由于在计算项目成本的时候，项目负责人为了能考核过关，在计算时就出现拼凑数据为了完成报表利润，这样是由于项目的控制制度不健全、监督机制也不给力、审计项目的不明确。所以项目工程承包后，就需要项目经理全权负责，项目竣工后审计发现工程亏损时，也要由项目经理负责，以免损伤达到无法挽救的地步。成本管理计算手段落后，预测、分析缺乏科学依据。我们计算机普及起步比较晚，这就导致我国计算与分析的软件发展不完善，所以在施工项目成本管理的时候，对大量的数据分析、计算都不太准确。在施工项目成本管理方面的应用没有得到普及。在工程预算、分析往往采取粗略的估计手段，但是缺乏科学依据。因为造成管理人员因为运算的复杂、超出常人的工作量，出现较重的为难、排斥情绪。
1工程项目成本管理系统实施的效果及其发展展望
工程项目成本管理软件系统经过多年的试运行、修改已经基本成熟。从以下几个方面提高项目施工的应用和工程项目成本管理系统软件的管理水平：为了提高企业的管理效率，就要共享成本资源信息，还要现场管理人员多花时间和顾客沟通，做好服务。这就大大降低现场管理人员的劳动强度和工作准确度，降低出错率，这样能更好的提高顾客满意度。为了在项目的施工过程中，准确、及时地统计施工成本资料，就要在竣工时能准确地便捷地整理出整齐、统一的竣工结算资料，彻底改变工程结算拖后的现象。
2工程经济档案是反映工程实施的全过程的成本资料
这样有助于分析工程的实际实施情况，也能为今后更好地工程投标或者实施提供有效的参考。项目管理决策者在项目中如何做出正确的决策，就是根据可靠的资料，而这些可靠的资料信息也是评估企业经营者在项目管理上的水平的高低。
3小结
管理费用一般占建安工程费的6%-7%。降低成本，这是企业一个永恒的话题。建筑施工企业生产经营管理工作中，最核心的关键所在是提高企业管理、苦练自身、提高经济效益，最基础、最根本的内容是项目成本管理。所以，项目成本管理十分必要和迫切的就是研究市场经济体制下建筑施工企业的项目管理。为了实现数据共享，就该充分利用设计、施工单位的基本数据，利用Internet/In-tranet技术，或者建立企业内部网，这是现在十分重要和现实的。建立数据库，有利于数据共享，而且能适当设置用户权限，还可以通过WebServer及SQLServer发布数据。而审计部门只要通过企业内部网和因特网就可以访问到共享的数据库，从而节省了雕刻艺术论文时间、资源和资金，提高了工作效率和工作质量。
作者：邵宜琴 单位：同济大学