【并购人力资源整合案例】跨国并购中的品牌资源整合

时间：2017-02-16 16:14:59 作者：李芝贤；刘文纲；

本文作者：李芝贤；刘文纲；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2008年01期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：近年来,随着越来越多的中国企业进入国际市场,战略性海外并购成为中国企业对外直接投资的新趋势。通过积极寻求与外国公司实行并购重组及合资合作,企业既调整了自身经营发展战略,又能获取更多战略资源。其中,企业对被收购企业的品牌资源如何处置和整合,发挥优势品牌的最大效用,已成为跨国并购中的一个难题。本文旨在通过分析企业在做出品牌整合方案决策时所考虑的因素及选择条件,从而探索性地提出中国企业在跨国并购中的品牌资源整合策略选择模式。
【论文正文预览】：跨国并购是来自不同国家的企业之间所发生的并购行为。自20世纪90年代以来,跨国并购已成为中国企业打破贸易壁垒、进入国际市场和提高国际竞争力的重要手段。企业实施跨国并购的动因无非有以下几种:规模扩张型,即扩大经营规模,获取规模经济效应;战略资源获取型,即获取先进技
【文章分类号】：F273.2
【稿件关键词】：品牌整合品牌收购多品牌全球统一品牌
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【稿件标题】：【并购人力资源整合案例】跨国并购中的品牌资源整合
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《商场现代化》2008年01期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：李芝贤；刘文纲；