1施工质量的控制方法
施工质量控制的首要环节是施工质量预控，包括确认施工质量的目标、编写施工质量计划、进行各项施工的准备工作以及对各项施工生产要素进行质量预控等。项目管理最重要的因素是项目人员素质，项目管理的全过程受到人的能力、意识、素质等因素的影响，而项目管理力量存在不同程度的断层状况，所以有很大的必要依据动态的原则和优化的因素来创建工程项目管理团队，指导、检查、监督项目的指导过程。而且，应完善和加强项目施工单位内部生产要素的配置机制建设，创建并完善企业“五大市场”，包括:劳务人才市场、材料供应市场、机构设备租赁市场、资金使用管理市场、结算中心以及技术市场，对公司部门的优化组合和有序流动进行有效促进。在进行施工控制的过程中，项目整个周期都会涉及到每个项目的项目成本，并会在各阶段进行实际成本/收入成本的研究分析，当收入成本小于实际成本时要尽快找出原因并加强监管。施工过程中质量控制的工具及手段是施工质量的计划所在，而对施工质量过程中的计划预控方面，要以预防为主为基本方针，施工前要编制施工质量具体计划，进行合理施工程序的确定及施工工艺和技术方法的制定，还包括制定一些相关的组织、技术、经济管理措施，来指导施工过程中的质量控制管理。而工程开工后要进行施工阶段的全面质量控制，作为工程质量控制的关键环节，施工过程的质量控制具有面广、量大、互动、交错的特点，需应用和重视长期施工实践所形成的许多控制方法和途径进行控制。
2施工质量检验与工程质量竣工验收及备案
施工质量的检验方式主要包括互检、自检、交接检验和专业验收，即对在施工的过程中或在施工交接过程中的质量监督。施工质量检查方式主要有:专项检查、跟踪检查、专项检查、监督检查等，施工质量检查的具体内容有施工依据、整改落实、施工结果等;施工质量控制所运用的主要手段是施工质量检测试验，也是执行建设法律法规强制性文件的关键部分;施工质量检测试验需找有具体检查标准和资质的检测机构实行，这样得出的检测结果才有法律效力。单位工程施工质量验收具体要求:具备单独施工条件且能具有单独应用功能的建造物及构筑物是一个单位工程;而具有较大建筑规模的单位工程，能将其可形成单独应用功能的部分称为子单位工程。单位工程质量验收在建筑工程使用前进行验收，是最关键的一次验收。工程竣工验收工作需要工程质量监督机构进行监督。如果工程质量验收合格，建设单位需在工程验收合格之日起15d内，向工程所在地政府建设行政主管部门备案。在收到备案文件资料后15d内，备案部门将审查文件资料，假如工程符合要求，将在验收备案表上盖上“竣工验收备案专用章”，且由建设单位进行存档工作。
3施工项目的成本控制
项目管理难点是项目成本超支，这主要是因为不能建立完善有效的成本控制方法制度，且由于各类型的管理人员独自管理，导致权责不明，管理失误，采购劣质的材料，工人培训不充分，效率低，材料消耗增加，工序混乱，返工等，进而表明项目部组织协调不力。由于施工生产单件性等原因，施工人员的流动性相当大，必须采用特殊的流水方式，保证大组织量。由于施工在露天，而且需要资源多、工期长，还有施工活动涉及到技术、经济、法律、人际关系和行政关系，施工项目管理中协调组织工作最为多变、复杂，需要用强化组织协调办法才可顺利施工，所以需要完美的项目经理、效率高的调度机构，并附带称职人员，建立动态控制体系。企业管理的重要内容是合同管理，而且合同管理也是提高建设效益，降低工程成本的重要途径。相关人员应控制合同管理的守和攻，监督施工方履行合同的进展程度，防止被对方索赔，造成不必要的损失。同时要正确查看合同条款，找到向对方索赔的关键点，按时办理相关签证和手续。项目工程的结算，需要施工单位和建设单位一一对应，严谨地查看对照图纸、已完工程内容、施工日志等，并及时查看签证单，核查结算汇总，按实际发生内容调整结算额度。
4结语
保证工程施工质量、提高工程施工效率、保障工程按时完工，按时进行结算是工程项目有效管理的重点和关键，是加强工程质量管理的核心。随着21世纪的发展，工程管理经验持续增强，我们更应该把建立和完善项目管理制度，增强项目制度管理，以按时竣工为前提作为工作的最重要部分，以更加稳定的布局不断提升和推动施工管理水平，为工程项目建筑国际管理论文施工市场作自己的努力和应有的贡献。
作者：张兴利 崔玉亮 单位：北海航海保障中心大连航标处