建筑管理工作创新改革论述

摘要：随着我国国民经济的快速发展，建筑业地位日趋明显，建筑企业要立于不败之地，必须加强管理工作。建筑管理工作从本质上决定了建筑施工的整体质量，对建筑管理工作进行创新改革成为现阶段最为主要的任务与内容。笔者结合建筑管理工作的认识与了解，探讨了建筑管理工作中的创新改革。

关键词：建筑管理；创新改革；措施

随着社会的发展，制度的规范性得到的完善，“包工头”、“施工队”等称呼逐渐被社会所淘汰，淡出了人们的视野。建筑管理工作日趋完善，新的名称、新的标准取代了旧的标准，“建筑质量”、“以人为本”、“建筑施工水准”、“投标竞争力”、“成本控制”、“员工素质”等成为了建筑行业的关注点，也是最受关注的考核标准。但是由于国内建筑行业发展时间短，没有形成完善的管理体系，而市场竞争又激烈，建筑行业不愿在管理中投入大量人力、物力、财力，没有心思去思考管理中存在的问题及对策。这就催生了当前建筑管理中的诸多问题，而这些问题又严重制约着企业做大做强，影响着企业长远的发展。建筑管理者只有综合各方面进行管理，才能提升企业的建筑实力，激发员工热情，更加促进行业的大发展。

1我国建筑管理工作现状

随着我国市场经济的快速发展，城市化进程逐步加快，在一定程度上促进了建筑行业的快速发展，建筑行业成为了国家最重要的产业之一。随着我国与世界贸易交往的日益频繁，行业基础设备及其信息技术手段都得到的极大的加强。在工程项目投资中个人投资、外资、合资等投资方式逐渐增多，政府的主导性逐渐降低，呈现出一片繁荣的、国际化的发展状态。另一方面建筑行业的法律体系逐渐完善，逐步实现了建设管理的数字信息化。这些方方面面的改善，不仅仅节省了建筑行业的各项投入，还推动了建筑行业及其相关企业、部门的工作效率。但是，细细看下来，我国建筑业还是存在许多的问题，比如：地方保护、法规不齐、职责不分、管理不清等，严重制约着该行业的发展，因此，加强建筑管理工作的改革创新，促进行业的健康持续发展就成为了当前面临的重要问题。

2建筑管理工作创新改革措施

2.1转变观念，加强管理

企业自身要沾边观念，加强管理，认清当前社会的发展趋势，利用新的管理办法、新的信息宣传手段进行企业管理，明白身上的肩负的使命和责任，加强竞争意识和思想认识，将传统的管理思路丢掉，将阻碍思想进步的都要抛开。另外，根据行业发展需求调整企业内部部门的管理职能，遵循实际工作需求，抛开管理中的行政风、官僚风，根据市场发展趋势进行工程技术部门、工程施工管理部门、市场部门的建设。对各部门进行严格的制度规范管理，明确分工，保证在工作中各司其职，完善工作流程。尤其加强“成本管理、施工管理以及技术安全的监管”等各个方面，它们与建筑施工息息相关，只有它们的管理保障以后才能使得项目成本的核算、合同的管理以及安全的监管得到有效的落实。

2.2提高施工人员的素质

在建筑管理中要作出以下四点：①俗话说“兵马未动，粮草先行”，首先要对工人加强思想教育，提高责任意识，让他们充分认识到建筑工程不仅关系到个人的利益，还关系到整个建筑工程的质量以及千千万万人民群众的生活保障，使员工提高自我认知，增强自我的责任意识；②加强管理，实施责任制，使员工的自身利益与工程的建设质量牢牢绑在一起，一荣俱荣，一损俱损，出现问题一抓到底，将相关责任人依法处置；③加强技术培训，由于施工人员学历较低，很多没有相关专业知识储备，只有平时加强专业技能培训才能不断提高施工人员技术水平，特别是对新产业、新材料、新工业的技能培新，避免因为技术知识不掌握而造成的失误；④要进行施工前技术的讲解，让施工人员彻底明白施工要求、图纸内容，让施工人员在施工的过程中尽量减少问题的出现。

2.3加强成本控制

加强成本控制首先要对投标市场进行分析，判断出哪些是有用的信息，哪些是假的信息，不打无准备的仗。结合本企业历史数据或者其他企业数据建立相应的压价预警机制，确保造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本，造成施工中问题出现。还应该建立相对应的投标工作考核制度。对投标费用划分责任制，进行专款专用，便于后期考核。其次，企业要统一标准，对施工成本进行编制，并以本企业指导文件为指导进行项目评估。将项目细分，分部分项编制，测算项目的盈利水平，然后编写项目责任合同，将利润、成本、管理费等与考核。奖惩标准相对应。最后由专业技术人员对建筑进行方案设计，采用先进合理的施工方案进行工程的管理，对每一细节进行合理规划，为成本控制打下良好的基础。管理人员在施工管理中依靠合同对项目进行监督管理，进行预算核对，对每一段项目进行成本预计，保证与预算成本的吻合，出现情况及时作出预案，精确把控整个工程的成本，最终实现项目顺利进行，保障企业自身利益。

参考文献

[1]郑俊平.谈建筑管理中的创新改革[J].山西建筑，2014（36）.

[2]王志荣.建筑工程管理趋向国际化的创新与改革[J].城市建筑，2013（10）.

作者：蔡坤 单位：西安科技大学资产与后勤管理处

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