一、创新管理理念
房地产建筑单位要是想实现对工程项目的有效管理与控制，相应的高层领导、管理人员一定要充分认识工程管理工作的重要性，增加管理经费，系统的培养相关专业人才，转变传统的思路，建立一套全新的管理理念，充分认识到创新房屋建筑工程管理理念的重要性。同时，建筑单位一定要将工程管理下作归纳其可持续的发展。由此可以看出，在建筑工程单位中，相应的高层领导、管理人员一定要充分认识这种情况的危害，从而重视相应的工程管理工作，在思想与意识上提高警惕。
二、缺乏施工设计质量监督与审核的力度
目前，大部分建筑工程施工设计都是通过招投标的方式取得的，并且是由专门设计单位进行编制而成的。但是，部分设计部门为了取得相关的工程项目，通常只是关注了房屋建筑的外观造型以及结构样式等方面，对施工现场的地质结构、周围环境条件以及施工难度等方面的重视程度明显较低，进而使得施工设计缺乏一定的科学性、可行性以及合理性，进一步致使在实际施工的时候，出现频繁变更设计、施工困难等现象，因此，根本无法确保房屋建筑工程施工的质量安全情况。
三、没有开展彻底的成本核算工作
工程项目中的各项财务数据、指标以及统计的准确与全面都将会直接影响成本核算最终结果的准确性，内容主要包括劳动力消耗、物资消耗、动力消耗以及施工机械设施的消耗等方面，除此之外，还包括对工程项目进行预算的成本表。施工单位的财务部门，一定要按照统计的相关资料对工程项目开展相应的成本核算工作。但是，部分施工单位财务部门对于相关数据的统计并不是非常到位，在统计报表上只是进行了一些简单的文字说明，对于单项工程的物力、人力消耗等方面均没有进行详细的介绍与统计，这样计算出来的成本核算结果一定会缺乏相应到单位战略发展的目标当中，及时采取相关的措施将管理工作真正贯彻到实处。除此之外，还要制定相关的创新管理方案，对于房屋建筑工程开展的管理工作一定不要一成不变，应当根据自身以及工程施工的实际情况，展开不断的探索，进行不断的实践，进而找到一种适合的管理模式，进一步确保工程管理工作的质量以及效率。提高成本管理水平在房屋建筑工程中的成本管理工作中包括许多的方面，比如:施工现场成本，就是指通过加强对施工现场成本投人的管理，进而实现降低工程项目成本的目标;施工设施成本，就是指通过合理使用施工机械设施，尽量减少机械设施「作的时间，进而降低工程项目的成本投人;劳动力成本，就是指通过有效利用劳动力，进而提高工程项目的生产效率，以此来降低工程项目的成本投人;施工物料成本，就是指通过选购原材料的差价、合理使用原材料来控制工程项目成本的投人。因此，在房屋建筑工程管理中，一定要加强这些成本的管理与控制，这样才可以提高工程管理工作的质量以及效率。相关的施工单位可以将相应的成本管理工作进行详细的责任制划分，进而明确成本管理工作各环节与各部门之间的联系与责任，而相应的财务部门就可以按照相关的规范标准制定成本管理的细则，这样就可以有效的控制成本管理，进而提高工程管理的水平。提高施工管理水平在正式开始施工之前，相关的施工单位一定要制定全面、合理的质量管理制度，并且将其进行详细的划分，确保工程项目的施工质量。为了确保管理工作的有效性，在组建工程质量管理队伍的时候，一定要采取竞争上岗的方式，进而确保管理人员的技能与专业水平可以满足实际工作的需求。对于1一程施工质量的控制与管理，一定要围绕着施工工艺、施工材料、施一1一人员、施T机械设施以及施工技术等方面展开。在施工过程中，加强施丁几人员的管理，对其进行任务划分、责任分担，同时进行定期的业绩考核，根据考核情况进行相应的奖罚，以此来提高管理工作的质量与效率。
四、结束语
总而言之，房屋建筑工程关系着人们生活与社会发展的方方面面，工程管理作为其建设的重要环节，一定要给予高度的重视。所以，建筑工程单位一定要加强对工程管理的相关工作，实施、落实每一项管理工作，提高建筑单行为医学论文位的竞争力，进而促进建筑单位的可持续发展。
作者：黄日生 单位：博罗县住房和城乡规划建设局
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