一、制造业质量经济管理关键所在
1.1制造业质量经济管理范围
有机结合在现阶段的制造业成本管理中，许多制造业企业仍然沿用传统的成本管理方式，只是一味的降低生产成本，而没有将产品开发、销售以及售后过程中的成本进行合理的管理与控制，无法做到将成本管理、企业竞争优势、发展阶段战略结合起来。这样表面的进行生产环节的成本管理是狭隘的，没有深入到成本动因层次。除此之外，传统制造业的成本管理只是局限在本企业内部，而没有把供应商、顾客与竞争企业一并划入成本管理的范畴中。传统管理方法的狭隘性，导致了制造业企业的目光集中在某个环节的成本管理上，从而忽视了制造业整体价值链的成本管理。
1.2重视制造业价值链体系的源头管理
新产品设计是制造业成本控制的第一关。产品设计阶段，其成本的80%即约束性成本就已经确定了，因为一旦产品的设计完成了，产品使用材料的类型、规格、数量以及产品的人工、生产工艺就已经确定。如果在设计产品时的目标成本就大于市场价格，那么产品本身这一先天性缺陷在日后是无法通过其他成本控制阶段解决的。作为设计部门就要综合考虑产品的功能、性质、市场的接收能力以及竞争者的价格等多种因素策划产品的设计，确定目标利润。
二、制造业价值链成本控制系统
2.1机械产品设计阶段成本控制
机械结构设计过程的质量经济分析包括从用户经济效益的角度对不同的质量保证方案进行选择，决定最佳质量水平；设计产品或零部件的最佳容差；质量改进的经济性分析等。机械结构设计的任务是在总体设计的基础上，根据所确定的原理方案，确定并绘出具体的结构图，以体现所要求的功能。将抽象的工作原理具体化为机械构件或者零部件。机械结构设计的好坏，关乎整个制造业产业链的质量经济管理。机械的结构设计是要根据其在机器中的功能和与其他零部件相互的连接关系，确定参数尺寸和结构形状。机械零件的孔径、锥度、螺纹孔径和螺距、圆弧半径、沟槽等参数尽量选用有关标准推荐的数值，这样可使用标准的刀、夹、量具，减少专用工装的设计、制造周期和费用。而机械产品的设计除了要满足功能要求之外，还要考虑产品造型的美学价值，使之对人产生吸引力。从心理学角度看，60%的决定取决于人的第一印象。技术产品的社会属性是商品，在买方市场的时代，为产品设计一个能够吸引顾客的外观是一个重要的设计要求。机械产品的良好设计，不仅能够促进产品的顺利销售，产生良好的经济效益，还能够促进制造企业的产品设计研发能力，为今后的结构设计打下良好的铺垫。除此之外，机械零部件结构设计的主要目的是保证功能的实现，使产品达到要求的性能。因此在结构设计中应当力求使产品拥有良好的加工工艺。机械结构的设计还受到造型、精度、热处理、成本等方面的制约和影响，好的机械结构设计是能够在现有的工艺条件下方便制造，又有较低的制造成本。
2.2生产阶段成本控制
产品的不合格率与经济效益密切相关，当不合格品率提高时，所带来的废品和返修损失必然加大；当不合格品率降低时，往往使生产成本大幅度降低。因此，在制造过程中应严格控制不合格品率。在制造业的产品制造过程中，生产环节是整个制造业价值链中最基本的价值活动，是将材料物化为成品的生产过程。而产品的加工制造、搬运、检验与储存是构成生产价值链四个方面。对生产环节的成本控制主要是通过准时制生产方式与全面质量管理相结合的方法来进行的。在进行准时制的生产方式的时候，若要降低产品的生产成本，可以缩短生产准备时间、加工时间与等候时间。同时，企业还可以通过对制造单元合理布局，减少在不同设备之间产品的传递距离来降低人工与动力费用。生产过程是产品实体形成的主要阶段，因此产品质量控制核心阶段是生产阶段，“优质产品不是检查出来的，而是生产制造出来的”这也表明了生产环节的质量控制对于确保产品质量是至关重要的。企业里重视工程成本师的培养势在必行。人是成本管理的第一要素，在很多企业目前的成本管理的专业分工是分割的，会计人员负责成本核算工作，但由于其不懂工艺流程与工程技术，很难抓住成本控制的核心环节（效能分析）；工程技术人员懂技术，但对产品成本的构成了解甚少，这也是导致许多先进技术缺乏推广应用价值的关键所在，培养能融合成本管理全过程的复合性工程师对提高成本管理的效能是至关重要的。
2.3战略外包的成本控制
随着机械加工产品的业务量增加，在完成用户要求的计划进度处于紧张状态下，企业实行战略外包就是必然的选择。把生产零部件所要承担的风险扩散到每个供应商身上，不必再投资和扩大自身的生产能力，这样一来，企业就可以改善本身的核心业务的竞争能力。像日本丰田集团公司就有160多家中小企业与之直接发生外包交易，对外包企业的制造能力、成本核算、质量要求、供货周期等多纬度进行斟别。彼此之间相互依赖、共享知识和技能、共同开发与生产，降低了丰田集团公司业务交易的不确定性因素所导致的风险，既降低了生产成本，又改进了质量，更加速了新产品的开发过程。
2.4营销阶段成本控制
制造业的快速发展，导致了竞争也日趋激烈，而制造业的利润空间也逐渐变小。制造业在竞争中开拓市场，提高产品销售收入时也导致营销费用的提升。因此，制造业企业只有对营销方式进行创新改善，做好营销阶段的成本控制，这样才能既增加产品销量，又降低单位产品的营销成本。
三、结束语
面对快速发展的全球经济，制造业正面临着巨大的竞争与挑战。随着市场经济的迅速发展，价值链上质量经济管理会广泛的运用在战略成本的控制中。只有结成制造业联盟，在降低成本的同时，不断发展制造业价值链成本，并加强对制造业价值链成本的管理，从各个方面进行控制，使得制造业利益最大化。只有这样，眼科医学论文企业的制造业才能在经济快速发展的时候，满足市场的需求，培养属于自己的核心竞争力。
作者:张玲 单位: 中国电子科技集团公司第36研究所