1土木工程施工质量控制的意义
随着社会水平不断提高，土木工程项目逐步增多，为了现代建筑业提供了更多发展机遇。土木工程技术应用上，要求和标准逐渐随之增高，随着材料、工艺和新方法的不断出现，土木工程的施工技术发展更上一层楼，到达全新的高度［1］。土木工程质量控制，主要是指土木工程施工中，工序的相互联系组成。在施工质量得到保障的同时，也为土木工程项目实现所预想的整体质量标准奠定基础。
2土木工程施工质量控制的关键
土木工程的质量控制最重要也是最关键的，就是对工程施工工序上的控制。土木工程施工工序就是各个部分工程施工的规范性、施工材料质量的检验、机械配置检修方面的工作和人工活动方面的工作。首先，保证施工工人是持证上岗，全部通过对施工人员的素质和能力进行考核的工作人员。从人工活动上进行控制，避免对土木工程施工造成质量上的隐患。其次，材料上进行把关，对原材料的质量和性能，做全面的工程质量检测，材料对土木工程造成影响很大，要做到严格要求施工中材料质量和性能的高标准［2］。然后，土木工程施工过程中，要配合做到施工机器的及时保养和维修，由于施工过程中，对基本的土木工程项目的精准度要求极为严格，因此在施工机器上，针对设计师或者施工人员的先进技艺质量，起到关键印象，做保证机械性能高，精准度良好，就要适时对施工设计师和工人进行技术性培训。最后，土木工程施工需要遵照各部分工程的顺序严格要求，依照步骤进行有序工作，才能更加缜密完成好土木工程质量控制工作。
3土木工程施工质量控制内容
3．1提高施工管理水平
想要从根本提高土木工程质量的控制工作，就要确保内容，有目标的进行工作，先制定计划进行工作。建立相关的控制体系，管理工作制定决定土木工程质量层级，以及是否有效进行完整的控制土木工程质量的良性循环。从现有的工作水平来看，土木工程施工的管理水平并不高，首先，管理人员对技术工作的掌握程度不够，通常就会造成技术工人和基层人员产生较为严重的矛盾，导致管理工作无法顺利展开［3］。其次，对施工管理来讲，最重要的就是应该对突发情况，及时应对查找解决问题的办法。现阶段的管理手段，都是偏向于陈旧和传统的思维管理模式，在管理工程中，顺利和管理方式都是仿照从前固定的陈旧思维模板，进行管理，严重影响了施工的进度。最后，针对社会土木工程的需求，为了更直接获得业界的认可，应该在管理水平上得到提升。
3．2加强施工管理体系
在土木工程施工过程中，为加强施工管理体系，对于目前土木工程施工的质量控制有更加深刻的影响。能够更快帮助到土木工程尽快完成，以及相应的建设工作。加强施工管理体系，可以在竣工检验中，减少对土木工程工序的影响，尽快地投入应用，创造较大的经济效益和社会效益。加强施工管理体系，是为管理设施落实提供必要的工作依据。在目前管理体系上并没有达到健全的制度，管理措施工作，出现很多问题，这些问题都是对施工质量而言非常不利的一面。在未来的土木工程建设工作中，应该融入更多管理手段，发挥管理的积极作用，减少固定的控制措施，强化工程施工质量指标的落实［4］。
3．3对施工主要环节进行重监管
土木工程在施工当中，出现较多问题，由于施工量比较大、消耗的时间比较长、涉及到范围和领域比较广，势必造成管理的复杂现象，对所有的质量因素都进行管理。其实这样做根本上没能解决提升土木工程施工质量，在今后施工建设中也造成不利影响。我们应该尽力对质量问题主要环节进行着重监管，保证重点质量问题得到控制，出现问题及时解决，得到质量控制的平稳提升。
4土木工程施工质量控制措施
4．1制定施工质量保证机制
土木工程施工过程中，要想将土木工程质量出现问题得到进一步完善，提高工作效率，得到施工质量的保证。根据工作经验和工作标准，可以做到落实责任制度。土木工程施工过程中，每一项工作都应该由不同的工人来进行完成，要想在今后的工作中实现质量提升，需要落实责任制度，保证在出现问题之后能够直接联系到负责此项工作的责任人，采取相应的处理措施。在技术上保证选择应用合理适当的技术，能够有效达到预期效果，不会对土木工程造成严重的安全隐患。
4．2具体对象，具体控制
在土木工程施工当中，应该积极实现具体控制、具体对象，通过各方面的积极措施，减少对土木工程参与者的影响。应该进一步加强员工的协调管理制度，促使员工能够在各自的工作范围内努力进行工作，认真仔细按照标准检查工作。并且需要在保证原材料的采购、应用、存储等方面安全无任何隐患。部分原材料在施工的过程中直接应用，而有些原材料需要进行加工，所以在保证对原材料控制上应该细化进行，实现材料质量上的稳定性。对于设备当面的控制，需要每天进行专人检查设备，选择购买性价比相对比较高的设备，提高设备的运作和应用效率，由于土木工程施工量比较大，在使用设备损耗较大，容易造成设备损坏，为了避免这样的问题出现，在客观上帮助土木工程施工质量获得提升。
4．3增强资金管理水平的措施
对于土木工程来讲，除了现在技术、管理上的质量监控外，还要对资金管理和经济管理水平上展开进一步的控制。在土木工程建设施工的阶段，应该在各个工程工序完成后，投入相应资金确保下一个阶段的工程顺利进行，这就要对资金管理做好预算，结合实际情况，不可以过分压缩开支，增强资金管理，应该在保证土木工程施工质量上，做好充分的准备［5］。这样就能及时应对相关突发问题的出现，及时进行解决。在资金结算中，无论是正常花销还是解决突发问题，必须有明确的、规范的资金记录，为今后施工提供资金调取做详细的参考。
5结语
总体来讲，在土木工程施工管理过程中，质量的控制是土木工程施工过程中的重点，也是展现高质量完成管理机制的主要因素。目前，对于土木工程单位，高效率的完成质量控制系统，应该是整个生产过程中的中心点。想要进一步提高施工过程中管理水平和质量的提升，应该在强化制度落实的同时，掌握更加积极可靠的管理机制，为施工质量控制做更多努力，健全土木工程在施工质量上的标准。
作者：陈观建 单位：湖南省南华大学