1998年，我国烟草行业进行了区域重组，此次联合在全国范围进行展开，并以建立品牌为支撑，以“大企业、大品牌、大市场”为主题的联合浪潮。在重组的过程中，建立属于自己特色的企业文化，进行文化整合是企业发展面临的一个重要的问题。此外，随着经济社会的发展，劳动者素质得到了很大的提高，导致市场竞争特别激烈。那么为了提升企业的核心竞争力，培养优秀的、符合时代发展的企业文化，是烟草企业发展的必然选择。然而，我国烟草企业文化建设由于管理体制上的特殊性，存在着很多问题，因此，加强烟草行业企业文化建设是十分必要的。
1、烟草行业建设企业文化的重要意义
首先，作为一种特殊行业，烟草行业的企业文化与其他行业相比，既存在一些共性，又带有自身的特点。烟草行业的最大特点，就是具有垄断性，它的管理体制遵循一定得原则：“垂直领导、统一领导、专卖专营”，具体表现在卷烟经营上，总量控制和稍紧平衡是其要坚持的两个重要原则。因此烟草行业的特殊性决定了建设企业文化所具有的特别含义。其次，企业诚信度、形象、企业发展的水平、企业的发展速度都与企业员工的整体素质有着非常紧密的联系。建设企业文化的重要性，一方面，从观念上，加强员工个人素质，是一项非常重要的且紧迫的任务。另一方面，在制度上，要时刻约束、规范员工的工作行为，确保个人行为与企业的发展目标相一致。另外，企业的整体素质也关系着企业的长远发展。最后，企业文化能够升华企业的管理制度，对于烟草行业而言也不例外，能够发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“一定的免疫功能”、“约束功能”。进而提高员工的积极性、自觉性、主动性和自我约束能力，最终提高员工的使命感和责任感。
2、烟草企业文化建设的背景和现状
全国烟草行业与2005年12月20日，在长沙举办的工作交流会上提出了：在今后一段时期内建设企业文化的总体目标。这反映了全行业文化建设将得到全面的启动。基于中国烟草企业的复杂背景，企业重组包含了资产股份合作，强强企业联手，强弱企业携手等。另外，企业重组的过程中，也采用了其他的资产和管理体制，比如母子、母分等形式的公司；因此，建立不同类型的烟草企业文化要与合适的模式相匹配。企业重组的另一个关键就是融合重组的企业文化。企业重组并不是简单的组合，而是关于企业管理模式、外部环境、技术特点和企业文化的重新调整和定位。市场整合是坚持品牌的发展为目标，把品牌的整合作为基础，构建出顺应市场整合的策略和框架；企业对市场做出相应的调整的目的就是为了很好的适应新型模式的大集团企业的发展战略。
3、加强烟草企业文化建设的措施
（1）加强企业文化理念的特色性《烟草行业文化架构体系》于2007年被提出，这对我国烟草行业文化的架构提出了整体的系统性方案，包括6大部分：分别是行为信条、共同价值观、行为准则、精神、愿景和使命。对烟草行业的企业文化建设提出了发展方向，并且对行业责任和使命进行了更为系统的诠释。由于本地企业自身文化的特色性，是在烟草企业的长期发展过程中形成的，那么充分理解员工认知和本地企业文化的核心理念在企业文化建设的过程中显得非常重要，也逐步发展成为了一种能够反映行业、时代和地域的烟草企业特色文化理念。（2）增强企业文化建设的系统性。结合烟草企业文化建设的实际需要，开展相应的战略研究，树立系统、战略思维是建设企业文化的必要工作，另外确定烟草企业的战略发展方向，制定具有可行性的企业文化建设系统性规划，杜绝一阵风式的企业文化建设。同时，企业文化和发展战略的系统性融合，不仅完善了企业的整个生产经营体系，而且还强化了企业的应变能力和竞争机制。为了实现烟草企业的跨越式发展，加强企业文化的大力引导和支撑是烟草企业面临机遇与挑战应对措施的非常正确的选择。契合企业的发展实际状况，立足于企业文化建设和经营管理、企业发展目标的有机结合，制定系统化、长远化的企业文化建设规划，更加夯实了特色企业文化的基础作用，增强了企业的核心竞争力。（3）利用宣传工作营造文化氛围企业文化氛围指的是一个企业对内的各种规章制度和福利待遇。文化氛围为员工提高各种工作生活的舞台空间，还能够在一定程度上确立企业员工心中的文化氛围。当今，良好的文化氛围能够加强员工的思想、文化的熏陶，可以使得员工形成一定的凝聚力和向心力。（4）发挥烟草工会组织在企业文化建设中的桥梁作用烟草企业中工会的一个重要管理部门，因此，它在企业文化建设上具有不可忽视的作用。当今，企业工会当领导工人阶级的群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带。可以说，企业烟草文化的发展中，积极发挥工会的作用成为必不可少的工作。鉴于此而言，烟草行业应当加强对企业工会的组织和领导，积极发挥工会文化建设的重要性。企业内，各级党组织应发挥自身优势，积极发动员工以主人公的姿态参与到烟草行业的改革和创新中。企业中，各级工会应在党委和党组织的领导下，自觉发挥自身优势，积极发动干部只懂以主人公的姿态积极。在面对面前利益的调整下，处理好改革、发展、稳定的关系，自觉坚定信心、下定决心，迎难而上，站在改革前列，为推进中国烟草事业的改革和发展贡献力量。
参考文献
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{2}李江华，烟草企业文化建设浅析，合作经济与科技，2014-（12）
{3}丁多，对我国烟草企业文化建设的一些思考，技术经济与管理研究，2008（5）
{4}刘新，烟草行业如何加强企业文化建设，现代经济信息，2011-01
{5}李宝慧，新时期财务管理模式创新研究，企业改革与管理，2014-10-17
作者：孙贤 单位：云南省楚雄州烟草专卖局