员工流失原因及对策|酒店员工流失原因及对策

时间：2017-02-12 00:08:13 作者：张有山；王秀荣；

本文作者：张有山；王秀荣；甄勇；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2008年07期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：员工是酒店生存的支柱,其积极性的充分发挥是管理活动成功的保证。一切管理活动均要以调动员工积极性,做好员工的工作为中心展开。因此,对员工的研究一直是酒店管理的重要课题,而酒店中员工的流失问题与酒店的生存与发展有着密切关系。正确分析酒店员工流失原因,找出对策是解决问题的关键。
【论文正文预览】：据了解,酒店业职员一般都较“花心”,一些人在酒店待一两年就换个东家,有的甚至只待几个月,待上三五年或更长时间的人比较少。据不完全统计,酒店员工流动率平均达到30%左右。合理的人员流动从社会角度来看,有利于实现人力资源的合理配置,从而提高人力资源的使用效率;从酒店角
【文章分类号】：F719
【稿件关键词】：积极性流失生存与发展
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【稿件标题】：员工流失原因及对策|酒店员工流失原因及对策
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《商场现代化》2008年07期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
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