2008年发端于美国的全球金融危机，深层次的改变了我国实体经济发展格局，也促使国家决策层充分意识到实现企业转型升级的必要性。作为市场微观主体的企业，在实施转型升级中面临着不少的阻力。其中，由“资本有机构成提高”所带来的企业岗位技术门槛提升，以及技术组织形态变革，则成为了阻力产生的主要来源。因此，如何借助组织文化建设来消融组织变革中的阻力，便成为了许多学者所关注的问题。根据管理学原理可知，组织文化具有加强团队凝聚力、培育趋同的心理素质和形成相似的工作行为偏好的功能，所以，加强对组织文化建设的思考，并采取有效的对策，将能助力企业转型升级的顺利实现。
一、企业转型升级背景下加强组织文化建设的意义
1、企业转型升级与组织文化建设的关系企业转型升级主要体现为组织内部技术环境的演变，似乎与组织文化建设无关，但在长期生产函数Q=f（L，K）中可以知晓，代表技术水平的K发生了变化（资本有机构成提高），那么L也需要相应发生调整，从而与K之间形成最优化的技术系数。因此，前面已经提到了随着企业资本有机构成的提高，对员工的岗位技术要求也会相应提升，所以员工只有在提升了自身岗位技能的情况下，L与K之间才可能形成最优的技术系数。为此，组织文化建设便可以通过作用于员工，使他们在提升自己岗位技能的同时，形成自主、自愿、自觉的思想意识。2、企业转型升级背景下组织文化建设的意义企业转型升级需要多要素资源进行支撑，一般将这些资源区分为硬件和软件两大板块。那么，如何提高组织文化建设与企业转型升级间的匹配度?对此，就需要厘清企业转型升级对组织文化建设的要求。不难知晓，企业转型升级的具体内容包括：压缩产能水平、优化产能结构，且重心应放置在“优化产能结构”上。此时问题又出现了，即优化产能结构的具体内容又是什么呢。通常情况下，该具体内容涉及到优化产品种类、提升产品品质，以及随之而来的提升生产技术的要求。为此，所有这些都将促使企业技术组织形态发生调整，从而就对技术组织中的团队分工协作能力提出了更高的要求，从中就引申出了组织文化建设在促进团队生产中的重要意义。
二、企业转型升级背景下组织文化的作用
1、助力企业技术系数的动态调整技术系数体现为上述L与K之间的配比，其中的配比涉及数量和质量两个方面。随着企业转型升级步伐的加快，也预示着企业内在的资本技术替代活动正在持续发生着。为此，通过组织文化建设将能为一线员工营造出学习型文化来，从而在相互激励下克服他们面对新技术时的畏难情绪。2、助力企业技术分工的形态调整企业转型升级主要体现为内在资本有机构成的提高，即C：V的数量比值不断增大。在企业成本约束下，随着C投入量的增大必然配合以V投入量的相对减少。这就意味着，企业内部的生产关系将发生调整，进而来适应不断提高的生产力。此时，组织文化建设将助力企业生产关系的调整（通过正面舆论引导），从而来建立起与企业资本有机构成相适应的技术分工形态。3、助力企业班组生产模式的合理运转班组构成了企业生产的基本组织单元，也是推动企业转型升级活动的微观主体。随着技术系数和技术分工形态的调整，班组也以新的成员构成而存在着。为此，组织文化建设将通过增强班组成员的凝聚力，以及在班组文化中植入产品质量意识，来切实保障班组生产模式的有序运转。
三、企业转型升级背景下的组织文化建设有效途径
1、通过企业学习文化建设引导员工钻研业务毫无疑问，推动企业转型升级首先应发挥出“人”的主体性和能动性，而在这里则是应将员工钻研业务的意识激发出来。具体的建设途径包括：对于业务学习标兵给予物质奖励，并在企业范围内掀起学习标兵的热潮。企业管理者、班组长应带头践行学习活动，并在企业线上线下设立学习专栏，从而来引导员工在业务学习上把握正确的方向。针对部分员工的消极思想和畏难情绪，企业在实施末位淘汰的同时，应建立在业务钻研上的传帮带机制。2、通过企业思想文化建设消融组织变革阻力调整企业的技术组织形态可以等同于调整企业内部的生产关系，而生产关系的本质又体现为“人与人（员工与员工）之间的物质利益关系”。因此，为了降低因此而形成的组织变革阻力，则需要通过组织思想文化建设来消融这种阻力。所以，应充分重视思想政治工作在当前的应用价值，并在优化和创新工作形式的基础上，通过对困难员工进行帮扶，以及对企业非正式组织中的领导者进行思想动员，来进一步肃清干扰企业进行技术组织优化的因素，从而建立起“能者多劳、按劳分配”的舆论环境。3、通过企业集体文化建设增强班组团队意识企业转型升级只是实现内涵式发展的第一步，在日益激烈的竞争环境下，当竞争对手都在实施转型升级战略时，就意味着只有通过提升本企业员工的战斗力，才能在同时提高单位工效和产品品质上获得先发优势。因此，企业人力资源部门应在日常培训中更多的开展户外拓展活动，从而在满足班组员工行为偏好的同时，借助集体活动增强相互之间的了解。最终，在班组集体文化建设下增强班组的团队意识。
四、实证讨论
下面通过对个人所在企业的班组文化建设情况进行总结，从中来看班组文化建设推动企业转型升级的作用。例如：找寻班组文化的根，这是一个艰辛的过程，也是一个振奋而快乐的过程。本企业先后分“知、信、行”三个基本阶段，系统规划、部署班组文化的落地工作。知：让我们的员工和相关利益方了解、理解企业倡导的文化；信：让我们的员工和相关利益方认同公司倡导的文化理念；行：则是在理解、认同理念的基础上更进一步，达到身体力行，自觉依凭企业文化的要求开展工作。应该强调的是，班组文化的落地不仅要有形式上的宣传，更重要的是在于你、我、他的理解、认同以及践行，班组文化应在每一名员工身上入心、入脑，并落实到具体的行动上。对企业来说，也应充分认识到，企业文化建设是一个长期复杂的过程，不可能一蹴而就，也不能一成不变，需要持之以恒，持续完善，与时俱进。我们要注重积累改革发展实践中积淀神的核心内容，本质上，这是由党的无产阶级先锋队的性质所决定的，中国共产党从创立之时，就代表着中国最广大人民的根本利益。这也就决定了，无论什么时候，党员干部必须要全心全意为人民服务。在新形势下，要想做好群众工作，党员干部必须增强服务意识，不断改进工作作风，切实转变工作方法，深入基层调查研究，倾听群众的呼声，了解群众的正当需求，也只有这样，才能真正做到为人民服务。3、要真正树立公仆意识我们党领导着13亿多人口的大国，当前社会经济迅速发展，但同时社会矛盾凸显，要领导人民全面建设小康社会，实现中华民族的伟大复兴，各级党员干部就必须摆正自己的位置，真正树立公仆意识，甘当人民的公仆。延安时期，自力更生、艰苦奋斗是党的政治本色，每一位共产党人勤俭创业、乐于奉献。当前，我们党面临着市场经济和各种社会风险的严峻考验，党员干部面临着权力、金钱、美色、腐朽生活方式的侵蚀和挑战，在这种状况下，各级党员干部更要牢固树立公仆意识，牢记并安守公仆角色，始终保持清醒的头脑，竭尽全力，摆正自己的公仆位置，把革命精神与科学态度结合在一起，为群众服好务，做好当前的群众工作，要“永远保持过去十余年间在延安和陕甘宁边区的工作人员中所具有的艰苦奋斗的作风。”[1]延安精神有着强大的生命力，时代变了，但是党和国家的性质、宗旨没有变，延安精神完全有必要在新的时代继续传承和发扬下去。也只有继续弘扬延安精神，党的各级领导干部真正牢固树立群众意识、服务意识、公仆意识，改进工作作风，真正关心群众疾苦，解决群众实际困难和问题，才是真正走群众路线，才能密切论文发表网党和人民群众关系，才能巩固党的执政地位。
作者：相益斐 单位：山西晋煤集团金鼎煤机矿业有限责任公司
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