一、国有民营合资企业文化建设中存在的问题
1、建设方法和思路不当在实施建设安全文化时，有的完完全全以领导者的思想、信念和价值观为主导，欠缺对于国有民营合企的客观现实及员工责任、义务、权力和利益的清晰认识和把握，缺乏同国有民营合企、员工、文化深入的有机融合，通常成了大股东的意志张扬。这容易致使普通员工对安全文化缺乏认同感，他们被看成是打工的，没有主人翁的地位及意识，在文化建设时觉得事不关已，置身事外。虽然口号喊得很漂亮，但最终会虎头蛇尾，只流于形式。2、员工心理调适和认知程度没有得到充分重视压力是指员工在工作的环境中因为受到刺激因素影响产生的一种身心反应，每当员工感受到自身价值观和国有民营合企安全文化的价值导向有不一致，就会产生压力，而且冲突的程度越高，导致不适应的感觉就越强烈，压力就会更大。工作表现直接受到情绪影响，如果员工经常处在焦虑、压抑，这样的精神状态下，势必影响工作的效率和效果。另外，若是宣传和培训的程度没做到位，未能让基层的员工正确领会安全文化的内在涵义、作用和意义，员工对这种形而上学的安全文化就容易形成质疑和一定的抵触情绪。3、安全文化建设持续性不够安全的文化系统建设与优化是需要投入很多的人力、财力和物力，并要长期的坚持，不能太急于求成。作为安全文化核心，人的观念意识有着固有发展规律，其形成和变革同时需要时间积累与沉淀。鉴于国有民营合企技术的进步和人员的变化以及硬件的更新，在加上环境的改变，或者对安全文化的重视程度低、督促检查力度不够，或者国有民营合企的非生产经营的相关部门对于安全生产的一些工作责任的相互推脱和漠视，或是员工的认知存在偏差，把安全文化系列活动看成形式上的一种需要。这些因素在很大程度上消极影响了建设安全文化力度和深度，使其难以长期且有效地实施和推进。
二、进一步加强企业文化建设的几点思考
1、提炼富有特色的企业文化企业文化的建设，要将社会主义中核心的价值体系作为导向，以及企业的精神作为灵魂，总结并提炼出不但能全面反映在国有民营合企发展的历程中形成的精彩传统文化，而且能彰显富有时代特色，饱含创新理念的企业发展价值观和愿景的先进国有民营合企文化体系，它对指引和领导国有民营合企发展、保持员工意志统一以及明确自身方向具有非常重要的意义。2、推进企业文化建设领导干部在企业文化中起着倡导、推进和实践的作用，因而需要站在提升国有民营合企综合的竞争力以及可持续的发展能力高度来把握建设企业文化的重要性，将提升国有民营合企的文化实力纳入到国有民营合企发展及日常的管理工作重要议程中去，把建设先进企业文化当作统一员工的思想、推进国有民营合企深化改革和加快发展的关键工作来抓，让它成为每个职工的坚定信念和长期行为准则。3、让企业文化落地生根通过编写和修订统一的一套《企业文化学习手册》、制作同企业文化密切联系的专题片和强化企业文化培训的系统性，使员工由认知认同到自觉地执行。围绕在员工中不断深入地开展职业操守和行为养成为主要内容的教育活动，强化先进人物的评选力度。丰富多样地开展贴合企业文化的实际活动，从而用健康且富有底蕴的文化生活来陶冶员工的情操，加强国有民营合企的向心力与凝聚力。4、推进国有民营合资企业的文化创建文化建设需要依托有形载体，去粗取精，薪火相传，陶冶情操。当今，员工的文化需求是不断增长且日益个性化的，将文化建设的载体丰富起来，同时拓宽参与者的渠道，显得相当重要。一定的意识形态是构建文化系统的基础。国有民营合企始终要将思想政治方面的工作摆在首位。以定期地组织报告、系统地开展培训、积极地召开座谈会等形式，向员工开展国有民营合企道德教育，让员工进一步充分认识到国有民营合企道德对于建设现代国有民营合企制度，加强国有民营合企的核心竞争力都有着至关重要的作用。考察提升干部员工思想政治素养，努力科学地构筑一个推进国有民营合企和谐发展统一的思想基础。
三、总结
对企业文化积极先进的建设与管理，可以推动国有民营合企的生存和发展，使国有民营合企得以长盛不衰。放任企业文化消极落后会极大地阻滞国有民营合企的发展。企业文化在国内的发展，必须要立足于文化背景，将其同国有民营合企生产管理的实践经验以及现代化进程结合起来，也要借鉴学习国外先进企业的相关文化研究结论和理论要点，建设富有我国特色社会主义特色的企业文化，实现中国国有民营合资企公司战略管理论文业科学的可持续的发展目标。
作者：张海光 单位：天成纸业有限公司