一、科学运用哲学思维，自觉维护班子的和谐
１．坚持实事求是，学会换位思考。有时信息不对称，看问题不同，容易出现横看成岭侧成峰，远近高低各不同的情境，换位思考体现的是一种清醒，一种觉悟。要学会全面地看问题，从正面、侧面、反面来看问题；要学会长远地考虑问题，从昨天、今天、明天看问题。
２．懂得矛盾相互依存，为人襟怀坦荡。人本身就是矛盾的个体，领导班子成员之间由于分管工作的职责分工不同，管理意识强弱不同，管理能力水平不同，管理方式的粗放与细腻有别，这些都是作为矛盾的两个方面存在于领导班子的管理过程中，相互之间也不同程度地相互影响着。班子成员之间出以公心的相互沟通协调，开诚布公地交流协作，就能够有效防止矛盾的激化并使矛盾向有利于和谐的方向转化。３．懂得矛盾主次，善于抓主要矛盾。班子成员之间的矛盾时时存在又相互依存，有个性的，也有共性的；有历史形成的也有现实碰撞产生的；有利益形成的，也有感情支配的；有分管部门苦乐不均造成的，也有程序运行前后制约造成的；有开拓进取不计代价造成的，也有裹足不前瞻前顾后造成的；有外部影响的，也有内部积累激化的。领导班子这些矛盾的交织，就要善于抓主要矛盾。抓主要矛盾的原则，就是有利于现实生产力的发展，有利于经济效益和社会效益的实现，有利于班子的团结。４．学会“妥协哲学”，彼此实现双赢。维护班子团结，既要坚持原则性，也要讲究灵活性，在非原则问题上要有涵养，要掌握让步和妥协的艺术，相互间要能大度容人，善于团结与自己意见不同的人一道工作。
二、践行和谐文化理念，营造班子团结氛围
一支队伍是否有战斗力，是否有拧成一股绳的凝聚力，关键要看这支队伍的核心—领导班子是否具有和谐的文化理念，是否具有核心团队的凝聚力和带领力。
１．顾全大局，关照整体。领导班子是一支队伍的领导阶层，是工作和事业的核心团队，必须具有引领作用，必须顾全大局，带领整体。一要用事业凝聚人心。要引导班子成员和群众明确从事工作的重要位置，充分认识自身的价值，增强责任感和使命感，把所从事的工作作为事业来经营，作为立身之本来对待。做到适岗适位，人尽其才，才尽其用。要竭尽所能地创造条件，让班子成员和群众在宽松、宽容的环境中工作，让大家有练苦功的动力而无应付内耗的压力，有专心谋事的成就感而无分心谋人的疲惫感。二是要用感情凝聚人心。要带着感情团结人，树立以人为本的理念。在领导工作中，要更多地采取鼓励、沟通、协调、引导等手段来影响和引导班子成员和同事们自觉为实现共同奋斗目标而勤奋努力。三要用团结来凝聚力量。要善于引导班子成员增强全局观念，顾大局、识大体、想大事、讲大度，正确处理好局部利益和全局利益的关系；要善于引导班子成员在充分沟通、充分商量、充分协调中求大同存小异，在分歧面前努力做到原则上一致、思想上一致和出发点上一致；要善于引导班子成员在营造友爱的氛围中相互信任、相互欣赏、相互包容、相互维护，形成和谐的政治局面。
２．“德法并重”，以德为本。领导班子成员由于责权不同，在管理中不可避免会产生矛盾，要查明原因、判明性质，要运用“团结—批评—团结”的方式，通过批评和自我批评，在反思理解和自我纠错的基础上达到新的团结。对于违反原则，腐化堕落，对队伍团结和事业造成重大影响的情况，班子成员应坚定立场，秉公处理；非主观故意的，或者领导经验不足造成的影响，不能不教而诛，一棍子打死；要坚持“惩前毖后，治病救人”的原则，既要弄清思想，又要团结同志给出路，实行人性化管理。
３．和而不同，出以公心。班子成员要扬长避短，相互理解支持，同舟共济。班子成员的经历、社会阅历、气质和所处的位置各有差异，看问题的角度，分析问题、解决问题的方式方法各不相同，往往会产生思想认识上的差异。领导班子成员之间很容易产生不同意见分歧，意见分歧的长期存在势必会影响班子运行的效率，影响班子的团结。因此，作为班子成员，应该出以公心，从本单位事业发展的长远考虑，隐忍不同。在隐忍中寻求理解和解决的办法，以克服矛盾和促进事业的发展来化解不同。
４．司职补台，形成合力。班子成员要各自定好自己的位置，既要各司其职，又要相互补台。作为一把手，特别要做到“六事”，即谋事、任事、担事、容事、处事、息事。谋事就是抓方向，抓大事；抓就是要驾驭班子，带动班子。要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使班子成员齐心协力，主动朝着目标努力。同时要明确“第一责任人”、“班长”的角色，统筹协调，充分发挥副手作用，给副手施展空间，到位不越位，放权不放手，支持班子成员放手工作。任事就是敢于决断事情。在管理上严慈相济，既要严格要求，又要关心爱护班子成员，要把握干部成长规律，悉心培养，善于激励干部，让班子成员都看到光明的前途和工作的回报，让大家在充满希望的氛围和环境中发展。同时也要敢于批评，真心帮助，教之以法，授之以道。担事就是敢担当，勇于负责。在民主集中制原则下，一把手都应当负有领导责任。所以一把手要主动担责，不能有了问题和差错，推过给下属，指责下属。容事就是要有度量能包容。要容人之短，用人所长，要容才。对班子成员中能力较强的人不嫉妒、不压制，要爱才、护才、养才、用才，形成人尽其才，人尽其用的局面。处事就是在复杂环境下能处理好各种关系，处理好上下级领导和被领导的关系，也要处理好平行相关联各单位的关系。要传达落实上级指示精神，结合本单位的实际情况，形成本单位领导班子的共同决策，带动班子成员分别贯彻落实。息事就是能够化解矛盾，解决问题。一个班子再好也会有矛盾，矛盾并不可怕，关键是一把手要能为班子成员创造一个宽松的环境。既要善于及时发现矛盾，勇于解决矛盾，又要善于营造同志加兄弟的工作环境。一把手要注意与班子成员的情感培养和情感交流，建立同志间的真诚友谊。要看到班子成员的成绩，想到存在的问题，帮助克服和解决困难，使班子形成相互尊重、相互信任、相互理解、团结一致、协调配合的氛围。作为班子成员，在做好分管部门的工作的同时，也要组织和带领所属部门支持协助其他部门做好工作。在班子内部既有分工，又有协作，补台不拆台，形成班子的整体合力。
三、强化自身意识修炼，提高班子和谐质量
提高班子成员的和谐质量，要由班子成员分别加强自身的修养，共同实现和谐的领导班子集体。作为领导班子成员，应自觉锻炼并提升五种意识。
１．问题意识。问题是客观存在的，问题无处不在，无处不有，关键在于敢不敢正视问题，善不善于发现问题。敢不敢于面对问题是态度问题，需要领导班子成员应时刻保持清醒头脑，对存在的问题不掩盖、不回避、不推脱，否则小问题会演变成大问题。敢于正视问题，必须善于发现问题。领导干部要有一双洞察问题的眼睛，要拓宽视野，也要明察秋毫，从习以为常的现象中发现思想作风方面、规章制度执行、以及生产安全等方面存在的倾向性、苗头性、潜在性问题，在发现问题上领先。能够发现问题，正视问题，解决问题，才能不断提高领导能力水平，才能赢得群众的信赖，才能不断推动工作向前发展。
２．责任意识。为官一任，造福一方。作为领导班子的责任就是带领群众做好本单位的各项工作，履职尽责。当官不是作福，而是尽责。班子成员的责任意识的强弱高低，直接影响到班子的和谐质量，也会影响到整个团队的办事效率。领导干部不担责、不负责，就会失去示范带动效力，就会失去群众的信赖和支持。
３．群众意识。邓小平讲，领导干部一要怕党，二要怕群众。领导敬畏群众，不仅是一种思想意识，也是一种工作方法。敬畏群众才能充分尊重群众的主体地位，时刻关注群众的思想感受，站在群众的立场和角度看问题，领导决策才会更科学合理，才能得到群众的支持和理解，各项工作才能更加顺利开展。很多难题到群众中去，就能迎刃而解，许多困惑到群众中去就会豁然开朗。４．防腐意识。领导班子要用好权，谋好事，尽好责，思想上必须强化防腐意识。“严于修身、严以用权、严以律己”，以己正立信，以无私树威，以务实兴业，用制度管权管人管事。５．法制意识。坚持法制意识，可以使领导班子在决策时有法可依，提高公信力，执行时坚持法律至上，公平正义。坚持法制意识，就是要求领导班子树立正确的权力观，这样才能用好权，服好务，带好路。才能取信于群众，实现队伍的和谐。
作者：尹虹 单位：锦州铁路疾病预防控制所