1水利施工管理过程中创新的重点
1．1提高工程质量的管理力度在工程施工的过程中，工程安全性能的保证是施工质量控制的重点，因此要提高对安全问题的重视力度，由于在控制水利工程质量时，很大一方面需要对安全措施进行配套使用，因此，施工单位要定期进行安全生产的培训，对国外同行的一些先进水利建设技术和经验进行吸取和引用，将单位的日常管理做为基础，通过对所有员工的安全质量生产意识进行提升，来促进相关安全措施的执行［2］。当前，水利工程在施工过程中，主要是对施工环境的质量控制、施工管理控制、施工企业的质量监督以及所有员工的质量管理等方面开展水利施工的管理，因此，在整个管理过程中，施工质量的管理和安全维护是不可取代的。1．2对施工管理计划进行编制不管所什么事情，都需要有条有理，要有具体的顺序，只有严密细致的对施工管理进行统筹计划，才可以使工程更加顺利的开展。因此，在水利工程施工管理过程中，要将施工管理的目标作为管理的基础，对管理进行强化，科学合理的对项目进行预测，只有这样才可以保证工程的取得良好的经济效益。在水利工程建设过程中，在施工前可以对施工进行细化，对所有的阶段和环节都要进行细分，所有的步骤都需要制定严密的施工计划，对施工工艺进行完善，防止施工管理出现低效能和无序化的情况。例如，在浇筑混凝土时，如果在混凝土浇筑完成后才发现一些问题，就会造成不必要的经济损失，即使是一些比较小的错误，虽然可以即使进行弥补，但是仍然会造成物理资源和人力资源的浪费，对工程的整体效益造成了影响，不难看出，工程管理计划编制是非常重要的。
2工程监督管理过的创新点
在水利工程建设的过程中，在技术方面有很多需要解决的问题，比如，混凝土构件内部受力不均就是非常常见的一个问题，此外，在时代的不断的发展下，所有的施工材料、工艺技术、施工设备也在不断的更新，这就对施工监控管理的要求跟高，除了施工程序越来越复杂，对管理人员的技术水平要求也越来越高，所以，为了对施工监控的管理水平进行提升，施工单位要要提高施工监控的管理创新，主要需要做到以下几个方面的工作:(1)完善施工责任制度，奠定施工管理创新的基础，提高工程的安全监督力度。此时，就需要监理人员对岗位责任进行落实，不断地对审批程序进行完善和规范，严格按照规定要求对分项工程进行分工和验收，编写工程质量的评估报告。(2)安排专业人员开展检查监督工作，不断的完善施工安全保证，建立完善的鼓励制度，对违规行为进行及时的处理，对表现优秀的施工人员进行奖励，从而将水利工程的建设工作做好，奠定水利工程质量控制的基础［3］。(3)在施工现场，要不断的完善安全管理制度，提高员工的教育和安全培训力度，对施工人员的技能和责任意识进行提高，并对相关责任进行明确，通过有效的进行监控，提高整个工程的监控力度。
3工程运行管理过程中的创新
在水利工程施工时，施工的运作水平决定了整个施工管理的管理效果，而且由于在施工的过程中，会有各方面因素对施工造成影响，因此，运行管理非常重要，需要对运行管理进行创新。在创新的过程中，主要需要做到以下几个点:(1)为了对水利工程日常施工过程中遇到的问题进行解决，使得各个方施工的单位更好的协调起来，在水利工程运作管理的过程中，可以建立具体的工地例会制度。(2)建立施工单位法人代表约见制度，在工程进度和工程质量出现比较大的安全问题时，通过书面约见可以使单位法人来施工现场解释工程中存在的问题，并提供具体的落实措施和解决方法，通过利用施工单位法人代表的威慑作用，来对施工班组的质量管理进行规范。
4工程成本管理的创新性
站在工程项目经济效益的角度来看，施工企业的经济水平直接影响了企业的核心竞争力，从目前施工单位的发展情况开看，有很大一部分的施工单位面临着竞争力的困境，企业想要从困境中走出来，更加稳定、健康、有序的发展下去，就需要做好企业的成本管理。由于成本管理的管理内容非常丰富，主要包含了成本管理控制、成本结算、成本规划和成本探析等方面的内容，通过对水利工程项目的成本进行监督和控制，可以及时发现存在的问题，使得所有施工投入的经费都可以保持在预算和规划的范围中，从而防止出现成本浪费的情况出现［4］。于此同时，在整个施工管理的过程中，要考核所有材料的投入情况、岗位的总任务量、机械和设备的施工情况，并对所有的考核结果进行登记记录，不仅可以全面的了解企业成本管理的基本情况，而且可以指导和动员各个部门独立进行核算工作。
5结束语
总而言之，对水利工程施工管理过程中的创新点进行分析非常重要，在新的时代背景下，水利工程的施工管理人员需要从工程创新、工程监控、工程审查、工程成本、工程运作等几个方面进行创新，对施工责任进行明确，进而奠定提升水利工程管理水平的基础，促进整个水利工程质量的提高，提高企业的经济效益。
作者：陈志林 单位：鹰潭市复兴水电建设有限公司
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