【业务流程再造案例】试论怎样实施业务流程再造

时间：2017-03-07 16:16:24 作者：胡留洲；

本文作者：胡留洲；成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2012年01期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：目前,业务流程再造已经得到企业的深入实践和运用,并取得了积极的成效。但是,我们必须清醒地看到,依然有相当一部分人过多地注重研究分析其流程设计、信息技术等方面,却忽视了业务流程再造对于企业组织结构中人的行为进行调整、控制等方面。本文结合企业的实际,探讨了企业业务流程再造的含义,并对其评价指标及其效益进行了分析,深入研究了企业业务流程再造的重要意义与作用。
【论文正文预览】：1502012年1月www.chinabt.net上个世纪九十年代初期,西方发达资本主义国家兴起了业务流程再造理论,实际上就是指人们利用先进的科学信息技术等对企业业务流程进行优化设计,力求实现企业在质量、速度、效益等方面取得新的突破。上世纪九十年代中后期,我国开始引进了业务流程
【文章分类号】：F270.7
【稿件关键词】：企业业务流程实施再造论述
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【稿件标题】：【业务流程再造案例】试论怎样实施业务流程再造
【作者单位】：青岛酒店管理职业技术学院;
【发表期刊期数】：《中国商贸》2012年01期
【期刊简介】：《中国商贸》杂志创刊于1992年，是按照当时商务部部长胡平指示中国商贸领域要办一报一刊而创办的。2007年起全新改版的《中国商贸》杂志突出国家级、行业性和国际化的特色，紧密关注商贸流通行业，提供商贸政策权威解读和产经深度分析，反映行业需求和呼声，解......更多中国商贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1132/)投稿信息
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