摘要：网络时代的到来，改变了以往的众多企业各自为战，独立运营的局面。在信息社会中，各行各业需要联合起来，共同组建成商业圈的生态系统。各个企业根据各自的差异都有分工，扮演好各自的角色，形成价值共享的一种生存模式。本文将对网络时代的企业战略构建存在哪些问题一一进行分析，并对如何解决这些问题提出一些措施方法，希望对新时代的企业如何构建战略有所借鉴。
关键词：核心能力；网络经济时代；企业战略管理模式
一、企业战略管理存在的不足
（一）企业的结构形式陈旧。时代在变化，企业的发展目标，生存战略也要发生改变。战略和目标变化了，企业的结构模式也要相应的作出调整。僵化、滞后的组织结构，只会拖累企业发展，降低工作效率。采取这样结构的企业，往往都不能适应市场发生的巨大变化，使企业的战略构想落空，在市场的竞争浪潮中被淘汰[1]。
（二）企业的管理文化与战略目标不符。企业文化的形成于计划经济的时代，而现在是市场经济社会，企业文化也要随之进行调整。企业文化引导着员工怎么想，想什么。如果企业文化不能跟上市场的发展变化，员工就不能够跟上企业发展的脚步，阻碍企业的发展进步。近年来，我国的国企开始逐步重视企业文化的重要性，这是一个非常好的现象。
（三）企业的人员配置不科学。国内的企业在进行战略制定和战略规划时，多数都不重视个人价值和个人才能。很多企业对于自身的人力资源和人员配置了解不足，盲目制定远大的战略目标，而不考虑自身是否有足够的人才资源。甚至还有的决策者为了实行自己的宏大构想，强行将管理能力不足的人提拔到重要岗位，结果导致空有目标和战略而无法实施。这不仅是对企业资源的浪费，也是对人才的浪费[2]。
二、企业在进行战略管理时该采取的对策
（一）决策者要清醒。战略模式和战略构建决定了向哪个方向发展。作为决策者一定要不急不躁，沉着冷静，避免急功近利，急于求成的不良心理。在制定企业的战略目标的时候，要切实考虑企业自身的实际情况，不要盲目追求规模的扩大。企业的规模要符合企业的实际情况，结合目标进行适当的调整。一味追求企业规模的扩大只能给自身的发展留下隐患，增加企业运营崩盘的风险。
（二）调整企业的组织形式。企业的组织结构合理了，才能保障企业按照规划实行战略。根据企业的战略规划，调整企业的结构形式，让企业的各单元间实现优势互补，分工协作，进而提高企业整体的工作效率和工作质量。企业的各单元就像一台机器上的各种部件，每一部分都运转自如，整个企业才能完好运行。企业的组织结构要符合企业的战略思路，这样才能促进企业发展。
（三）树立适宜的管理文化。企业文化，就是一个企业的灵魂。它告诉别人企业的理念是什么，企业的宗旨是什么。根据企业的战略管理，树立合适的企业文化，这样企业文化才不会对公司的发展形成阻碍。通过企业文化，把员工的个人目标与企业的战略目标紧紧地联系在一起，才能让企业文化对战略管理起到推动作用。在调整企业文化的过程中，管理者要注意有所取舍，保留适应企业新战略的内容，调整不适应企业新战略的部分。
（四）进行合理的人员配置。进行企业的战略管理工作，离不开企业的员工分配问题。企业应当对自身的人才资源储备状况有着明确的认知，对企业员工的个人能力有着理性的评价。在企业实行战略管理的过程中，根据员工个人能力高低合理分配职位。人才资源不足要及时进行补充，防止出现员工能力不足以应付岗位或者岗位不足以发挥员工能力的现象出现。
结论：
网络时代的到来，改变了人们以往的观念和想法。对于企业来说，战略模式是企业生存发展的道路和指引，要对其重要性有着充分的认识。在现代社会中，我国在战略制定过程中还存在着一些问题：企业的结构形式不符合战略构想；企业的管理文化与战略构想相违背；企业的人员管理不能满足战略构想的需要。这些问题都暴露了企业内部的隐患，严重制约了企业的进步发展。对此企业要积极改善，在制定构建战略管理的模式时全面规划，让企业的组织结构、管理文化、人员配置符合战略的要求，适应网络时代的发展背景。
参考文献
[1]李维安,林润辉,范建红.网络治理研究前沿与述评[J].南开管理评论,2014,0税收经济期刊5:42-53.
[2]李强,揭筱纹.基于商业生态系统的企业战略新模型研究[J].管理学报,2012,02:233-237.
作者：朱靖