摘要:对于企业来说，财务是确保整个企业正常运行的重要环节，离开财务的支持，企业的各个部门也就无法正常运行，因此对于企业财务管理来说，一旦出现纰漏不仅只是企业财务部门内部的事，还对整个企业的正常运转造成巨大的影响，进而大大降低企业在同行业之间的竞争力。因此，对于企业管理者来说，要想实现企业的可持续发展，必须加强财务管理信息化的建设，确保企业内部各个部门的正常运转，这对提高企业的核心竞争力来说起着非常重要的作用。
关键词:财务管理；信息化；问题
一、企业财务管理信息化建设过程中面临的问题
(一)企业管理人员缺乏足够的认识
就目前我国大多数企业的实际情况来说，由于本身管理者缺乏高素质的文化水平，使得他们没有充分意识到财务管理信息化的重要作用和意义，同时再加上财务管理信息化建设需要耗费大量的时间、精力、物力以及资金，从而导致很多企业管理者对其并不重视。另外当前我国很多企业管理者缺乏对财务管理的重视程度，仍只停留在企业实现财务管理信息化就是确保财务人员不再使用手工劳动的浅层次认识上，只是在一定程度上提高了企业财务管理人员的工作效率而已，而对财务管理信息化在整个企业健康、稳定发展过程中起到的重要作用没有充分意识到。
(二)财务管理人员缺乏较高计算机技术
随着近几年我国科学技术的快速发展，计算机技术也得到了飞速发展，并且已经在很多行业得到了广泛应用。对于企业财务管理人员来说，通过计算机进行操作，不仅能够在最大程度上提高工作效率，而且还能够降低出现错误的概率，确保财务管理工作的顺利进行。然而就当前我国大多数企业财务管理者来说，由于他们本身综合文化水平偏低，而且大多数还是中年人，本身不是非常愿意通过计算机来操作，他们更倾向于传统的手工操作方法；另外由于我国市场体制的不健全，我国既懂财务管理又能够熟练掌握计算机技术的复合型人才还不是很多。由此可以看出，缺乏较高的专业计算机技术的复合型人才，已经成为制约我国企业财务管理信息化建设的重要因素。
(三)传统会计流程存在缺失
随着近几年我国社会经济的快速发展，很多企业也已经实现了财务管理信息化，但是由于受到传统思想观念的影响比较严重，大多仍停留在传统的会计流程观念中，他们大多还是遵循传统会计的流程操作，只是会使用信息化的方法来对财务进行适当的管理，从而在很大程度上降低了信息处理的效率；另外，通过传统会计流程进行相应的操作，由于其本身存在一些不足，进而也就非常容易出现信息录入错误、遗漏等现象的发生。因此，只是从形式上对财务管理信息化进行操作，并没有将其在会计优化中得到实际应用，也就不能充分实现财务管理信息化建设的重要性，失去了其本身应有的价值。
二、解决措施
针对当前我国企业财务信息化建设过程中存在的问题，企业相关管理者必须给予足够的重视，及时采取相应的解决措施，从而不断完善企业财务信息化的建设，使其能够在企业内部充分发挥出应用的作用和价值，进而为提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展奠定良好的基础。
(一)加强企业管理者的培训
针对当前我国企业管理者缺乏对财务管理信息化的认识程度，我们必须采取有效措施，使他们能够充分意识到财务管理信息化建设的重要作用和意义。首先要加大对高层管理者的宣传力度，使他们能够充分意识到财务管理信息化对企业可持续发展的重要作用和意义，明白其对企业所有部门的重要支持作用。其次，企业高层管理者也要不断加强学习，提高自身的综合素质水平，进而使自身对财务管理信息化有着更深层次的认识和理解。
(二)提高财务人员整体素质
我国企业可以通过以下两种措施来有效提高财务人员的整体素质：一是，加强对企业高层管理者的培训。企业管理者的重视程度是影响企业财务管理信息化建设实现的最重要的影响因素，所以说，可以通过不断加强对企业管理者的培训力度，提高他们的综合文化水平，进而使他们能够对财务管理信息化有着更深的认识和理解，明白其对提高企业核心竞争力的重要意义和作用；二是，加强对企业财务人员的培训。财务人员是财务管理信息化的直接使用者，因此，必须加强对他们的专业知识和技能方面的培训，尤其是在计算机专业技术使用方面，使他们能够熟练掌握相应的计算机技术，这对今后他们的健康发展来说起着非常重要的作用。
(三)加强软件技术的使用
由于当前我国很多企业还使用传统的会计流程进行操作，进而导致财务管理信息化不能得到真正实现，我国企业管理者要重视起来，要加强对全体员工在财务管理信息化建设重要意义方面的培训，规定企业财务管理的所有流程都必须通过信息化管理来进行，从而确保财务管理更加趋向于现代化、科学化。即企业可以根据自身的实际管理情况，跟软件技术有效结合起来，坚决杜绝企业内部使用传统会计流程操作的思想观念。
三、结束语
综上所述，随着我国市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，而财务管理信息化对提高企业核心竞争力，确保企业的正常运转起着非常重要的作用。因此，企业管理者必须加强企业财务管理信息化建设的重视程度，不断加强对企业员工相关观念的培训，改变他们传统的会计流程操作观念，进而为财务管理信息化建设的顺利进行奠定良好的基础。
参考文献:
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作者：赵二女 单位：冀中能源邯郸矿业集团有限公司云驾岭煤矿