【绩效考核指标如何量化】绩效考核的量化定位与抉择思考

时间：2017-02-27 18:13:07 作者：李广义；

本文作者：李广义；成功正常投稿发表论文到《中国流通经济》2011年05期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：目前,我国很多人力资源管理部门越来越钟情于量化考核,其甚至被异化运用到了物极必反的程度。在实践中,绩效考核量化要发挥应有的激励作用和效果,关键在于绩效考核的量化定位和抉择。人力资源管理者既要有先进的量化理念,也要掌握科学的量化技术,既要把握量化的正确方向,又要从工作性质的实际出发寻找定量与定性的平衡,充分体现人性化原则及其与工作的高度关联性。绩效考核的量化定位与选择要有利于改善员工生理和心理健康,采用提升技术、方法创新、优化环境、有效配置、弹性工作等方式拓展效率提升的空间;根据工作性质确定量化的考核范围与项目内容,量化应以85%以上的员工经过努力能够达到或超过的水平为标准,让员工"快乐工作"。
【论文正文预览】：一、问题的提出量化技术的优势不容质疑,因此才得以被广泛运用。但任何量化技术应用超过必要的度,都会走入痛苦的深渊。在绩效考核方面,企事业单位的量化考核遍地开花,出现了前所未有的“大跃进”式的应用与发展,但绩效考核量化却出现了一系列意想不到的现象,有些管理者缺乏
【文章分类号】：F272.92
【稿件关键词】：人力资源管理绩效考核量化定位劳动标准
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【稿件标题】：【绩效考核指标如何量化】绩效考核的量化定位与抉择思考
【作者单位】：北京物资学院劳动科学与法律学院;
【发表期刊期数】：《中国流通经济》2011年05期
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【版权所有人】：李广义；