水电站的机电安装是极具专业限制的行业，对管理人员有专业范围内的更高要求。项目管理是一个企业建立管理体系的基础，施工管理遵循“保障生产安全，保证工期目标，维护企业文明”的管理理念，本文从工程建设、配置优化、可行性分析切入，全面贯彻安全、质量、环保的管理体系，通过对预算的精细管理，达到控制成本，提高企业效益的目的。水电站机电安装项目的工期目标侧重于两个方面，即首台机组投产发电和工程竣工。总工期目标是依据文件，对设备购置、工作安排、各部分工程实施的进度进行综合分析，达到合理分配资源，工序之间顺利衔接的目的。
一、管理组织机构的设置与职能安排
项目管理机构是一个项目的重要组成部分。如果将一个项目工程比作一列火车，那么项目管理机构就是这列火车的火车头，只有火车头的方向正确，才能使整列火车正常运行。项目管理机构的设置通常遵循精简高效原则，并取决于工程规模大小、施工企业的自身需求以及业主对工程管理的要求。其主要的职能部门有：负责编纂施工技术措施、施工安全措施、质量保障措施等作业指导书的工程技术管理部门；对施工全部过程中的安全、文明、环保状况进行监督和评价，督促贯彻安全、环保管理条例的施工质量安全部门；扶着按照工程施工计划书中的安排，进行施工过程中资源总调配，协调内外部的施工生产调度；采购、保管、按要求供给设备和物资的设备物资管理部门；预算和控制成本，经营管理财务和账目的财务管理部门；以及负责各部门，各施工过程中公共卫生等的后勤服务部门。
二、施工进度的管理
施工进度管理是项目管理中不可或缺的一环。一个项目的顺利运转离不开合理的进度计划和施工协调和目标控制。
1.进度计划。进度计划的制定是根据工程项目中工作持续时间和工作工序之间互相衔接的逻辑关系，通过计算得到开工时间和竣工时间，确定其中的主要线路。根据机组安装的特点，我们知道大型水电站的机组控制节点目标通常是：土建交工作面机电买件安装开工时间；座环蜗壳安装竣工时间；机电正式开始安装时间；转轮和转子的吊装时间；轴线全面安装时间；机组和系统静态调试时间；机组充水调试并首次启动调试时间；机组连续带负荷运行72h后的时间[1]。
2.进度计划编制原则。大型水电站机电安装进度计划通常遵循以下原则：（1）综合考虑设备到货和工作面移交与工期节点之间的关系合理安排施工进度；（2）统筹各项设备安装安排主干线路工期；（3）合理安排安装时间，使各工序衔有条不紊；（4）综合考虑一些不可预见性因素的影响，合理安排施工强度指标，使生产均衡，同时保证施工进度和施工质量；
三、可行性分析
1.成本构成分析。根据合同和文件，尽可能准确的估算项目收入，根据此项目预收入确定目标成本。在大型的水电站建设过程中，机电安装相对来说较为特殊，其成本主要是由直接费、间接费、缴纳的税金等方面构成，其中直接费用所占比例较大。
2.成本控制策略。开源重要，节流更加重要，成本控制是项目管理提高效益的重要渠道。机电安装项目的成本控制必须贯彻三大原则：（1）坚决抵制偷工减料、以次充好，更不能降低工程的质量标准；（2）员工工资必须按时发放，也不允许通过降低各类保险和福利的方式降低人工费用的支出；（3）必要的安全环保措施一定要做好，不能通过降低质量保障的方式降低间接费用的开支。控制机电安装项目成本的策略有很多，例如：采用先进科学的施工工艺，合理安排各个工序之间的衔接，通过合理运筹资源投入，提高设备物资的利用率；机电设备安装工程要时刻跟上科学发展的步伐，适时合理应用新型的技术和工艺，通过安装机械化程度的提高实现降低成本的目标，笔者发现在安装过程中，许多自制的装配工具也可有效降低成本；加强合同管理，各个部门的高管应及时收集工程完工资料，随时准备回收资金，最后一台机组投入使用后，应尽快安排竣工结算，竣工收尾时间越短，机电安装项目的效益就越高。
四、安全环保和质量管理
项目部成立之初，最重要的就是要完善管理职能和制度，根据上文提到的各个部门的要求制定合理的计划，适时控制程序，明确目标和岗位的职责，细化考核管理办法。将安全质量的责任细化到每一个第一负责人，并进行主机责任分解和落实，创建完整的责任体系。安全施工是项目顺利进行的前提，因此必须大力宣传教育和培训，严格把关，加强全体安全、质量和环保的意识，普及安全知识和工艺要求，以此来提高安全质量技术水平。必须全力保护每一个员工在施工过程中的人身安全，细化到单项工程，单元工程以及每一道工序都要严格规范和要求，有效进行工程质量控制。同时在安全、质量、环保方面加大前期投入，理论上说，机电安装项目安全专项费用不能低于工程总量的1.5%[3]。
五、小结
本文通过对工程管理职能、管理施工进度、可行性分析、管理安全和环保四个烟草经济论文方面的论述，大致介绍了大型水电站机电安装项目施工的管理，希望对机电安装的同行们有所帮助。
作者：孙文勇 吕鑫 单位：中国水利水电第六工程局有限公司
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