康宝莱:责任发展的后发优势

时间：2017-02-21 14:42:16 作者：李延亮；张洪福；

本文作者：李延亮；张洪福；成功正常投稿发表论文到《WTO经济导刊》2009年10期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】："起步晚,但可以起点高。我们进来得晚,是因为我们一直在等中国的直销法出台。康宝莱之所以后来居上,其中一个重要的原因就是在规范的基础上运作。"作为全球唯一一家生产和销售以控制体重和减肥为主旨的营养保健品直销企业,康宝莱(中国)保健品有限公司(以下简称康宝莱)在全球五大直销企业中最后一个进入中国。在竞争对手眼里,时刻以责任为发展的出发点,是康宝莱"保守"的代名词。而在其总裁李延亮眼里,恰恰成为康宝莱蛰伏中国直销企业和行业形象起起伏伏几年后迅速崛起的"制高点":"这让康宝莱在中国从一开始就是健康地发展,并且因此具备了后发优势。"以大豆蛋白混合饮料为主打产品、提倡——"Herbalife"(康宝莱公司英文名称)意即"草本生活"的这家美国上市公司,1997年在上海设立其中国总部,开始其在华投资计划。2007年12月,李延亮任康宝莱(中国)总裁。
【论文正文预览】：以责任控制风险有助可持续发展《WTO经济导刊》:从1997年开始在中国的投资计划,2000年建成并投产苏州工厂,直至2007年获得飞速发展。此前康宝莱在中国的发展给人以谨慎甚至“保守”的印象。康宝莱在中国为什么一直采取被业内认为是谨慎甚至是“保守”的经营策略?李延亮:康宝
【文章分类号】：F713.32
【稿件关键词】：后发优势营养保健品直销企业社会责任中国实现可持续发展产品质量财务报告相结合规范
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