一、建筑工程施工管理方法
1.对施工技术的管理。建筑施工作为一项施工时间长、技术要求与涉及面广的工程，在施工的过程中涉及到各种施工单位与人员。因此，为了更好的提升建筑施工的质量，需要加大对建筑施工技术的管理，做好建筑工程施工进度的控制。同时，在建筑施工管理与实施质量控制的过程中，要不断的建立健全企业的内部管理机制，提升建筑施工管理的监督效率。通过科学的制定企业规章，来提升政府职能部门的管理效率，实现政府内部监督机制的有效性。在遵循公开透明的管理基础上，提升建筑施工管理人员的自我学习、自我提升、自我规范的能力。同时，政府管理部门要加大对行政监督权的监督，坚决杜绝建筑施工监管等存在的贪污腐败问题的出现，在社会公开监督的过程中，做好建筑施工管理的监督与督促职能。
2.对建筑施工材料的管理。管理质量作为建筑施工的根本，建筑施工材料的是提升建筑施工现场管理的一项重要目标。这是因为建筑施工材料质量是建筑施工经济效益的基础。因此，在建筑施工现场的实施与质量管理的过程中，要严格的遵守建筑施工材料管理的有关规定，加大对建筑施工材料质量控制责任的划分。建筑施工材料作为建筑施工质量的基础条件，在建筑施工全过程管理的材料管理环节，为了更好的提升材料管理的效果，需要从材料的进场开始，就要加大对材料的管理。要通过安排专门的区域、专人负责制、专业检测方法等对建筑施工材料进行管理、备案。与此同时，要加大对建筑施工材料的出入场登记，以此来提升建筑施工材料的利用效率。
3.对建筑施工各环节的管理。在建筑施工管理的过程中，要加大对实施生产的管理与控制，通过实施全过程的管理，保证建筑施工程序的科学化、高效化，在严格根据设计图纸、施工程序施工的基础上，以实施为建筑施工的底线，保证实施的基础上，加大对各个施工环节与施工质量的控制。通过加大对建筑施工人员的实施教育、实施技能培训等措施，提升建筑施工人员的实施与质量意识。建筑施工现场的每个施工环节必须在确保实施的基础上施工，包括施工机械的实施、施工材料的实施、施工环境的实施等等。
4.对建筑工程施工安全的管理。施工安全是工程顺利开展的基础，对建筑企业的可持续发展有着非常重要的现实意义。因此，在建筑工程全过程施工管理的过程中，要加大施工安全管理工作的落实，在落实“安全第一、预防为主”安全管理思想基础上，做好安保措施、设备安全、施工安全的全面检查。及时的进行破损、老旧等机械设备的维修与检查，保证建筑施工的安全性，提升建筑施工安全管理的效益。
5.对建筑工程施工后期的管理。在建筑施工的后期阶段，施工的进度与前期相比较放慢很多，加之前期已完成部分的维护管理需要，施工后期往往要求以更长的时间来进行管理。建筑施工全过程管理的落实，能够更好的提升建筑施工的质量与收益，要求在做好建筑施工全过程管理目标规划的基础上，提升建筑施工管理的针对性、过程性、动态性。同时，为了更好的提升建筑工程施工后期的管理质量，施工管理等部门要在保证建筑施工进度、施工质量的基础上，加大对建筑施工成本的控制。施工现场工程师要加大对已完成建筑的质量检查，做好建筑施工管理的责任划分，并加大对交接工作处理程序的管理。
二、建筑工程施工管理创新对策
建筑施工项目管理工作显得周期长、涉及工种多，施工管理的效益关系到施工企业市场竞争力的提升。因此，为了更好的提升建筑工程全过程施工管理的效益，需要借助现代的施工技术与工艺，来创新建筑工程全过程施工管理的效益：首先，要做好建筑工程全过程施工管理人员职责的划分，在一般的施工项目上实施专职专责制，但是因为有的施工活动是重叠的，需要专门的负责人之间的沟通与交流。因此，要加大对各专门负责人的整体交流与培训。其次，要做好建筑工程全过程施工成本的控制。建筑工程全过程施工成本的控制，需要从人员的配备、资金的使用等来管理。避免因为施工成本控制不利所造成的资金浪费等问题。通过科学合理的进行人员的安排，做好用人制度的制定，对节约建筑工程施工成本有着重要的意义。同时，施工现场的材料管理要不断的规范，避免材料浪费、丢失等给成本造成的不利影响。再次，要加大对建筑施工人员素质的培与管理。建筑施工企业的安全关乎企业的可持续发展。因此一定要高度重视施工人员的安全，做好施工、管理人员的岗前培训、加大施工过程的安全检查、提升安全操作能力，为建筑工程全过程施工的顺利开展奠定坚实的基础。第四，要做好对影响建筑工程施工管理不确定性因素的排查。在建筑施工的过程中，经常会因为一些不确定因素的出现，而影响建筑施工的进度。因此，为了更好的提升建筑施工的安全性，要求做好各项影响建筑施工进程的因素排查，以此来促进建筑施工顺利开展。
三、结语
总之，为了更好的提升建筑工程施工过程的管理质量，要求在施工管理的过程中，加大人员参与的力度，创新建筑施工全过程管理的方法，在严格落实与高效控制的基础上，实现建筑施工效益与质量的不断提升。建筑施工全过程管理的落实，能够更好的提升建筑施工的质量与收益。因此，要求在做好建筑施工全过程管理目标规划的基础上，提升建筑施工管理的针对性、过程性、动态性。在此基础上结合建筑施工管理的质量与工程意识水泥机电论文强化，促进建筑工程全过程中管理人员的质量与责任意识。
作者：姚法学 单位：浙江新屹建设集团有限公司