第一篇：企业文化建设发展与思考
摘要：社会的不断发展，推动了我国市场经济的发展，使得各个企业之间的竞争愈来愈激烈，企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，不仅要保证企业具有良好的经济效益，而且还要加强企业软实力的建设。企业文化建设是企业软实力的主要构成部分，企业在实际的发展过程中，应该积极从企业的实际状况出发对企业文化建设过程中存在的问题进行分析，才能推动新时期下企业文化的建设。文章主要针对新时期企业文化建设的发展与思考进行研究分析，并且依据实际情况提出了一些意见，希望能够推动企业文化的建设，实现企业的持续发展。
关键词：新时期；企业文化建设；发展；思考
在企业发展过程中，企业文化对于企业的发展具有重要意义，并且，企业文化是员工所认可、接受、能够传承的价值观、道德规范、企业行为规范的概称，也是企业物质文化的综合。近年来在企业的发展过程中，积极营造一种良好的企业文化是企业发展的内在动力。
一、企业文化的特点分析
1.以人为本。在企业文化建设过程中，以人为本是企业文化的根本理念，发掘人才、服务与人是企业在市场经济下生存发展的根本，并且，人在企业发展过程中占据着重要的地位，因此，在企业文化建设过程中，核心内容就是人，企业文化的本质就是尊重人、成就人。在企业发展过程中，采用先进的理念指导人、以人为本的制度管理人、科学合理的机制鼓励人，从而能够推动企业文化的构建，帮助企业员工实现自我价值以及社会价值，从而能够推动企业的发展。2.独特性。在市场经济发展下，各个企业的经营生产方式都各不相同，都有自身明确的规划，并且企业在发展过程中已经逐渐形成了具有鲜明特征的企业文化。在企业发展过程中不断进化、不断完善，从而形成了企业独特的文化核心价值观，能够增强企业的凝聚力，树立良好的企业形象，从而实现企业的持续发展。3.创新性。在企业发展过程中，企业应该积极对企业文化进行继承以及创新，只有这样才能保证企业在生产活动中不断的对产品进行丰富创新，不断的扩大企业规模，从而能够提高企业的竞争力，顺应时代发展的需求。在新时期下，企业在发展过程中，应该依据企业自身的实际状况加强对企业文化的传承以及创新，才能满足现阶段企业发展的需求。
二、我国企业文化建设的现状
在新时期下，积极建设企业文化是企业发展的根本，但是由于各种因素的影响，使得企业文化建设存在一定的滞后性，从而导致企业文化的建设不能取得良好的效果。1.企业文化发展规划与企业发展战略不符合。就现阶段来说，企业在发展过程中，为了大力发展企业文化，已经对企业文化建设进行了总体的规划。但是，在实际的工作过程中，企业所制定的发展战略和企业文化建设规划不符合，两者不能进行有效融合，从而不能使得两者相互促进、相互发展，最终导致企业文化建设措施不能得到落实，并且使得各个部门之间不能进行合作，从而使得企业各个部门工作的开展存在一定的滞后性，导致企业不能营造一个良好的文化气氛，严重影响了企业文化的构建。2.企业文化载体不具备创新能力。在企业文化构建过程中，所谓的企业文化载体主要指的是企业文化建设的方式，但是，在企业快速发展过程中，企业在文化指导思想宣传过程中，都是通过纸质的方式进行传播，这种传播方式在应用过程中，不仅需要耗费大量的人力物力，而且还不能达到良好的文化思想传播效果。在传播过程中，工作人员一般都不会过于关注，同时，相应的传播内容较为枯燥，因此，在传播过程中，工作人员应该积极加强对先进科技的应用，积极对企业文化的传播方式进行创新，才能保证企业文化宣传的有效性，提高员工参与性。3.企业文化建设不具备科学理念。在企业发展过程中，人才是企业发展的根本，因此，在企业文化构建过程中，企业应该坚持以人为本的原则，将企业员工发展作为企业发展的首位。但是，一些企业在实际的企业文化构建过程中，不能从企业的实际情况出发，企业文化构建的指导思想较为模糊，从而导致企业文化在建设过程困难重重。
三、加强企业文化构建的有效措施
1.坚持以企业战略发展方向为核心。在企业文化建设过程中，必须以企业战略发展方向作为核心，在企业战略基础上开展企业文化建设工作，才能保证企业文化建设的有效性。因此，企业在发展过程中，应该坚持文化建设以及企业战略发展相结合的方式，在建设良好企业文化的同时还应该制定完善的企业发展战略，提高企业的发展速度。在新时期背景下，企业只有坚持企业发展战略核心，才能保证企业文化建设措施的合理性，才能有效的落实企业文化建设理念。2.坚持以人为本的理念。在企业文化建设过程中，企业还应该坚持以人为本的理念，重视企业员工，开展人性化管理，为企业员工营造一个和谐的工作氛围，从而能够推动企业文化建设工作的开展。在以人为本工作开展过程中，主要的工作内容包括：2.1构建完善的激励机制。企业文化建设，企业应该从发展的层面坚持以人为本的原则，构建完善的激励机制，能够调动员工的工作积极性，充分发挥员工的工作积极性，能够快速的投入到实际的工作中，能够有效的提高企业员工的工作效率。在激励机制设置过程中，应该保证其合理性，对于工作积极、在工作中表现较好的工作人员应该进行不同程度的奖励，同时，能够提高企业员工对企业的认同感，提高员工的责任感。另外，企业还应该依据不同的员工考核机制，对奖励进行划分，保证奖励的公平性。2.2加强企业人性化管理。在企业管理工作开展过程中，所谓的人性化管理主要指的是企业在管理机制制定过程中，应该深入基层，积极对企业员工的需求进行调查，在员工遇到困难的时候，企业相关部门应该及时的给予帮助，重视对员工心理的培养，只有这样才能增强企业员工的归属感、责任感，保证员工能够积极投入到工作，认识到自身的不足之处，及时的进行改正，从而推动企业的持续发展。3.积极对文化建设以及经济建设进行协调。在企业发展过程中，企业的文化建设以及经济建设都占据着重要地位，对于企业的发展具有直接影响。因此，在企业发展过程中，企业应该积极改变原有的文化建设可有可无的企业发展理念，在企业发展过程中，不仅要加强文化建设，而且还要保证经济建设的有效性，积极的将企业文化建设和企业经济建设进行融合，才能保证文化建设的质量，从而推动企业持续发展，提高企业的软实力，推动企业发展。4.提高文化创新性。在企业文化建设中，积极对企业文化进行创新，才能保证企业文化建设工作的开展。企业文化创新工作中，领导人员应该及时的吸收一些新知识，不断更新思想观念，提高自身的创新意识，打破传统思想的束缚。对于企业员工来说，应该积极的从多方面进行考虑，不断完善自身的知识结构，才能与时俱进，推动企业文化建设工作的开展。5.加强文化建设措施落实工作。在企业文化建设过程中，企业还应该保证相应的措施能够得到有效的落实，才能推动企业文化建设工作的开展。因此，在实际的工作开展过程中，企业应该依据实际情况构建完善的监督机制，对文化建设工作进行落实，保证各个部门都能够严格按照措施开展相应的工作，只有这样才能保证企业文化建设的有效性。
四、结语
综上所述，新时期下，企业在发展过程中更加注重企业的软实力，因此，积极对企业文化建设工作进行研究具有重要意义，是提高企业软实力的保证。在企业文化建设过程中，企业应该从各个方面入手，制定完善的建设措施，才能从根本上保证企业文化建设的质量，提高企业软实力，实现企业的持续发展。
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作者：暴红梅 单位：桐乡市经济技术开发总公司
第二篇：企业文化建设特点与策略
一、引言
在企业文化建设中，长期以来存在的一个突出问题，就是很多企业为了追求在短时间内获得较好的企业文化建设效果，往往会侧重于推出一些能够沥干经验的措施，特别是在企业管理制度方面。但是，企业文化建设是一个长期的过程，需要时间的累积，而且需要持之以恒地采取相应的措施，才能取得较好的效果。因而，企业领导者和管理层，应正确认识企业文化建设的核心内涵，正确认识企业文化建设的长期性和持续性。只有这样，才能充分发挥企业文化的作用。
二、企业文化建设的特点
企业文化可看作是企业经营管理的环境基础，对企业经营发展有着至关重要的作用。企业文化也是现代企业经营管理中非常重要的组成部分，关系着企业核心竞争力的提高。当前，越来越多的企业已经认识到企业文化对企业发展的重要作用，开始重视企业文化建设。但是对企业文化建设具有的特点，仍有一些企业没有充分理解和认识。总体来讲，企业文化建设具有以下这些特点：（一）企业文化建设的长期性企业文化建设的一个重要特点就是长期性。长期性，是指企业文化建设是一个长期的过程，并不是短期内通过采取相应措施就能够取得较好效果的。企业经营管理团队，应当对企业文化建设的这一特点有一个正确的理解认识，应该从长远角度出发，规划并进行企业文化的建设。（二）企业文化建设的时代性企业文化建设虽然是一种企业内部的文化环境营造，但是不能脱离外部环境。应该认识到，随着企业外部经营环境、社会环境、政治环境等外在因素的变化，企业文化建设也会呈现出相应的变化。只有积极地适应外部环境，应对外部环境变化，在企业文化建设中融入时代特色，才能够使企业文化建设取得较好的效果。（三）企业文化建设的持续性企业文化建设的持续性，是指企业文化建设工作并不是一蹴而就的，需要在企业文化持续建设中，对相关因素和体系进行不断的调整。具体来讲，就是对企业文化建设工作进行较好的优化，不断丰富企业文化的内涵，调整企业文化的构建框架，从而促使企业文化能够得到较好的完善。整体而言，在企业文化建设中也应遵循这些特点，采取有针对性的措施，这对促进企业文化建设持续健康发展有着重要的作用。
三、企业文化建设的要素原则
企业文化建设应秉承一定的要素原则，也只有抓住企业文化建设的要素原则，才能够在企业文化建设中取得事半功倍的效果。企业文化建设要素原则，主要体现在以下两个方面：（一）企业文化建设应有一定的针对性1.企业文化建设的针对性在企业文化建设中所采取的措施，应有一定的针对性，也就是要结合企业的实际情况，进行企业文化建设。虽然在企业文化建设中，可以借鉴其他企业的一些成功经验，但是如果完全复制其他企业的企业文化，往往很难取得较好的效果。2.华为公司的“狼性”企业文化在我国的企业中，华为公司在企业文化建设方面是较为成功的，其企业文化也十分有特色，被誉为“狼性”的企业文化。华为公司的成功因此受到了很多企业的推崇，一时间很多企业都希望复制华为公司的企业文化，纷纷在自身的企业文化建设中，融入一些华为的企业文化特征。但是从实际效果看，这些企业在企业文化建设方面，过度地借鉴了其他企业的经验，并未取得较好的效果。由此可见，只有结合企业自身的实际情况，才能够真正建设最为适合自己的企业文化。（二）企业文化建设应体现出人本主义企业文化建设的另一个重要要素原则，便是体现出人本主义。人本主义，是指在企业文化建设中，体现出对员工的充分尊重。传统企业经营理念认为，为了提升企业经营管理效率，需要压制员工的个体性，充分体现出企业的组织性。但是在现代企业经营管理中，随着外部环境的变化，传统的企业经营理念已不再适用。企业文化建设更强调的是对员工个体性的尊重，促使员工能够在企业组织中发挥独特的作用，并且也促进员工的个性化发展。因而，在企业文化建设中应较好地体现出这一特点，实现人本主义在企业文化建中的应用。
四、现代企业文化建设的发展趋势
当前，现代文化建设呈现出了一种新的发展趋势。对现代企业而言，应当对当前企业文化建设的发展趋势有一个深刻且清晰的了解，以适应企业文化建设的发展需要。而现代企业文化建设的发展趋势，则主要体现在两个方面：（一）多元化的发展趋势在当前的企业文化建设的发展趋势中，首先呈现出的是多元化特征。这种多元化特征，一方面，是指企业文化构建手段的多元化，另一方面，是指企业文化内容的多元化。1.企业文化构建手段的多元化随着企业经营管理者对于企业文化建设的日渐重视，在企业文化建设方面采取了更为丰富的手段和措施。一些企业还对企业文化建设进行了多种尝试，从而使得企业文化建设方式更加多元化。2.企业文化内容的多元化在企业文化内容的多元化方面，主要是指对不同的企业而言，企业文化会有较大的差异。企业文化建设离不开企业环境的支撑，基于企业自身特点，企业文化建设内容的多元化，也更加符合现代企业的发展特点。（二）持续性的发展趋势当前，企业文化建设还呈现出一种持续性的趋势。越来越多的企业逐渐认识到，企业文化建设需要长期的坚持，很难在短期内取得较好的效果。因而在企业文化建设中，很多企业非常注重企业文化的长期性特点，成立了专门的企业文化建设部门，定期举办一些企业文化建设活动，并且制定并实施了长期的企业文化建设规划策略。整体而言，在现代企业文化建设中，呈现出一些特有的发展趋势，企业文化建设应顺应这种发展趋势，采取适宜的企业文化建设措施。通过采取适当的企业文化建设措施，可更加有效地促进企业文化建设。
五、企业文化建设的策略
（一）树立科学的企业文化观念1.正确认识企业文化建设的作用和核心内涵树立科学的企业文化观念，正确认识企业文化建设的作用和核心内涵，是搞好并充分发挥企业文化作用的关键和前提。因此，在企业文化建设中，企业领导者和管理层应树立科学的观念，正确认识企业文化建设的作用和核心内涵，对企业文化建设策略和趋势等应有着较清楚的认知。例如，企业领导者和管理层应认识到，在企业文化建设中所采取的相关措施，应从长远角度考虑，结合企业的长远发展战略，进行企业文化建设。另外，由于企业文化建设是一个长期的过程，需要长期采取相应的企业文化建设措施，因而随着企业的发展和外部环境的变化，还应当对企业文化建设规划和策略进行相应的调整。2.正确看待企业文化建设在当前阶段的发展趋势企业领导者和管理层还应正确看待企业文化建设在当前阶段的发展趋势，树立科学的企业文化发展观念，需要从现代企业文化建设特点和发展趋势角度出发，进行适合本企业实际情况的企业文化建设。例如，随着企业文化建设的发展所呈现出的一些新的趋势和特征，企业领导者和管理层应正确看待企业文化建设内涵，从企业持续发展角度考虑，制定长远的企业文化建设战略。同时，还要注重企业文化建设策略的制定和实施，着重于对企业文化建设手段和企业文化内容的丰富，以提升企业文化的活力。通过采取一些适宜本企业实际情况的的措施，可更好地促进企业文化建设，使企业文化建设能够在提升企业员工凝聚力、促进企业发展方面，发挥出更加显著的作用。（二）制定长期的企业文化建设战略规划基于企业文化建设本身有着长期性和持续性的特点，企业应制定长期的企业文化建设战略规划，也就是对企业文化建设工作进行统筹规划，并且从长远发展角度制定企业整体发展规划。具体包括两个方面：1.对企业文化建设发展战略规划有较好的定位建立长期的企业文化建设战略规划，对企业而言，应当首先对这一发展战略规划有一个较好的定位。例如，在企业文化建设中，应把企业文化建设的发展战略与企业整体长远发展战略进行较好的融合，促使企业文化建设战略符合企业的发展战略。或者说，在企业发展战略的指导下，开展相应的企业文化建设战略规划。从这一角度说，企业文化建设既离不开环境的支撑，也需要不断地对企业文化建设战略规划进行相应的调整和优化。2.结合企业发展特点进行相应的优化建立长期的企业文化发展战略规划，还需要结合企业发展特点进行相应的优化。制定企业文化发展战略规划，除了需要结合企业自身的发展情况和业务发展进行正确的定位之外，还要在企业内部环境的基础上，建设有针对性的企业文化，这对促进企业文化建设有着重要的作用。应当看到，由于企业文化建设本身具有长期性的特点，是一个长期的过程，需要在企业经营发展过程中，不断地对企业文化建设方式和内容进行丰富和调整，更需要制定长期的企业文化建设目标。例如，在企业文化建设战略规划方面，应把企业文化的一些核心目标和企业文化内容要素融入企业文化战略规划当中。（三）持续性对企业文化进行完善持续性地对企业文化进行完善和补充，对促进企业文化建设也有着非常重要的作用。其要点如下：1.从企业文化建设特点出发，采取适宜的企业文化建设措施持续性地对企业文化进行完善和补充，主要是从企业文化建设特点角度出发，采取适宜的企业文化建设措施。由于企业文化建设并不是一蹴而就的，因此，在企业的不同发展阶段和外部环境的变化中，企业文化建设核心内涵和要素都应进行相应的调整。因而，在企业文化建设中，应持续性地对企业文化建设进行完善，促使企业文化内容能够得到不断完善和补充。2.充分考虑企业的外部环境变化情况企业文化的持续性完善，还需要充分考虑企业的外部环境情况。例如，在企业文化建设中，随着外部市场环境、经济环境、社会环境的变化，企业文化也应融入时代元素，体现出时代的特点。这些都是持续性完善企业文化的重要内容。3.充分体现出人本主义思想在完善企业文化内容的过程中，应对企业文化中的一些重要宗旨、要素，也应进行多元化的扩充和完善，重点是充分体现出人本主义思想，突出员工的个体性等。4.从长远完善角度，对企业文化建设体系进行持续性优化从整体而言，持续性地对企业文化建设进行完善和补充，也是从企业文化建设的长远完善角度，对企业文化建设体系进行持续性优化。在企业的经营管理制度、组织结构、企业文化活动等方面进行持续性的优化。通过这种持续性的企业文化建设措施，促使企业文化建设取得更好的效果。更为重要的是，在企业文化建设中，持续性地对企业文化建设体系进行优化，可有效地提升员工的凝聚力和对企业的认同感，使得员工在工作中更加积极主动，更有责任心和使命感。
六、结论
企业领导者和管理层应正确认识到企业文化建设的核心内涵，重视企业文化建设，积极地在企业文化建设中采取适宜的措施和策略。特别是应认识到，企业文化建设是不能速成的，需要持之以恒地采取相应的措施，这是提升企业文化建设效果的基础。与此同时，在企业文化建设中还应遵循一定的策略，不断地丰富企业文化建设的手段和内容。要结合企业的实际情况和外部环境变化情况，制定适宜自身实际情况的企业文化建设策略，从长远角度出发，促进企业文化建设体系不断完善，使其在提升企业员工凝聚力、促进企业发展方面，发挥出更加显著的作用。
第三篇：企业文化建设问题及对策
摘要:针对我国当今思想政治教育视角下企业文化建设存在的问题及对策进行了探索。本文首先分析了思想政治教育与企业文化建设两者间的隔阂，主要归因于形式主义、重器物与制度层面、主体价值的缺失及心理行为教化脱节;接着，本文从实现企业文化建设核心价值回归、确立企业文化观念层面核心地位、保证企业文化建设主体价值实现和构建企业文化心理行为调控机制四个方面深入解析了思想政治教育与企业文化建设融合的实现方法。
关键词:思想政治教育;企业文化建设;问题审视;建设融合
一、思想政治教育与企业文化建设的隔膜
(一)形式主义消解了企业文化建设价值
企业文化建设理论源于西方，将该理论引进到我国的企业需要一个适应的过程。以人为本的企业文化建设价值需要一定的价值形式载体，以达到能够承载企业文化内容、凸显企业价值追求、体现企业精神的最终目的。通过形式既可以显示出企业文化建设内容，又能服务于企业文化建设内容，单纯的形式表现是毫无意义的。然而，有些企业搞“形式主义”的花架子，只注重形式而忽视内容，甚至不惜劳民伤财，搞所谓的“形象工程”，对企业文化建设的认知仅仅局限于模仿国外企业文化的建设与管理，同时将这种模仿表象化、形式化，如:热衷喊口号、搞文体活动、请广告公司做形象设计，认为这样做就能够塑造企业文化建设。这是因为大部分现代企业注重形式主义而忽视了形式下企业文化建设的内涵与价值，给人一种企业文化的建设就是由企业开展的文体活动的误导。企业文化权威爱得加．沙因认为，企业文化活动和企业外在形象设计都是企业文化表层的体现方式。企业文化建设通过教育形成一套独特的价值体系，将企业在进步与发展的过程中的基本价值观灌输给企业员工，若仅仅依靠表层的形式，员工对企业文化建设的认识模糊，降低了企业员工建设企业文化的积极性，同时也消解了企业文化建设的价值。
(二)重器物与制度层面忽视观念层构建
有些企业在企业文化建设过程中偏重人治，导致“人情”至上。中国人向来重情重义，中国中小企业的一个显著特征即将人情世故融入到该企业的日常管理过程中，这种管理更具人性化，可以增强企业广大员工的凝聚力。然而，这种人情化管理在企业管理过程中存在较大的负面影响。不以规矩，不成方圆。个人的喜好、做事方式等因素对企业的生产经营产生极大的影响，企业员工的职业生涯发展与奖惩不是取决于人力资源评估，二是取决于与领导者关系的好坏，员工为了谋求自己的发展，往往选择想尽方法与领导搞好关系而不是更加努力的工作，这样员工很容易沦为领导者的附庸，而不再忠诚于企业整体的目标，虽然这在一定程度上有利于保持和谐的人际关系，但往往会导致企业内产生派系和小集团。
(三)企业文化建设之中主体价值的缺失
企业员工作为企业的主体，同时也是企业文化建设之中的主体，更是践行企业精神和企业价值观的主体。企业依靠企业广大员工来建设企业文化的过程本身就是以人为本的具体体现。然而，现代企业在建设与发展过程中发现，有些企业忽视自己企业员工的创造精神和聪明才智，过分依赖外来专家学者的设计与创意;有些企业认为“企业家文化就是企业文化”，过分注重企业家的主导作用，忽视企业广大员工作为企业文化建设的主体价值，认为企业广大员工只需要对外来专家学者的设计与创意进行认同和执行。企业员工作为企业文化建设中的主体价值的缺失，使企业文化不再具有表达企业员工的理想愿望、价值追求和文化诉求的能力，企业员工对现有的企业文化不理解、不认同，长此以往将产生抵触情绪，对企业的进步与发展造成威胁。
(四)企业文化建设与心理行为教化脱节
企业文化建设是企业进行心理行为教化工作的有效载体和途径，在我国现代企业的经营管理过程中，容易出现对心理行为教化和企业文化建设“一手软，一手硬”、“两张皮”的现象。有些企业领导者只注重企业的生产效益和经济效益，忽略了精神支柱和意识形态的重要性，没有做到心理行为教化工作和企业文化建设两手抓;有些企业领导者把提高经济利润作为企业的主要任务，认为只有提高企业的经济效益从而提高企业员工的薪水，员工才会全心全意为公司做贡献，以公司为家;有些企业领导者认为只有企业自身制定了可以约束企业员工行为活动的管理制度，制定相对标准的奖惩制度，企业广大员工就会严格按照企业的管理制度规范自己的行为;也有些领导者虽然在企业里设立了心理行为教化的相关责任部部门，但是对心理行为教育工作的重视不够，没有清楚地认识到开展心理行为教化工作的作用和意义，在实施方面缺乏针对性，没有得到理想的成效。另外，企业员工应具有主动接受心理行为教化的意识，将其潜移默化地融入自身的观念中，并通过外在的行为表现出来，这样企业的思想政治教育工作才能得到充分的发挥。然而，若企业领导者自身态度不积极不端正，员工就会认为他们作为一名普通员工只要完成分内工作就可以了，却没有认识到作为企业中的一员应具备良好的职业素质和职业道德。随着社会的进步和外来文化的流入，某些不良的资本主义思想观念和价值观也逐渐影响到现代企业的发展，在一定程度上降低了企业员工主动接受心理行为教化的意识。企业内诚信缺失的现象给社会和消费者造成了严重的不良影响，如假冒伪劣产品频频出现，接踵而来的三鹿奶粉事件，地沟油事件，双汇瘦肉精事件，上海染色馒头事件，万能牛肉膏事件，毒豆芽事件，塑化剂等食品安全问题，危害着人们的身心健康和生命安全，给社会造成了极大的负面影响。
二、实现思想政治教育与企业文化建设的融合
(一)实现企业文化建设核心价值回归
在社会持续快速发展的今天，企业要想有更强的生命力，提高市场竞争能力势在必行。企业竞争的成败与员工素质的高低密不可分，如果员工的素质不能与企业发展同步，会降低市场竞争力，进而影响并制约企业更好的发展。企业要想做强做大，必须提升员工的整体素质，从而提高企业竞争力、促进企业的发展。首先，应该积极组织员工开展职业的道德教育，努力提升员工的思想政治素质。可以通过改进员工积极参与的方式，指引员工要树立正确的人生观、价值观，在活动中要让员工明白什么是职业道德、职业责任与职业技能，大力弘扬艰苦奋斗、知难而进、务实创新的民族时代精神。通过精心策划的思想政治工作，来帮助员工消除心中的矛盾，统一思想。其次，明确树立新型学习观的理念，大力提升员工的文化科学的素养。努力开展多元化丰富多彩的教育活动，引导员工养成合理的良好的学习习惯，督促他们要树立全员学习、团队学习、终身学习、全程学习的理念，鼓励他们在工作中创新，在岗位上成长，把各种现代化的教育培训手段都运用上，更进一步拓展教育培训的深度和广度，开辟学习园地、学习论坛，以便员工能很好地学习和查询，既拓展了学习方式，又提高了工作效率。借助图书室、职工之家等交流平台，设计花样繁多的活动载体，寓学习于工作中，寓教育于活动中，努力创造学习条件给员工，吸引员工广泛参与，引导员工在实践中不断地完善自己，在竞争中提高自己，在奋斗中磨练自己，全面提高员工的素质。最后，大范围地开展技术创新活动，提升员工的技术技能素养。广泛深入地进行群众性技术比武、岗位练兵等活动，通过鼓励发明创造等创新形式的途径，提高员工对创造发明和改善岗位技能的兴趣，在提升员工专业知识储备量的同时，增加其技术技能，从而培养出更多的知识型技能型员工。
(二)确立企业文化观念层面核心地位
企业文化建设的目的是为了人，但必须还得依靠人。没有人的支持与助推，文化建设犹如纸上谈兵。企业的文化建设会涉及到企业里面的多个领域、多个层面，肯定是一项既系统又复杂的长期工程，确立企业文化观念层面的核心地位就显得尤为重要。在企业文化建设中，应当牢固树立“人本”观念，才能使企业文化建设保持强大的内在动力，从而保持鲜活的生命力和不竭的创新力。人是企业中最活跃的因素，以人为本的企业文化强调以人为中心的管理理念，通过有效激励的方式才能充分发挥人的主观能动性和创造性，最大限度地挖掘人的潜能依次来更好地实现个人目标和组织目标二者的充分融合。坚持企业文化建设的“群众路线”，就是创造条件，让更多的普通员工参与到企业文化建设全过程。在企业文化内涵的提炼过程中，应该有更多员工参与到企业当中去，并试着用通俗形象的语言来表述。待这种“人本”化的企业文化进一步形成后，并且接受内部员工的验收，让员工感觉到企业文化的主人就是自己。
(三)保证企业文化建设主体价值实现
建设以人文本的企业文化对于企业管理水平的提高和促进具有重要的作用，广大员工是企业文化建设的主体，也是企业文化建设的推动者、实践者和受益者。稳步推动企业文化建设，应强化企业广大员工在企业文化建设中的主体地位，保证其主体价值的实现。维护企业广大员工的合法权益，增强员工推动企业文化建设的动力。构建企业和谐运营的重要基础要通过员工与企业之间的和谐的劳动关系状。从而达到和谐劳动关系的目的，把，维护员工合法权益放在首位上，关心员工，尊重员工，处处为员工着想。树立广大员工与企业“互益共生、双赢互动”的理念，不断完善平等的劳动合同为协商形式的经济维权机制、对困难员工进行帮扶救助、送温暖等活动。积极开展多种形式的帮扶基质、员工文体活动，建立员工谨慎文化权益维护机制等，切实有效地规范劳动用工制度，维护员工的合法利益从根本上解决。坚持关心员工生活工作中切实存在的问题，增强广大员工对企业的归属感。在员工之间还要建立健全的沟通机制，做到以理服人，以情感人，维护广大员工团体的和谐稳定。
(四)构建企业文化心理调控行为的内部机制
要让员工树立正确的自我意识、磨练坚强的意志品质、拥有自强不息的人生态度、制定出较高的奋斗目标，让所有员工普及心理健康知识，提高广大员工的处事待人能力，发展良好的个性心理品质，极大程度地做到适度克制个人情绪和欲望。密切关注员工的心理健康，从实际出发，建立一套行之有效的、切实可行的心理健康引导机制，使他们遇到问题时，可以大胆地说出来并有地方说，及时找到温暖和力量，调整我们偏颇的心态，尽快找到心理平衡点，最终，带着平和、愉悦的心情去工作，生活一定会事半功倍。三、总结为了适应目前社会主义市场经济的发展，提高管理水平，使企业达到规范、安全、经济、文明、高效的标准，企业不仅仅要抓生产经营，同样也应该把建设企业思想政治教育列为重点。一个企业的企业文化是它软实力的象征，是一个企业从创立开始一路走来长期积累沉淀下来的精神财富，它能够充分阐述一个企业的经营理念、价值观念、企业精神形象，员工精神面貌，同样也是企业之间竞争一个没有硝烟无形的战场。一个健全良好的企业文化应该能够得到一个企粮食经济论文业全体员工在思想上的高度认同，使得员工在思想上形成概念，自动自觉和企业的文化建设也和经营理念保持高度一致，相信企业，信赖企业，充分理解领导层的每项重要决策，从而在生产作业过程中严格执行、自觉遵守，时刻牢记自己是企业的一名员工，自己的一举一动关系着企业的发展和效益，自己的行为代表着整个企业的精神面貌。所以说企业文化是体现全体员工团结一致和凝聚力的重要力量，全面加强企业各项文化建设是一个企业圆满完成各项任务思想上的指南针，是企业能够开展各项员工活动的先决条件，能够从根本上增强企业凝聚力，提高员工素质，保证各项活动和谐发展。
作者：宋慧颖 单位：渤海大学马克思主义学院