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建筑施工管理问题及对策

时间:2017-02-18 12:35:25 来源:论文投稿

一、前言

近年来,虽然我国的建筑行业取得了非常大的成就,然而在建筑工程的施工过程中仍然会有各种安全事故的发生,轻者会影响建筑项目的正常施工,严重时甚至会造成很多施工人员的意外身亡事故。因此,在建筑工程的施工过程中,一定要做好相应的施工管理工作,从而确保建筑施工的安全。

二、市政建筑工程管理面临的问题

1、施工组织管理不到位

从目前的实际情况来看,通常建筑工程施工最主要的目的是为乐给人们提供更加安全的生活环境,因此在对建筑工程进行施工的时候,要想尽各种办法降低工程对人们的不良影响,并且还要对工程的施工进度进行严格的控制。但是在对实际工程进行施工管理的时候,施工方为了获得更大的利益,往往会导致施工组织管理不到位的情况。例如:有一部分的施工企业,为了尽可能的获得利益从而缩短施工的工期,就要求施工人员不严格按照施工规范进行施工。

2、施工系统不完善

现阶段,有很多建筑工程在进行施工管理的时候,管理体制不够完善和健全,并且施工管理的方法比较落后以及没有明确规定施工管理的目标等,这样就会严重影响施工的进度。通常情况下,建筑工程的建设都是为建设项目为主,这样在开始建设的时候就呈现出了重视技术轻视管理的情况。再次,施工单位为了节约施工成本,就不看重施工的安全,没有根据工程的实际情况设置管理人员。即使有一部分工程设置了管理人员,也没有提供充足的资金、人力以及物力,就使得管理部门没有发挥到保护工程安全的作用,这样就对工程后期的监督管理工作造成一定的影响,从而就没有办法保证工程的安全性。

3、建设单位质量意识不足

建筑工程在进行施工管理的过程中,建设单位就没有很强的质量意识。然而质量问题会直接影响整个建筑工程的进度,如果对质量问题出现不到位,就会导致豆腐渣工程的出现。同时还由于施工现场具有特殊性的特点,并且施工工期是比较紧张的,这样就会发现有很多单位为了缩短施工的工期,不严格按照规范进行操作,从而导致工程出现一系列的质量安全隐患,减少工程的使用寿命。

三、优化市政工程施工管理的几点措施

1、建立科学、完善的管理制度

在建筑工程施工过程中,要想对其进行科学有效的管理,必须建立一套完善健全的管理制度,这是进行施工管理的基本要求。如果一个工程项目没有一套健全的管理制度,建设管理人员就没有组织性,这样就会出现工作松散、没有目标的情况。所以要想提高建筑工程施工管理工作的效率,作为施工企业就要根据工程所在地区的实际情况进行考虑,并且还要结合政府部门制定的规章制度,制定出了一套适合工程建设和城市发展的管理制度。同时要将管理制度的责任落实到具体的人,并且将施工的内容和流程进行细致的划分。此外,每个施工环节都要有专门的负责人和审批机制,只有这样才能够保证建筑工程项目的质量符合实际的要求。

2、编制施工计划,组建高水平的管理团队

在建筑工程施工之前,首先要到施工现场进行实地考察以及资料的收集;然后要对施工计划进行合理的编写和制定,这样就可以保证设计出来的施工组织具有针对性和操作性的特征。再次还要建立一个专业的施工管理队伍,这样就可以从根本上提高建筑工程管理的水平。对于施工人员,要对他们的专业知识和技能进行培训;对于比较重要的岗位要安排具有丰富经验的技术人员。

3、施工方加强质量管理意识

工程建设的质量会受到工程建设稳定性的影响,所以建筑工程的建设质量对每项基础设施工程的发展有着直接的影响。因此,在建筑工程管理中,必须提高城市基础建设,这样才能够提高人们的生活水平。同时作为工程的施工人员,一定要认清楚自己的责任和职务,这才能确保工程施工质量的安全。但是由于不同的城市对城市建设的要求也不同,所以要想使人们过上舒适健康的生活,在进行建筑工程施工的时候,作为工作人员一定要树立良好的责任意识。

4、完善竣工资料,健全激励机制

建筑工程施工完成之后,首先要根据合同的实际情况进行工程项目的验收,并且还要及时做好竣工资料的完善工作。然后如果在工程验收的时候,发现了质量问题,就要施工单位进行及时的修整和改动,一直到工程检验合格为止。同时要想保证工程施工管理的质量,一定要采取有效的对策来解决工程出现的问题,这样就可以有效的激发施工人员的工作热情。此外,还要对工程的施工质量进行比较和评价,并且建立健全的激励制度,从而就可以营造积极向上的工作环境。

5、施工人员的管理

在建筑工程施工管理过程中,影响工程质量的影响有很多,主要包括施工人员的技术水平、安全意识等。所以在施工的过程中,一定要加强对施工人员的管理。同时由于管理制度对个人有很好的约束力和局限性,所以作为施工单位要根据工程的具体情况和国家的有关规定,制定出科学合理的管理制度,并且将制度落实到实际工程施工中。再次,作为施工单位还要建立科学有效的奖罚制度,这样就可以提高施工人员的工作积极性。除此之外,施工单位还要根据施工人员的具体情况,制定出适合他们的培训方案,从而才能提高他们的技能和素质。

四、结束语

综上所述,做好建筑工程的施工管理工作是非常重要的,其不仅能够保证建筑施工企业的经济效益,更为重要的是能够为人们提供更企业管理论文加安全的生活环境。因此,建筑施工企业在进行施工的时候,不仅要控制施工的质量和成本,还一定要做好施工安全管理工作,这样才能使我国的建筑行业朝着更好的方向发展。

作者:魏东生 单位:天津长芦海晶集团有限公司


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