一、公路工程监理对工程质量的控制
由于公路工程的复杂性，影响其工程质量的因素较多，监理工程师必须对公路工程的相关技术规范、规程以及合同文件内容熟练掌握，严格按照规范、文件的要求对施工的全过程进行有效的监控和管理，包括原材料的审查、施工工艺的采用及施工的过程，加强工作主动性和责任心。原材料是保证公路工程质量的根本，因此必须加强所有原料的检测和检验，在材料的进场前后不间断的进行抽样，拒绝不合格原料的使用，从根源上消除影响工程质量的因素。全过程监理是控制工程质量的基本方法，包括事前控制、事中控制和事后控制三个方面。事前控制在工程的准备阶段，包括测量成果复核、实验数据审核及施工工艺的审批等内容；事中控制在施工过程中，包括人为因素的监督、事件、事故的处理等内容；事后控制是指工程结束后的返工处理等。隐蔽工程具有隐蔽性强、不易控制的特点，是工程质量的隐患点，也是公路工程监理工作中工程质量控制的重点内容。工程监理的过程控制可以有效解决这个问题，在隐蔽施工的关键工序时，做到全面细致的检查和全方位的旁站措施，及时对发现的质量缺陷予以提出，并督促改造，避免对工程质量造成更大影响。以巡视、旁站、抽样和检查为主要形式的现场监督，是公路工程监理监控的重要措施。根据监理细则，监理工程师需要对工程施工中的每一道工序进行巡视、旁站、抽样和检查，并对监督结果进行详细的记录，对已出现的问题及时提出，确保工程质量问题的可查性和工程资料的完整性。
二、公路工程监理对工程进度的控制
公路工程的工期在合同中有明确的规定，按时完成工程涉及到业主及施工方的利益问题。公路工程的工期一般较长，工期对工程投资的影响也较大，因此，工程进度的控制也是公路工程监理工作的重要内容。施工计划的是施工单位控制工期的有效措施，制定过程中要充分考虑各种不确定因素对工程工期的影响，并制定相应的应当措施，以消除不利影响。监理工程师要及时对施工单位的实际进度与计划进度进行对比，对延后现象及时提出，并协助施工单位调整工作计划，确保工程在工期内保质完成。在监理过程中，需要注意：1.要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，并及时了解分析原因，督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。2.采用网络计划对工程进度进行监督和控制，因为它是一种科学的管理模式，它在编制网络计划时，已经对各种不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样使用它就可以随时检查工程进度进展情况，掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指导施工计划。3.业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，尽量为进度计划的落实提供有利条件。
三、我国的公路工程监理工作存在的问题
（一）监理单位的体制问题我国目前的监理单位以股份制的民营企业为主，内部人员间是股东与雇员的关系，除了股东本身和注册在公司的监理工程师外，其他监理工作人员的流动性较大，甚至是在一个工程的周期之内，监理人员都会出现很多的更换现象。同时，还存在人员挂靠、公司资质挂靠等违规行为。（二）监理人员的业务素质问题我国从事公路监理的人员来源比较复杂，既有刚毕业的专业院校的毕业生，也有退休返聘的老工程师，还有大量从公路行业的设计、施工、业主等部门跳槽而来的人员，甚至还有一部分半路出家的非专业人员。虽然监理行业的准入制度已经实施多年，我国的监理人员总体素质有了很大提升，但仍存在基层监理人员文化水平普遍偏低的问题。（三）监理人员的工作态度问题监理工作是一项主观性较强的工作，监理人员的工作态度直接决定着监理工作的效果。由于基层监理人员业务水平参差不齐、流动性较大等原因，造成了实际监理工作效果不理想的现象。特别是现场隐蔽工程旁站及巡视等重点工作的不到位，极易出现工程质量问题。
四、结语
公路工程监理制度围绕着公路工程的合同管理，对其质量、进度及费用进行着有效的控制，有力的保证了公路工程的质量和顺利进行。相信随着我国公路行业的不断发展，与国际工程界的进一急救医学论文步接轨，我国的公路工程监理制度将会更加趋于完善。
作者：曹磊 单位：商丘市公路管理局质监站
相关专题：企业品牌策略研究论文 高校教学管理