【跨国合资企业】跨国合资企业柔性管理必然性分析

时间：2017-03-04 07:50:43 作者：郑仰南；

本文作者：郑仰南；成功正常投稿发表论文到《中国流通经济》2009年06期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：合资企业管理应以"以人为本"的柔性管理为主导,"以规章制度为本"的刚性管理起辅助作用。这种以柔克刚、柔刚并济的管理,是一种在严格规范管理基础上更高层次的管理模式。合资企业实施柔性管理,应确立人性化的管理理念,从塑造企业员工的价值观和精神入手,形成独特的企业文化和管理模式;建立柔性化的分配制度,把员工的高素质与高收入作为起点和汇合点,把合资企业效益与人本结合,提高透明度和适应性;建立柔性化的组织结构,实施扁平式管理,减少中间环节,统一生产经营的计划性和协调性,以宝塔阶梯型逐级负责制的组织结构淡化部门界限,向业务流程及主体工作主线责任制推进制度发展。
【论文正文预览】：一、引言管理是企业生存发展的关键,进入21世纪,一种新的企业管理——柔性管理”在西方发达国家企业中推广开来,它代表着当今企业管理发展的趋势,被称为“21世纪的管理”。国际合资企业跨文化和跨组织的本质,决定了其管理的复杂性、动态性和挑战性。一种普遍的观点认为,伙伴
【文章分类号】：F276.7
【稿件关键词】：合资企业柔性管理刚性管理企业文化组织结构管理模式以人为本分配制度柔性化规章制度
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【稿件标题】：【跨国合资企业】跨国合资企业柔性管理必然性分析
【作者单位】：中国石油化工集团公司;
【发表期刊期数】：《中国流通经济》2009年06期
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