业务流程再造|中小企业实施业务流程再造存在的问题及对策研究

时间：2017-03-08 13:50:26 作者：吴韫；

本文作者：吴韫；成功正常投稿发表论文到《中国流通经济》2007年06期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：业务流程再造对组织现行的业务流程、组织结构进行重新思考和再设计,彻底打破原来的职能分工,重新设计组织的经营过程。我国中小企业在实施业务流程再造过程中存在着流程再造时机、条件以及环节选择等方面的问题。为了增强我国中小企业的竞争力,加速中小企业的发展,中小企业的业务流程再造过程应首先选好流程再造的领导人和骨干力量并勾画清晰的远景;明确流程再造的阶段并分配好时间;掌握好业务流程优化的技术方法;关注面向客户和供应商整合的企业业务流程;做好业务流程再造的持续改进工作。
【论文正文预览】：业务流程再造(BusinessProcessReengineering)最初由美国的迈克尔·汉默(MichaelHammer)于1990年提出,在20世纪90年代中期首次引入中国学术界,2000年后随着我国业务流程再造应用热潮的兴起而逐渐被国内企业所熟悉并运用。业务流程再造的基本思想是为了从整体上满足顾客的需
【文章分类号】：F270.7
【稿件关键词】：中小企业业务流程再造问题对策研究
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【稿件标题】：业务流程再造|中小企业实施业务流程再造存在的问题及对策研究
【作者单位】：天津工业大学管理学院
【发表期刊期数】：《中国流通经济》2007年06期
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