【改革创新激励措施】80后员工的特性及其多元化激励措施

时间:2017-02-10 07:37:40 作者:潘新新;

本文作者:潘新新;成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2008年13期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:80后一代成长于特定的社会环境中,具有不同于前辈们的人生观、价值观和事业观,呈现出个性、早熟、张扬、参与、自我的心理特征,这对于传统的企业管理模式是一个很大的冲击和挑战。企业管理者必须正视80后员工的特点,并采取多种激励措施,这样才能吸引、激励、留住80后员工中的优秀人才。
【论文正文预览】:我国计划生育政策的实施,有效控制了中国总体人口基数,为中国的经济发展注入了无限的生机和活力,同时孕育了激情迸发、充满创造力的知识型新生代。如今这代人都已长大成人,最大已经30多岁,最小也已经18岁,大多在20多岁,基本都是独生子女。1980年后出生的这一代人(以下简称80后
【文章分类号】:F272
【稿件关键词】:后员工特点激励措施
【参考文献】:


【稿件标题】:【改革创新激励措施】80后员工的特性及其多元化激励措施
【作者单位】:
【发表期刊期数】:《商场现代化》2008年13期
【期刊简介】:《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用,并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化,标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】:潘新新;


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