摘要：管理创新对企业的发展来说具有重要的意义，现阶段我国对企业的管理方式虽然进行了一定程度的创新，但是还是存在一些问题。本文就中国企业管理的现状和必要性入手，分析了我国企业管理创新的驱动力因素，并提出了提升中国企业管理创新驱动力的措施。
关键词：中国；企业管理；创新；驱动力
一、中国企业管理创新现状及其必要性
1.中国企业管理创新的现状
随着改革开放的不断深入，我国企业在一定程度上得到了快速的发展，面对经济全球化的影响，许多企业在管理方式上也进行了创新。现阶段我国的企业管理在创新上主要表现为以下几个方面。
第一，中国企业在管理创新中管理的内容发生了变化。之前只是简单在单一的生产管理方面进行创新，现阶段转向营销管理的创新，并不断向财务管理和资本经营的方向进行创新。
第二，中国企业在管理创新中管理的对象和范围发生了变化。管理的对象和范围不仅由之前的实物管理转变为价值管理，而且原来较为封闭的管理变为了开放式的管理。随着我国企业管理创新活动的不断开放，企业也越来越重视价值规律对经济所起的作用，并采取积极的方法去应对，提高企业的生产效率和市场竞争力。
第三，中国企业管理创新中企业的组织机构发生了变化。企业的生产工厂和加工车间之前是附属于政府的，但是随着管理方式的创新，现阶段生产工厂和加工车间转变成为各种相对独立的经济实体，这样一来管理创新活动在企业的组织机构创新方面也发挥出了其更大的优势。
第四，现阶段我国企业自主经营、自负亏盈，所以为了使自己在激烈的市场竞争中占有一席之地，许多企业由之前被动地进行管理创新变为自觉的、积极主动地进行管理创新。
第五，企业管理的创新还表现在对企业文化的创新方面。为了摆脱万家企业同一面孔的尴尬局面，使企业具有充满个性的企业形象，许多企业开始注重培养自身独有的企业文化。因此，企业文化的创新在现阶段已经成为企业管理创新中的一项重要的内容，值得所有企业关注。
2.中国企业管理创新的重要性
企业管理创新就是企业在市场经济条件下根据其生产经营的客观规律以及现阶段一些科学技术的创新。对原来较为传统落后的经营管理模式进行创新。在当今这样一个经济全球化的世界中，企业只有将管理制度与企业管理创新结合起来，才能提高我国企业的管理水平。所以企业管理的创新对企业的发展具有非常重要的作用，其重要性主要表现在以下几个方面。
第一，我国企业的竞争力不强、经济效益不高，其主要原因就是企业管理比较薄弱。与发达国家企业相比，目前我国企业经济增长的全要素生产率的贡献率比发达国家的要低许多，所以说管理水平的高低已经制约了我国企业的发展。面对这样的状况，创新企业管理方式显得尤为重要。
第二，随着经济全球化时代的到来，我国企业面临着十分严峻的挑战，但是目前我国企业不管在经营观念、生产经营方式还是文化整合方面，都与市场经济的要求不相符，这就要求我国的企业在新的市场环境和经济格局下尽自己最大的努力进行管理创新。
第三，由于市场经济结构的不完整，导致我国企业在竞争中处于不利地位，而要想摆脱这种境地，提高我国的市场竞争力，最好的方法就是进行企业管理创新。
第四，当今社会是一个科学技术快速发展的社会，信息化时代的到来对企业的科学技术的要求也越来越高，而科学技术的进步又为管理的创新在带来一定压力的同时也促进了管理方式的创新。所以说在科技快速发展的今天，要想提高企业的生产效率就必须要进行管理方式的创新。
二、中国企业管理创新的驱动力因素
1.企业家
经研究表明，企业家是我国企业管理创新驱动力的最主要因素。我国的企业家在进行企业管理的过程中，不仅要自己对管理进行创新，还要激励员工进行创新，这样才能提高企业的市场竞争力。目前很多企业家都实行家长式的管理方式，虽然这样的管理方式便于企业家在管理制度上进行创新，对企业的发展具有重要的作用，但是却限制了员工创新思维的发展。员工有新想法却没有一个良好的平台让他们去展示，这样一来就使资源得不到有效的利用，此外，我国企业的创新意识不强，在企业内部没有形成全员创新的氛围，这也不利于企业管理制度的创新。所以说企业家是我国企业管理创新中重要的驱动力因素。
2.企业的发展特征
现阶段我国的企业发展虽然取得了一定的进步，我国企业还存在着一定的局限性，如外部的社会经济环境相对于发达国家来说还不够成熟和完善，这就对我国企业管理的创新提出了进一步的要求，我国要想改变这一不平衡的现象就必须要进行企业管理的创新，所以现阶段企业的发展特征成为企业管理创新的驱动力。
3.战略
企业发展战略对我国企业管理创新的驱动效果非常明显，主要有两种类型：第一种是基于对重新定位的战略进行创新；第二种是在现有的战略指导下对管理创新模式的探索。如对于制造业来说，战略因素对驱动制造业的管理创新和激烈的市场竞争之间有非常密切的联系，这样制造业要想提高市场竞争力就必须要在站在战略高度上进行管理创新。但是对于农业来说，现阶段农业发展较为成熟，各个行业之间的竞争受政策的影响不大，这就使得各个企业在农业行业中有自己稳定的地位，所以说战略因素在农业中很难形成管理创新的驱动力。虽然战略因素的驱动力对农业这个发展相对稳定的行业影响不显著，但是也不能排除在企业战略指导下进行管理创新。
4.政策
因为制造业的发展对我国国民经济的发展具有非常重要的推动作用，所以国家通过出台了相关政策来对制造企业的产业升级、技术创新以及人力资源等的发展和变革进行了宏观调控。对此我们可以看出政策因素的驱动力在制造业中的表现尤为突出。政策的驱动作用主要表现在以下两个方面：一方面我国企业的发展尤其是制造业的发展受国家宏观调控政策的影响比较大，这样就从一定程度上提高了企业的发展；另一方面，企业可以随着政策的不断调整进行创新，这样有利于自身的不断完善和发展。
5.管理问题
随着经济全球化的不断深入和发展，我国企业要想在激烈的市场竞争中突现出来，首先就要改变原来陈旧的、粗放型的经营管理方式，转为精细化的经营管理方式。目前我国国有企业的许多行业在经营管理上属于粗放型的管理方式，要想使其转变为精细化的经营管理方式，首先要做的就是创新管理制度，所以说管理问题因素是国有服务企业的管理创新的特性驱动因素。而对于非国有企业来说，尽管其管理问题也是存在的，但是由于我国的非国有企业出现时间较国有企业来说晚一些，所以在管理体制的创新上有很大的优势，同时也能够促进企业精细化管理。
三、提高中国企业管理创新驱动力的措施
要想使我国企业管理创新驱动力发挥出其更大的作用，从而促进我国的企业在经济全球化的世界中得到进一步的发展并提高企业的市场竞争力，我们可以从以下几点入手进行完善：
第一，提高员工的创新意识。管理方式的创新不仅是企业家的事情，还要全体员工一起努力，所以企业要对员工进行培养，使其具有进行管理创新的理论基础，并设置奖励机制，为员工建立一个良好的发展平台，鼓励员工进行创新。
第二，完善企业内部结构，优化企业资源的配置，使企业在管理方式的创新中得到进一步的发展。
第三，制定企业发展的战略目标。对一些发展还不成熟的企业要制定相应的发展战略，而对于发展相对稳定的企业并不能放松要求，而是要在原有管理体制下根据自身的发展情况进行进一步创新，使其更加完善。
第四，政策对企业管理创新不仅起到促进的作用，还起到了监督的作用。所以说国家要根据现阶段企业发展的情况和存在的问题来制定出一些有利于企业发展的政策，同时还要监督一些企业进行管理创新，并对进行创新的企业给予适当的奖励，激发企业创新的积极性。第五，在管理上要转变陈旧的、粗放型的经营管理方式，而是要对其进行创新，将其转变为精细化的经营管理方式，促进企业的进一步发展。
四、总结
对于本文关于中国企业管理创新的驱动力的研究来说，虽然有一些成就，但是相对于西方发达国家来说，我国与之还存在着很大的差距，相信通过不断的研究，一定能够找到使我国企业管理创新驱动力发挥出其最大的作用。
参考文献
[1]崔淼.中国企业管理创新的驱动力——兼与西方之间的比较[J].科学学研究，2012，（5）：755-765.
作者：赵坤 单位：百度公司