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市政工程项目管理现状与解决措施

时间:2017-02-18 22:47:58 来源:论文投稿

摘要:对于市政建设项目而言,工程项目管理是市政企业进行有效经营和管理的基础,需要对诸多因素进行动态管理,达到对资源的合理配置,以更好地实现项目预期目标。本文主要分析了当前市政工程项目管理的现状和问题,有针对性地提出了应对的措施。

关键词:市政工程;项目管理;现状;对策

前言

随着社会经济的不断发展,市场工程项目管理机制很难实现对工程项目的科学管理,对一些矛盾和问题无法正确应对,致使市场存在混乱状态,监管不佳。为了实现对这些问题的有效解决,要重视对工程项目管理制度的改革,形成更加科学的管理模式。

1对当前市政工程项目管理中存在的问题的分析

1.1市场管理存在混乱的局面

对于市政工程而言,涉及部门较多,主要是由建筑行政主管部门负责,这就使得一些企业依仗自身的权力,忽视项目的程序,破坏招标制度,忽视合同管理,工程监理工作不到位,甚至缺乏基本的相关合同。有些企业在缺少规划许可证、施工许可证以及监督手续的前提下进行操作,盲目追求个人业绩,不重视施工周期的合理性,使得建筑工程项目设计工作存在缺陷,为其后期使用埋下隐患。

1.2缺乏质量观念

市政工程与常规建筑工程存在差异,很多人员更加关注工期,忽视质量,盲目追求工期的情况时有发生。施工企业质量观念不强,很多标准都没有得到切实操作和落实,很大环节在没有达标的前提下投入使用。尤其是对于道路排水工程而言,质量要求更低,不注重预防,人为因素就导致工程质量的降低。另外,市政工程施工技术资料存在滞后性,很难与工程实现同步,伪造资源存在。

1.3缺乏对施工企业健全的质量管理

对于市政工程的项目管理而言,质量管理重要环节。但是,在具体操作中,存在很多薄弱环节,尤其是内部承包制的施行。这种转包和挂靠的做法对项目质量管理造成阻碍,容易引发质量不达标的情况。还有些施工企业缺乏相应的施工资质,在这种情况下进行挂靠,给质量埋下隐患。施工企业忽视图纸设计,对方案进行随便更改。这些因素的存在,使得一些市政工程的项目质量很难得到保证。

1.4缺乏完善的建立制度

对于当前的建设监理市场,诸多缺陷都存在,监督管理制度不健全,另外,对于监理工作缺乏深度的认识,使得监理人员管理方面也存在问题。很多监理人员都不具有相关的证件,不具备监理资格。另外,监理的培训工作不到位,程序化和形式化严重,不利于监理能力的增强,很难实现监理工作的效果,给监理工作和监理行业的发展带来负面影响。

2如何有效解决市政工程项目管理中存在的不足

2.1注重提升管理者的自身素质和能力

对于市政工程项目而言,领导者的素质和能力影响较大。作为项目负责人,要充分认识到自身的责任和义务,保证参与者都能够各司其职,促进项目任务的完成。在此前提下,负责人要重视对项目的全面了解,关注项目的额工期、规模、质量以及结构等要求,为工程的有序打好基础。另外,管理成员要具备责任心。随着市场经济的发展,建筑行业管理模式在不断发展和进步,在这种形势下,要重视管理人员自身素质的提升。

2.2对项目管理体系进行不断健全和完善

要重视项目管理体系的建立,控制好政府监督、施工监理以及企业自检的执行,对各个层次的职能进行明确,在工程监理制度的前提下,监理相应层次的管理制度。另外,要对各个施工主体的关系进行理顺。要将工程监理作为核心,形成合理的建立、检验和质管组织。监理人员要在公平的原则下行使职能,强化对建设和承包企业的监督,保证双方各自的利益。建设企业要重视成立检验小组,对施工质量进行抽检。对于各个施工要点,要进行仔细检验,在根本上保证工程的质量。

2.3重视对工程项目关键环节的管理

(1)重视工程质量的管理。对市政工程项目管理,要重视相关法律法规的应用,形成完善的质量管理制度和控制措施。要重视对现场管理人员进行的权利的分配,实现对日常工程质量管理工作的规范。(2)重视对工程进度的控制和管理。要结合施工合同进行施工进度的有效控制,引进先进的管理方式,借助网络技术对工程进行进行科学管理。另外,要结合市政工程的特点,形成合理的进度管理制度和决策机制,做好组织协调,形成有针对性的预案,防止出现协调问题。另外,对于已经出现的偏差,要进行科学的分析,保证处理的及时性。(3)重视对工程投资的管理。对于市政工程,经常发生的是业主和承包商之间的财务纠纷。承包商护结合市政工程的特点,与业主和承包商之间的责任进行商讨,达成共识,一旦出现变化,需要及时进行沟通,其直接关乎工程的公平性与合理性,要重视做好记录,留好证据,保证原始记录的全面性和完整性,以便于后期矛盾和纠纷的解决。另外,要建立合理的决策程序,一旦投资和进度发生冲突,要进行合理的调整,以更好地施工过程目标。

3结束语

综上,对于当前市政工程项目管理中存在的不足,要重视对管理人员质量观念的提升,做好监理工作,加强质量管理。重视对项目管理体系的健全和完善,做好关键性环节的控制,在根本上保证市政工程的可持续发展。

参考文献

[1]丁丰兴,周启雯,覃志远.市政工程项目管理的现状及解决措施[J].项目管理技术,2009,S1:276~278.

[2]徐丽,许云峰.市政工程项目档案管理论文管理中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品,2011,11:85.

[3]邓人月.浅谈市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].科技与企业,2013,02:33.

作者:王文华 单位:廊坊海宇招标代理有限公司


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