1现代企业组织文化建设
1.1现代企业组织文化的主要构成要素
企业的组织文化建设是建立在企业整体发展情形基础上的，其在形成与发展过程中必定会形成其自身的构成要素。根据笔者在日常工作与学习中的总结，几种文化要素对组织文化的影响程度不同，因而在具体的实践过程中应用程度也不同。可以综合用图表表示，如表2。
1.2现代企业组织文化的重要性
(1)现代企业组织文化建设是强化企业的文化引导的内在要求。企业组织文化具有特殊的引导功能，有助于企业文化凝聚力的形成，促使企业和谐发展。和谐的内外部环境有助于提高企业的相关管理，促使企业经济效益的提升。企业的组织文化集中展现的是企业内部的整体价值观念，这种观念意识会在无形中影响企业的员工的价值体系，有助于员工树立以企业为中心的价值观念。这个过程就是企业提升凝聚力的过程，增强员工的企业文化认同感，促进企业和谐发展。(2)现代企业组织文化建设是保障企业绩效、增强企业竞争力的客观要求。企业组织文化通过具体的规范强化制度的约束性，是组织文化的一大特色。组织文化通过具体的制度规范员工的基本工作，强化任务量的重要性，保障企业的发展业绩。企业业绩的提升保证了企业经营产品的市场份额，有助于企业竞争力的增强。(3)现代组织文化建设是推进企业现代化发展的科学依据。企业的组织文化通过引进先进的技术与管理方式综合的作用于企业发展的整体环节，有助于现代化的企业发展模式的引进与创新。企业组织文化建设紧随时代发展的步伐，创新信息背景下的组织文化方式，以促使企业更长远的发展。
2现代企业组织文化建设过程中存在的问题
目前我国多数企业都在积极建设企业的组织文化，以确保企业全方位发展的平衡性。企业应积极探寻组织文化建设发展过程中存在的不足，并及时提出改正建议，以促使企业更健康和谐地发展。
2.1组织文化建设中缺乏具体实践
每一个企业在建设现代化的组织文化时都应以企业自身发展的文化理念为依托，以形成自己的特色。大多数企业的组织文化都涵盖了企业的目标、宗旨、规划、制度等具体的指导，以完善企业的文化。但有些企业提出具体措施的同时却忽略了具体实践的重要性，由于企业的领导层没有积极地进行指导，导致员工在学习与遵循时抱有很大的“摆样子”心理，严重阻碍组织文化的具体落实，且影响企业在员工眼中的形象。组织文化存在严重的空想主义倾向，企业领导以自己的意志为转移进行设想，没有将重要的环境或其他因素考虑进去，造成组织指导脱离实际，无法完成等状况的发生。
2.2企业领导对组织文化的认识不足
企业的领导是企业各项活动策划实施的主体，其思想意识的正确与否关乎企业发展的成败。在现代企业的组织文化建设中，只有引导领导的重视，具体的组织文化的实施工作才能顺利地开展下去。领导是员工的精神领袖，其一言一行都有很强的模范带头作用。因而加强领导的重视程度，才能引导更多的员工意识到组织文化建设的重要性，促进现代企业文化建设的整体进程与质量。但目前我国有超过30%~47%企业因领导不重视而忽略了企业组织文化建设，严重影响企业的整体发展。
2.3组织文化建设过程中缺乏创新意识
每个企业要想取得长足的发展都必须树立强烈的创新意识，使企业发展的各个环节都能不断地得到改进，以确保能及时推动企业的发展。企业组织文化建设过程中更需要严谨的创新意识做后盾，以确保其各种建设措施与企业的整体发展环境相适应。
2.4没有形成信息背景下的科学体系
现代企业组织文化的建设要与时代发展相协调，必须强化信息的作用，而在目前的组织文化建设中很多企业出现信息技术落后的现象，严重影响企业的整体发展。互联网技术是现代科技发展的主要产物，将组织文化建设与之有机地结合起来，可以使最新的活动及措施迅速地在企业内部传播，以调动员工的兴趣，增强企业的凝聚力。
3现代企业组织文化建设的相关建议
现代企业组织文化建设应以具体的科学理论为指导，加强文化建设的各个部分的探究，促使更科学合理的建设建议的出现。
3.1建立健全企业内部的实践管理机制，确保各项措施得以快速实行
企业自身监督力度不足，导致部分领导或员工存在得过且过心理，严重阻碍各项具体措施或方案的实施。企业应成立监督部门、建立健全监督体系对组织文化建设的具体细节进行监督，确保各项规章制度等文化发展措施可以顺利落实。
3.2强化组织文化教育
强化组织文化方面的相关教育首先应从企业的领导入手，加强对领导的引导并接受，只有领导快速接受并逐渐重视，才能使组织文化建设真正成为企业发展的重要组成部分。领导意识到强化组织文化建设的重要性后，会制定明确的方针以敦促企业全体员工的遵守或执行。全员行动更有利于促使现代企业组织文化建设的速度与质量，有力地推动企业的发展。
3.3制定专项的组织文化制度，确保组织文化建设方案的顺利实施
企业制定详细的组织文化制度规范，细化企业文化理念、规章制度、发展宗旨等，使组织文化更容易被员工理解与接受。随着我国加入世界贸易组织，国际环境对我国企业有很大的冲击。我国企业必须在国际竞争中占据绝对的竞争优势，制定并完善组织文化制度有利于统一企业内外部发展文化，促使企业文化形象的树立，有利于推动企业的整体发展。
3.4现代企业组织文化建设应实现在信息背景下的创新，建立并完善组织文化信息系统
以互联网为发展平台，建立科学严谨的网络体系，将企业组织文化的各项建设方案或措施公之于众，并引导企业内部的平等交流，促使更多的优秀方案的出台。信息背景下国际间各企业的发展不再是密封的，通过信息传播，我国企业可以及时地引进先进的组织文化建设及管理措施，确保组织文化建设的与时俱进，并积极地进行创新使其更利于国内企业的利用与推广。
3.5组织文化建设应遵循“中学为体，西学为用”的原则
随着越来越多的国际竞争涌入我国市场，其先进的管理手段和企业文化对我国企业及传统文化有很大的冲击，不利于我国企业有中国特色的企业文化的形成与发展。企业在现代化的组织文化建设过程中应积极弘扬我国优秀的传统文化，并适度地借鉴西方国家的优秀文化，形成独特的企业文化。
3.6构建员工心理契约，促使企业组织文化建设建立在“以人为本”的基础上
构建员工的心理契约主要强调员工对企业的公信力，增强员工对企业的责任感。企业员工是企业发展各环节的主体，企业强化对员工的尊重、保障员工的基本利益能增强员工对企业的信任度，促使其更好地为企业发展服务。
4结语
现代企业组织文化综合展现的是企业的整体形象，因而成为企业发展的重要环节。本文通过具体了解现代企业组织文化建设的相关知识、总结其发展过程中存在的问题并提出相应的解决对策，希望为企业的文化建设提供借鉴，推进企业的整体发展。
作者：吴炜 单位：中国政法大学研究生院
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