1、关于企业文化的相关概述
企业文化，也称之为组织文化。产生于二十世纪八十年代初，是经过对社会文化和现代管理学的综合研究而得出的新理论。企业文化是一种特有的文化形象，由一个企业的价值观、处事方式、企业历史、信念等组成。企业文化是指在一定的条件下，企业在管理活动或生产经营中所逐步形成的带有该企业特色的物质形态和价值追求。他包含了价值观念、文化观念、道德准则、行为规范、企业精神、企业环境、企业历史传统、企业制度、企业产品等。其中，企业文化的核心是价值观。企业在此基础上，逐步形成自己的经营模式、经营思维和战略思想等。随着经济全球化和信息网络化，以及新经济时代的到来，市场竞争环境和经济形势瞬息万变。在新的市场竞争形势下，企业要拼的不仅是以科技为核心的硬实力，以文化为核心的软实力的竞争也愈加激烈。所以企业要以软硬文化为基础，以创新文化，创新科技为动力，以取长补短，优势互补，整体优化为方法，在新的竞争形势下取得优势和地位。新的竞争环境和经济形势不同以往，它在管理方法上不受传统思维的束缚，强调科学发展观和可持续发展，强调目标的可延伸性，走全面可持续发展的道路。尤其重视信息和文化等软实力的主导作用，尤其是人才、企业经营理念、企业文化、企业环境、企业内部驱动力等软件因素。
2、企业文化的内涵和特征
在《企业文化－现代企业的精神支柱》一书中曾提到，企业文化有五大要素，分别为价值观、企业环境、英雄人物、仪式和文化网络，这五项要素可概括为企业文化的内涵。现代企业可称之为一门科学，它将现代企业作为一种宏观的文化现象进行研究。企业文化包括企业独有的价值观、生产观念、企业环境、历史传统，以及被企业人员广泛认同的道德规范，行为准则等，它是随着企业的发展而发展的，因此具有丰富的内涵，涉及层面众多，涵盖范围广泛。企业文化是经济文化一体化的具体表现形式，是现代经济文化的重要组成部分，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化的基本内容包括企业管理，企业人际关系，企业价值观念，员工的基本素质，企业的优良事迹，企业发展的历史传统等。它由三个层次构成:(1)物质文化，即企业的"硬文化"，包括厂容、厂貌、机械设备、产品造型、产品外观、质量等;(2)制度文化，包括人际关系、领导机制、各项规章制度等;(3)精神文化，也是企业文化的核心，堪称企业精神，包括企业员工的整体精神风貌、道德规范、行为准则、员工的集体意识、企业精神等。在经济活动中，企业的发展离不开人为的操控，那么人为肯定会受到企业文化背景的影响，所以企业的发展必然离不开企业文化的特有内涵。在现代市场经济下，企业文化具有以下特征:(1)企业文化可实践性强。文化来源于现实生活而高于现实生活，任何文化的形成都是实践的产物。现代经济的发展和市场的需求要求企业文化在企业的经济领域中发挥具体的作用，以企业文化为主线，以企业文化的背景和内涵为依据，建立一套特有的可供操作的实践系统。这个系统，一方面是理论认识系统，另一方面是企业文化对现实生活的具体反映。企业文化要做到如上述所言的理论与实践相结合，就必须共同开展理论工作和实际工作。企业内部上到决策者、管理人员，下到广大的基层员工，都需进行实践和探索。目前，国内工人的素质参差不齐，底层员工的素质普遍不高，不适应现代知识经济市场的需求，而同时，市场经济竞争形势严峻，因此对企业的要求更高，将企业文化运用于实践已成为时代的共识，所以企业更应该重视对企业文化的建设。(2)企业文化具有鲜明的时代特征。企业是现代市场经济的产物，是市场的主体，企业的形成和发展离不开现代经济的发展，而企业文化也由此随着企业的发展而逐步产生。中国古代是以小农经济为主的农业社会，那时候还没有企业的产生。在近代，中国的国门被迫打开，外来商品经济逐渐涌入我国，开始出现了企业的雏形。改革开放之后，我国由原来的计划经济体制逐渐转化为市场经济体制，由原来的传统农业社会逐渐转变为现代工业型社会。我国的企业也逐渐摆脱了传统体制的经营发展方式，融入了市场经济下的竞争机制，企业不再单纯的依赖于计划和传统的生产方式，而是根据市场的变化随机应变，更多的挖掘自己的潜力，开发自己的品牌，提高企业的市场竞争力。因此，企业文化越来越被企业所重视，它是一个公司历史的见证，也是公司独有的财富，对于形成企业自己的品牌意义重大。而企业文化的发展和兴起也并非偶然，它是市场经济的产物，也必然会伴随着市场经济的发展而逐步发展，因此企业文化具有鲜明的时代特征。(3)企业文化的建设具有理论建设的特征。在人们的传统观念里面，企业文化代表的是一个公司过去的建树，而非未来的发展，因此只具有引导作用而不具有实际作用。所以我们要打破这种固有的观念，建立一套以企业文化为基础，以市场经济为背景的科学的可操作的认知系统。在企业文化建设中，一方面，我们必须学习其他企业的管理机制、领导机制和人家的企业文化，取其精华，去其糟粕，吸收企业管理方面的优秀案例中的经验，学习世界各国的企业文化理论并加以删选，为己所用。另一方面，中国的传统经济体制中仍有许多可取之处值得现代企业借鉴，无论在任何时候都不能忘本。企业可以将原始机制和现代机制有机结合，利用优势互补，整体优化的手段，建立一套既蕴含中国传统文化精髓又包含现代先进经济文化的观念系统。在这一点上，企业文化的发展促进了理论的发展，因此企业文化的建设具有理论建设的特征。
3、企业文化在人力资源管理中的作用
一般而言，优秀的企业文化可以直接影响一个企业的所有组成部分和所有员工，对该企业员工的价值观有着重要的导向作用。会帮助员工形成好的行为举止，规范他们平时在工作乃至在生活当中的一言一行，引导他们树立正确的道德准则;而团结的企业文化更是会影响员工在工作中拥有集体意识和团结合作意识，增强企业的凝聚力和向心力;积极向上的企业文化则会激励起每一个员工在工作中的积极性和强烈的进取心，鼓励员工遇到困难迎刃而解;创新的企业文化则会鼓励每一个员工不故步自封，不守旧，不坐以待毙，紧跟时代的步伐，大胆创新，大胆改变，为企业的发展不断注入新鲜的血液;企业文化也有助于培养员工的忠诚心和对企业的认同感，为企业的人才储备量减少不确定因素。只有留住人才的心，才可以谈企业的人才资源管理。企业文化为企业的发展注入了源源不断的精神动力，通过企业文化这股无形的力量，引导和激励人力资源释放出巨大的能量，并使人力资源开发深刻化，战略人力资源管理自动化。放眼国内外，一个优秀的企业如果取得了长远的发展，无一离不开精湛的产品，高明的销售和深厚的文化底蕴这三大要素。这三个方面相辅相成，不可分割。早在二十世纪八十年代，就有国外的学者就企业文化对人力资源管理的作用这一课题做了研究，研究发现，企业文化在企业的发展中起着不可或缺的作用，主要有以下几个作用:(1)企业文化直接影响人力资源管理。上文提到企业文化对企业员工的影响，我们从中可以看出，一个优秀的企业文化，对人才的影响显而易见，这个世界不缺人才，缺的是优秀而高素质的人才，其实在一个企业的运行过程中，它所体现出来的优秀文化可以令每一个员工深深折服，并且为自己的公司而自豪，从而更加卖力地工作;(2)企业文化直接影响企业效益。优秀的企业文化必然包括科学而合理的领导体制，科学而有序的生产系统以及高尚的业界良心，这三个因素都与企业的业绩有着直接的关系。
4、人力资源管理对企业文化的影响
文化由人创造并通过人发展，所以企业文化一旦形成，管理者将会采取人力资源管理来强化企业文化的作用和影响。主要表现在以下几个方面:(1)对人才的选择会影响企业文化的发展和传播。企业在选择员工时不但要考虑员工的文化素质和专业水平，更要考虑员工的价值观念和为人处世的态度，确保招聘的员工的价值观和公司的价值观念相符合，这样才能保证企业文化的稳定不会受到太大的波动;(2)对员工的培训影响着企业文化。不是每一个员工都对企业文化了如指掌，清晰明了，企业文化的传播要依靠企业内部每一个人的亲身实践，所以要想企业文化得到正确的发展，为员工提供学习企业文化的机会很重要，在学习过程中，加深他们对企业文化的影响，同时，他们也会被企业文化反向影响。综上所述，我们都在围绕企业文化对人力资源管理的影响这一话题展开深入研究，而归根结底，企业文化和人力资源管理之间到底是什么联系呢?在企业文化的影响和熏陶下，形成人力资源管理，而人力资源又在推动着企业文化的发展。他们相辅相成，互相促进。对于一个国家而言，文化是软实力的象征，它直接影响着经济和政治，代表着一个国家的精神风貌和历史进程，是国民的精神载体。对于一个企业而言也是如此，企业的发展永远都需要企业文化的支撑和引导，它是企业的信念和精神支柱，因此，发中国医学期刊展和弘扬企业文化，是时代的要求，也是企业每一个员工的义务。
作者：胡天然 单位：武汉商学院
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