战略地图与平衡计分卡|平衡计分卡的战略实施原则和误区

时间：2017-02-21 15:22:00 作者：晏自翔；潘郁；

本文作者：晏自翔；潘郁；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2006年34期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：平衡计分卡作为一种前沿的绩效管理工具在全世界得到广泛的运用。20世纪90年代后期被引入我国,很多企业相继实施,但遇到了很多困难。本文从战略管理的角度对企业实施平衡计分卡进行了探讨,分析了其作为战略执行工具的实施过程,提出了平衡计分卡实施的7个原则,并对实施中的一些误区进行了分析。
【论文正文预览】：一、平衡计分卡简介企业的主要目标是达到良好的业绩,而这取决于能否在竞争者中脱颖而出。也就是能否为顾客提供更高的价值或以更低的成本创造相同的价值。成本上的差异源于企业的活动的高效率,产品上的差异源于企业选择的活动和如何执行这些活动。平衡计分卡(BSC)系统是一个
【文章分类号】：F272
【稿件关键词】：平衡计分卡战略管理战略执行工具
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【稿件标题】：战略地图与平衡计分卡|平衡计分卡的战略实施原则和误区
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《商场现代化》2006年34期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：晏自翔；潘郁；