1.强化成本管理意识，提高成本管理水平
全面控制项目成本，严格根据已明确的成本管理责任制划分各自的职责权限，把成本管理目标落实到相关部门、班组、个人中，加强全员的成本控制意识。在当前竞争激烈的市场中，从事成本管理工作的管理人员和所有职工人员必须具备正确的成本管理意识，充分了解成本管理在企业中具有的重要作用，提高他们的成本控制参与积极性。
2.强化材料管理，严防浪费现象
当前，施工企业要设置规范标准的材料管理制度，切实做好材料管理工作，加强控制材料采购环节与领料环节，严防浪费。具体应从以下几方面着手进行：首先，对材料采购环节进行有效管理，明确具体的采购权限；从事材料采购工作的人员必须担负起采购成本的主要责任，严防有采购人员做有损企业利益的事情；对于一些大宗物资，应实施公开招标采购，跟踪评价以及合同评审等方面的管理制度，合理节约采购成本。其次，构建匹配的材料验收入库制度；工程所用材料与机械设备以及周转材料等必须有齐全的入库手续，材料保管人员应严格按照材料负责人提供的验收单来办理入库手续。另外，根据具体的预算限额来领取所需的施工材料，仓库管理者应严格按照领料单来发放材料。严格按领料手续领取材料。再有，施工场地材料必须堆放有序，防止二次搬运；施工人员应对没用完的材料予以全面回收，避免材料发生浪费。
3.构建完善的考核机制
建筑施工企业应结合不同的管理层次，逐级分解下达任务，构建适应于各管理层次的规范考核指标。严格遵循先进科学合理的原则，实施相应的成本倒算，制定的成本指标应保持在一定层次的可控范围内。实际执行考核指标过程中，应编制一套高效相应的考核制度，确立不同管理层次的责权利。施工企业实际考核时所产生的数据必须精确无误，认真详细的开展核算工作，制定严格的奖惩措施，贯彻落实考核制度。
4.通过工程预算，强化现场成本管理
首先，管理好材料费；做好材料采购、运输、收发、保管等环节的管理工作，防止有过大的消耗量，合理节约材料采购成本。其次，管理好人工费；建筑施工企业应构建强有力的奖惩制度，保证工作实效性，严防窝工、浪费问题。对相关人员进行必要的技术培训，从而增强工作效率，提高工程质量水平；严格遵循劳动纪律，适当压缩辅助用工与非生产用工，保障非生产人员比例的合理性。另外，管理好机械设备费；明确相应的机械设备与具体数量，防止出现限闲置情况，同时，及时有效维护与保养机械设备，提高机械设备的使用效率，促进工程整体有序运行，节约机械设备成本费。
5.强化成本控制，降低纠错的成本费
建筑施工企业进行成本控制时，必须找出实际成本与目标成本两者间存在的差异之处，同时开展严格的纠错工作，减少实际成本，并将其引入到成本计划范畴中。企业可用编制计划的成本来加强成本管控。实际作业过程中，必须详细全面的对成本管理工作任务的具体完成事项和成本目标与成本计划做一番比较，设置健全的资料库，严防由于人员的调动而带来损失的情况发生，保障企业良好的经济效益。
6.结语
综上所述可知，建筑施工企业成本管理属于一项系统性的工程，应将其贯穿于工程全过程中。随着现代建筑市场竞争的日渐激烈，建筑施工企业必须具备相应的成本管理体系方可在激烈的市场中站稳脚跟。当前时期，由于我国现代建筑施工企业进行成本管理时还存在一些问题，阻碍了企业的生存与发展，所以，笔者据此根据自己的工作经验提出了一些完善施工企业成本管理的措施，以期推动企业持续稳定发展。
作者：李巧霞 单位：河南金建建设有限公司