企业并购后的文化整合|论并购企业的文化整合

时间：2017-03-02 06:24:28 作者：吴战波；邓德胜；

本文作者：吴战波；邓德胜；成功正常投稿发表论文到《中国流通经济》2008年01期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：本文认为,企业文化具有异质性和重组性,不同的企业并购重组,必须对不同的企业文化进行整合,有效的文化整合可以改良和完善企业管理,使并购双方真正形成一个有机整体。企业并购后的文化整合应从企业价值观念、企业制度文化、企业物质文化三个方面进行重塑。在实施文化整合过程中,要注意与被并购企业员工建立伙伴关系,加强对被并购企业职工的文化培训,建立被并购企业员工心理调适机制,注重其情绪的引导和管理,要把握适度的原则,循序渐进,逐步融入。
【论文正文预览】：在全球经济一体化浪潮的冲击下,竞争越来越激烈,企业要在这竞争的时代生存和发展,并购是一个非常有效的方法。并购企业的整合包括两个方面:有形整合与无形整合。有形整合主要是资产债务整合、企业组织结构整合、企业经营战略整合、企业员工整合等;无形整合主要是企业文化整合
【文章分类号】：F270
【稿件关键词】：并购企业文化整合重组再造企业文化企业价值观念企业员工三个方面心理调适企业制度文化
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【稿件标题】：企业并购后的文化整合|论并购企业的文化整合
【作者单位】：中南林业科技大学商学院中南林业科技大学商学院
【发表期刊期数】：《中国流通经济》2008年01期
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