1完善企业内控制度及加快政府职能转变
对国有企业中的内控制度进行完善，不仅有利于改善会计管理环境，同时还能够帮助企业规避经营风险以及投资风险等。在构建国有企业内控制度时，应注重完善以下工作：内部审计、业务报表、授权批准及职务分离，以保证内控方法以及内控程序的高效性。此外，在完善内控制度的过程中应重视会计管理工作的信息化建设，使企业财务、会计一体化控制得以强化，进而有效加强国有企业的内控管理[3]。在构建信息化管理体系时，应做好以下工作：(1)强化会计信息采集的标准化建设。将国有企业内控具体要求及规范作为依据，在内控管理信息系统当中建立预算管理、回款管理、销售管理以及生产管理等业务流程板块，以方便于收集、分析各项会计信息，从而实现自动化管理，减少因人为操作所带来的误差。(2)根据国有企业实际发展状况对信息管理系统进行升级。经济环境及市场环境是不断发生变化的，因此要在不断变化的环境中获得生存与发展，就应根据实际经营状况对内控信息系统平台进行优化，以便有效整合会计信息流、资金流以及物流等，保证企业当中的各个部门能够共享关键业务会计信息，避免出现企业内部信息各自封锁的局面。内控制度的完善是会计管理的内部优化策略，除了做好内控工作之外，应加快政府职能转变，改变政府直接干预会计管理以及政企不分的局面，从而为会计管理的独立性提供有效的外部保障[4]。例如政府应逐渐减弱行政干预的力度，并同时强化市场调节的作用，充分利用间接管理手段以及经济杠杆调控国有企业的经营管理、会计管理工作。
2提升会计工作人员的专业素养，保证会计管理工作的顺利发展
会计人员具有的专业素养水平会影响到会计管理的有效性，因此在优化国有企业内部会计管理时要注意提升相关人员的专业素养。(1)建立严格的准入制度。国有企业在招聘会计人员时要明确准入制度，对人员从业条件进行认真考察，聘用层次较高、知识结构较为丰富的人才。(2)定期组织会计人员进行培训。会计法律及相关的经济政策是不断更新的，因此只有强化继续教育，才能够让会计人员及时了解到最新的法律政策；另一方面，在培训的过程中要强化计算机管理知识及数理统计知识的教育，从而提高会计工作人员的数据分析、总结能力。
3结束语
综上所述，会计管理对于国有企业实现进一步发展具有重要意义。因此要采取有效的措施对当前的会计管理方法进行优化，并逐步建立起相对完善的会计管理模式，从而为国有企业竞争贵州职称实力的提高奠定基础。
作者：高航 单位：中国石油辽河油田公司结算部
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