【多元化集团管控】多元化集团管控模式研究——以Z集团为例

时间：2017-03-10 21:24:13 作者：谢铁娇；戴良铁；

本文作者：谢铁娇；戴良铁；成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2012年33期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：集团管控是多元化集团公司转型中面临的必然问题,本研究以对Z集团发展方向的认识和梳理为基础,充分考虑各种因素对集团管控的影响,以各业务板块管控价值分析为主线,总结适于Z集团的管控模式,并在此基础上提出集团公司的功能定位。
【论文正文预览】：1Z集团概况及存在的管控问题Z集团以毛毯业务起家,是目前国内乃至世界最大、最专业的毛毯生产基地,年产值超过20亿。经过近20年的发展壮大,现已从传统单一的制造型企业发展为拥有7家下属企业,涉及制造业、商品流通、电子商务、房地产开发等多个业务领域的多元化业务集团。Z
【文章分类号】：F426.86
【稿件关键词】：多元化集团管控模式功能定位
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【稿件标题】：【多元化集团管控】多元化集团管控模式研究——以Z集团为例
【作者单位】：暨南大学管理学院;
【发表期刊期数】：《中国商贸》2012年33期
【期刊简介】：《中国商贸》杂志创刊于1992年，是按照当时商务部部长胡平指示中国商贸领域要办一报一刊而创办的。2007年起全新改版的《中国商贸》杂志突出国家级、行业性和国际化的特色，紧密关注商贸流通行业，提供商贸政策权威解读和产经深度分析，反映行业需求和呼声，解......更多中国商贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1132/)投稿信息
【版权所有人】：谢铁娇；戴良铁；