一、气象部门加强财务管理的意义
1.是事业单位财务管理改革的内在要求
在全新的市场环境下，国家政府对于事业单位财务管理工作提出了全新的要求。事业单位在实际运行和管理过程中，必须要加强对单位财务管理的关注和重视，加强财务管理的透明度和公开性，提高事业单位的整体管理水平。气象部门作为我国事业单位的重要组成，必须满足国家政府有关事业单位财务管理改革的内在要求，加强自身的财务管理工作，实施财务精细化管理和科学化管理，满足气象实际发展需求的同时，顺应国家政策改革。
2.有利于气象部门资金使用效率的提升
资金使用效率较低，是长期以来我国事业单位所存在的主要问题。政府拨款是事业单位资金获取的主要渠道，政府根据事业单位的运行状况及财务预算发放对应的部门运行资金，而大部分事业单位在对资金开展支配时，往往出现大肆挥霍和浪费的情况。因此，气象部门必须要加强财务管理工作，对企业管理流程予以优化和改良，严格部门财务预算，全程控制和监督单位的业务过程和资金支出情况，从而提升部门资金的使用效率，增加事业单位的资金收益，确保气象部门的健康、稳定发展。
3.有利于气象部门财务管理水平的改进
传统财务管理思想的影响下，气象部门财务管理趋于混乱和无序，大量部门资金支出无法明确，许多部门资金无端流失，给国家和政府带来了巨大的利益损失。气象部门加强财务管理工作，首先能够树立正确的财务管理思想和理念，实现对部门财务管理模式的优化和改进，增强部门对成本流向的监督和控制，最终实现对财务管理水平的改进，缓解单位资金流失问题。
二、气象部门财务管理过程中所存在的主要问题
1.管理流程混乱
目前多数气象部门财务管理采取的是集中管理模式，由于气象站点分散，点多、面广造成财务管理工作面临巨大困难。许多基层气象站点信息缺乏统一的统计口径，统计方法和统计模式难以统一，造成了数据结果有失准确，大量财务信息无法反映真实的财务状况，给财务管理工作带来了较大难度。
2.管理制度欠缺
财务管理制度的欠缺，造成财务管理实际状况不尽人意。气象部门长期以来较少受到上级政府的关注和重视，造成气象部门管理混乱，财务管理制度滞后，管理活动流于形式。许多财务人员在实际工作过程中，由于缺乏健全的管理制度，造成财务统计随意性较强。
3.人员素质有待提高
少数财务管理人员素质能力不高，也给气象部门财务管理工作造成巨大阻碍。在国内不少城市和地区，基层气象站点财务管理工作是由非专业的财务人员兼职，而这些人员本身不具备足够的财务管理知识，统计结果自然难以保证。与此同时，多数财务部门财务人员都明显存在财务技术和思想滞后的问题，先进的财务管理方法不具备，只懂得基本的核算技巧。财务管理效率的低下，严重影响到气象部门财务管理工作的开展。
三、气象部门财务管理的优化对策
1.改进财务流程，加强系统建设
气象部门在日常运行过程中，必须要加强对财务管理流程的改进，提升财务管理流程的科学性和规范性。传统的集中化财务管理，虽然有利于财务数据的统计和核算，但是会造成数据的不准确，以及基层信息的不可控。为此，气象部门应该采取区域性财务管理模式，按照合理的标准划分财务管理片区，安排专人负责财务统计流程的监督工作，加强对原始凭证的审查，严格杜绝虚报、漏报问题发生。同时，为加强财务信息传递的及时性和准确性，气象部门应该积极加快财务管理信息系统的建设，使气象各站点信息能够借助信息平台进行及时汇总收集，加快财务管理效率。
2.完善管理制度，夯实管理基础
财务管理活动依赖于健全的财务管理制度，气象部门必须要加强财务管理制度的完善，为财务管理工作的开展提供可靠依据。首先，财务管理制度中必须要明确财务管理岗位工作职责，最大化地明晰财务管理人员的财务管理任务和目标。同时，针对财务管理中所存在的相关问题，财务管理制度中要明确财务人员的处罚方式和处罚力度，对存在重大工作失误的财务人员予以严惩，增强财务人员的管理意识。
3.优化管理队伍，提升人员素质
专业的财务管理人员，是确保财务管理质量的重要因素。气象部门要加强对专业财务管理人员的引入，加强对财务岗位的关注和重视，适当提高财务岗位待遇水平，使更多优秀人才参与到部门财务管理工作中。其次，气象部门要加强对财务人员的培训，端正财务人员的工作态度，提高财务人员的管理意识，帮助财务人员及时了解和掌握先进的财务管理手段和方法，学习国家经济改革发展的大政反针，努力开创财务管理工作的新局面。
四、总结
加强气象事业财务管理，是新时期政府给气象部门所提出的全新要求，同时也是气象部门增强自身管理水平的关键。气象部门在日常管理和运行过程中，必须要加强对财务管理工作的关注和重视，优化和健全财务管理制度，加强财务管理队伍建设，改善财务管理现状，为气象部门的健康、平稳发展奠定更为坚实的财务基础。
作者：贺屹巍 单位：葫芦岛市气象局