一、事业单位强化财务管理的依据
事业单位的发展离不开社会的大背景，其是社会存在的缩影，财务管理是社会意识在管理领域的体现。因此，可以得出结论，事业单位的财务管理能够与先进的哲学观点相对应。尊重哲学领域内的先进观点，才能使事业单位财务管理具备有效的前沿理论支撑，使自身管理能够具备正确的方向，形成正确的方法，达到预期的效果。其次，事业单位的财务管理回归现实后，必然要尊重社会发展的客观状况，以社会的变革发展作为财务管理的后盾支撑，以确保事业单位能够在社会进步过程中更加充分及时地发挥职能作用，为社会进步贡献一己之力。在崭新的现实起点面前，事业单位的发展并非一帆风顺，相反，很有可能荆棘丛生。因此，以财务管理作为突破口，为事业单位发展凝聚强大的力量，必然有利于事业单位的自我重塑，并通过重塑后的力量为财务管理开拓更为广阔的推进空间。不难看出，财务管理已经为事业单位的整体管理提供了坚实有效的梯台，借助这个梯台，事业单位能够实现各种管理工作的逐步稳固，同时也为自身管理水平的提升汇聚了多方面的力量和支撑。
二、事业单位财务管理存在的难点
（一）单位领导常怀轻视心理，削弱了财务管理工作的基础。
很多领导认为，事业单位不是以追求经济效益为目标，没有必要将财务管理看得特别重要。因此，财务管理工作能够正常运转就可以，没有必要将其放在一个较高位置。因此，财务管理工作缺乏战略意义高度上的重视与引导，导致很多细节问题频出，严重影响规律链条。
（二）人员招聘环节存在漏洞，不利于财务管理的落实。
目前，很多事业单位在人员招聘工作中，未能进行全面的思考和衡量，将一些专业知识较为欠缺的应聘者吸收到单位，反而不利于招聘目标的实现，影响事业单位财务管理工作的开展。
（三）财务管理制度灰暗面较重，缺乏实践操作执行力。
正是因为一些事业单位的领导不重视财务管理，因此在财务管理制度构建方面也不科学，往往直接照搬其他单位的管理制度，未能体现出自身的发展形势及特色。最终，在实际落实过程中，这些制度缺乏可操作性，致使很多问题不能及时解决。
（四）虚假财务信息频繁出现，会计人员职业素质不过关。
客观真实的财务信息是确保财务管理质量的基本条件。然而，在现实中，这个条件也不是每时每刻都能达标。一些事业单位的财务信息严重失实，直接耽误了财务管理工作，往往导致管理工作出现返工现象，浪费了很多管理资源。
三、强化事业单位财务管理应当坚持的原则
事业单位如果在财务管理过程中采取千篇一律的模式，仍然无法摆脱原有的问题阴影，无法实现事业单位的可持续发展。因此，事业单位应当在措施采取方面做足文章。当然，在采取措施进行化解前，还应当坚持一些科学原则，使财务管理工作实现更加有效的开展，使财务管理水平实现真正提升。
（一）突出单位特色原则。
在我国，事业单位数量庞大。但是，每个事业单位都有属于自身的工作性质和理念，这些性质和理念决定了每个事业单位都有一定的运行特色。突出发展特色，事业单位才能在财务管理中充分发挥出自身的长处，并通过长处使更多领域更多的人受益。
（二）融入柔性管理原则。
事业单位是一个人文气息非常浓厚的地方。可见，财务管理不能过分依赖硬性规定，还要通过和缓的管理手段达到管理目的，否则，会使管理工作陷入泥淖。这样，在规章制度落实过程中，彰显必备的柔性管理，才能使规章制度的缺点得以有益补充。最终，财务管理通过两种管理模式实现特点与功效上的互补，为自身作用的彻底发挥，为事业单位的发展贡献了力量。
（三）部门相互协作原则。
倘若事业单位的发展无法实现各个部门的有效协作，其发展水平必然呈现失重状态，致使发展陷入不健康状态。每个部门的劳动保障和待遇标准都需要依靠财务管理部门。因此，各个部门不论从大局出发还是从自身出发，都应当给予财务管理工作应有的配合。
四、提升事业单位财务管理水平对策建议
难点问题确实为事业单位财务管理带来了诸多消极影响。但是，我们仍然要坚持，拿出破解问题的决心，并依靠有效的实际行动来保障财务管理的贯彻落实，并逐步完善事业单位财务管理建设。
（一）打消事业单位领导轻视心理，夯实财务管理工作基础。
首先，事业单位的领导要具备战略眼光，能够站在战略的高度来思索财务管理事宜。如此，大局意识才能真正步入领导意识中，使他们能够在现实工作中准确把握住财务管理的正确方向。这样，财务管理的地位才能更加显著，财务管理工作的基础才能得到真正夯实；其次，单位领导要努力将自己的知识水平提高到一个崭新的高度。这样，他们的知识储备和结构才能更加科学先进，才能对财务管理拥有一个全新的认识和领悟。如此，领导的个人管理观念会更加强烈，管理手段会更加实用，管理理念会更加科学；再次，单位领导要努力将财务管理团队打造成知识型团队。单位领导要鼓励工作人员经常学习，通过自身的专业知识来实现财务管理的规范化和高效化。这样，财务管理才能积极应对知识型社会的各种需求。
（二）充分重视人员招聘环节，为吸纳人才把好关口。
首先，我们要认清一个问题，事业单位财务管理人员的素质不仅仅需要在上岗后加以重视，在招聘环节中就应当给予足够的重视。如此，单位才能更加客观的审视工作岗位的性质、数量、发展前景等因素，从而使招聘工作具备充分的准备，从而给应聘者一个明确的方向，也给单位自身发展一个有利的机会；其次，招聘环节完毕后，人事管理部门应当将招聘结果及时反馈给单位领导，并会同单位领导针对吸纳的新员工进行全面考核和定位，并做出理性判断，努力使应聘者能够适应新的工作岗位，并对其加以科学的引导。
（三）财务管理制度彰显特色，确保制度落实效果。
在财务管理制度的制定过程中，要充分结合事业单位自身发展状况、发展目标等因素，将财务管理的可行性、合理性凸显出来。这样，能够有效避免财务管理眼高手低，不易操作的缺憾。当然，事业单位的财务管理在考虑自身发展的同时，还要考虑其他单位的相关信息，以此来确保自身的特色，通过特色管理来实现财务管理的预期效果，从而使各项财务工作开展得更加顺利。
（四）确保财务信息的真实性，着力提升会计人员职业操守。
财务管理需要依靠客观真实的财务信息，否则，必然延误会计管理的顺利进行。因此，单位领导要着重针对会计人员的职业道德加大力度。当然，领导可以为会计人员提供更多的培训机会，通过培训强化他们的责任意识，为信息的真实性提供一定的警醒。同时，强化会计人员的职业道德，还可以有效抑制不应发生的违法犯罪行为，使事业单位财务管理具备一个较为规范洁净的氛围。
五、结语
提升我国事业单位财务管理水平是符合经济发展规律的选择。当然，良好的财务管理也是事业单位实现全面发展的切实保障。因此，事业单位应当及时认准自身的发展形势，大力完善财务管理机制，提升管理工作水平，从而为自身的可持续发展提供可靠的财力支撑。
作者：卢伟 单位：大连市碧流河水库管理局