【摘要】随着科学技术的发展，信息技术在各行各业得到了广泛的普及，在建筑行业中信息技术不断地被引入施工技术管理中，这不仅可以提高建筑行业管理水平的提升，更进一步促进管理效率的提高。笔者在本文中首先对信息化在建筑工程管理中运用的重要意义进行了分析，然后就当前国内信息技术在建筑施工技术管理中运用的问题和解决措施进行了深入的探讨，以期国内建筑施工信息化技术管理更进一步的发展。
【关键词】信息技术； 建筑施工 ；管理； 应用
在建筑施工中使用信息技术指的是建筑施工单位使用信息技术，实现信息化、数字化的管理，以便于工程达到施工的要求。在建筑工程中使用信息技术进行施工技术的管理。可以进一步提升管理的效率，确保施工顺利的进行并保障施工的质量。建筑企业未来发展的重点是信息技术，该技术在施工管理中的重要性、必要性在不断地显现，所以，对其进行研究有重要的现实意义。
1信息技术在建筑施工技术管理中应用的重要意义
1.1改变过去的施工方式
进入新世纪后，人们的生活水平不断地提升，对自身的住所也提出了更高的要求，面对工程施工技术的管理，陈旧的管理方式已经不适用。在建筑施工技术管理中引入信息技术，可以让建筑行业改变原有劳动密集型行业的特点，让人力控制和人力施工的模式转化为计算机控制机械化施工等，在提升企业生产效率的同时，还进一步促进施工技术的提高。
1.2维持建筑市场的有序竞争
如今，国内在不断地深化市场经济体制改革，由于没有成熟的管理制度，建筑施工市场比较混乱，也给建筑施工企业的管理带来了困难。把信息管理技术应用于建筑企业中，可以统筹企业的各项工作，在进行管理的过程中构建完善的信息化系统，对建筑市场进行良好的管理，让网络监督的作用尽可能的发挥，这对于公平、公正竞争环境的形成具有重要的意义。
2信息化在建筑工程管理中应用现状分析
2.1资金投入较少
施工单位应该投入足够的资金用于施工技术管理的信息化建设。当前，由于受到资金的制约，很多施工企业并没有开展信息技术管理，使用的管理方式没有从根本上改变。有的只是基本上使用计算机技术，对信息加工和处理的能力低下，信息化施工技术管理没有根本上实现。
2.2没有明确的信息化标准
当前，国内对建筑工程上并没有完备的信息化标准，致使建筑行业没有统一的信息化管理标准，不能有效的对信息进行交流，从而不能统筹规划资源。在企业内部，由于没有统一的信息化管理标准，软件之间很难识别，这就导致数据资源交换不畅，让信息交流具有滞后性。没有一致的标准，信息的来源、分类、传输具有不同的途径，让管理略显混乱，信息的真实性无法保证。
2.3缺乏专业的技术人才
国内一些建筑企业在信息技术上缺乏专业的技术人才，或者在企业中从事该工作的人不具有高超的专业技能，业务水平、能力较低，在施工技术管理的过程中无法进行有力的管理。同时也存在一些企业为了降低生产成本，不重视人才的培养和引进，导致企业没有专门的信息化管理队伍，让单位的信息化管理水平无法有效的提升。
2.4信息化软件不成熟
如今，信息化软件系统虽然很多，但是国产化的很少，国外软件普遍具有较高的价格。由于中国和外国的实际情况由较大的不同，所以在组织结构、管理方式以及运行上有一定的差别，而国外软件是针对自身的实际情况开发的，在没有经过汉化前，和国内的模式具有很大的差别，所以，国内建筑业没有量身定做的信息化软件。
3加强信息化用于我国工程管理的措施
3.1强化建筑企业管理的信息化
如今，信息化办公OA系统已经广泛应用于建设企业的日常管理之中，信息和计算机自动控制在一些建设施工企业的施工管理上已经实现了。如，在进行建筑施工的过程中，把监控摄像头安装在施工的现场，也就意味着只需要坐在电脑前施工管理人员就可以观察到建设项目的全貌。对遍布于施工现场各个角落的摄像头加以利用，对施工过程中出现的各种问题施工管理人员可以及时的发现并快速的处理，减少了去现场监督的一系列麻烦，同时利用该系统可以对工程在全景上进行把握，全方位的监督施工现场。除此之外，通过摄像头还可以对施工人员在施工过程中不规范的行为给予纠正，不仅保障了施工人员的人身安全，也让项目的质量从根本上得到保障。
3.2坚持持久性战略
对信息管理系统进行建设是一个需要长期坚持并十分复杂的过程，这要求相关人员在进行施工的时候对出现的问题加以深入的分析并妥善的解决，进一步完善该系统。整理或者计算出的数据要服务于工程建设，让工程预测由所依据。要想实现这样的效果就必须在一段很长的时间内，集中地整理和计算所有的信息和数据，对计算的最终结果进一步的研究、对比、优化，进一步提升数据信息的实效性、准确性、参考性。
3.3建立标准化的信息系统
建设工程管理主要有：确定项目管理模式、设置组织机构、分解职能、具体的工作流程、信息管理流程和管理制度，涉及到的环节主要有：合同、现场施工、财务、设备、机械等等。所以，这就要求建立的管理系统和信息平台具有层次性，在信息整合和狡猾的标准化作为信息系统的标准。在再造工作流程以及建立数据中心的时候，要克服各种局限，把部门。公司、项目工程的内容进一步融合，在各板块实现有效的联合控制，这对协调相关因素和有效协调项目的关系很有利，所以一个统一的工作平台也就很好的建立起来。
4结语
就信息化发展的本质来讲，它是信息技术和管理的革命。要想让这一转变完成，对习惯的思维方式，工作形式要勇于放弃。所以，在建筑施工技术管理中应用信息化技术，需要动员企业所有员工，不仅需要很好的策划更好加速推进其进程，在思想上保持高度的统一，在认识上进一步加强。让管理方法和信息技术科学的融合，让建筑企业的信息化应用水平进一步提升，提高建筑行业管理的信息化建设速度，以便于建筑企业核心竞争力的提升。
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作者：赵怀玉 单位：甘肃省建设投资（控股）集团总公司