摘要：在新形势下，人才竞争成为企业竞争形势之一。为了使火电建设企业持续、健康的发展，注意加强人力资源管理是非常必要的，如此可以使企业内人力资源充分发挥作用，为企业做出卓越贡献，推动企业良好发展。但目前国内很多火电建设企业人力资源管理存在诸多问题，导致企业人力资源配置和应用效果不佳。基于此，本文将重点分析火电建设企业人力资源管理存在的问题，探究新形势下强化火电建设企业人力资源管理的有效途径。
关键词：新形势；火电建设企业；人力资源管理；有效途径
经济迅猛发展下，人才管理成为企业核心竞争力，人才资源的科学配置与使用，可以提升企业的价值，使企业在竞争激烈的市场环境中良好发展。火电建设企业是一个复杂的企业类型，企业具有知识型企业、技术密集型企业等众多类型企业的特征，更加需要人力资源的使用，如此才能从专业的角度出发，进行火电发电设备安装、核电站辅助生产设备的安装等，为火电建设企业创造更多经济效益[1]。为达到此目的，火电建设企业应当注意强化人力资源管理，从企业发展需要的角度来规划调整人力资源、合理配置人力资源，使人力资源充分发挥作用，促进企业良好发展。所以，科学实施人力资源管理，对新形势下的火电建设企业来说是非常有意义的。
一、火电建设企业人力资源管理存在的问题
基于人力资源管理对火电建设企业发展的重要性，分析国内火电企业人才资源管理实施情况，确定人才资源管理存在诸多问题，具体表现为：1.人员结构搭配不合理作为国民经济的基础部门，火电企业在计划经济体制时期的发展良好，相应的企业内部领导及管理者深受计划经济思想观念影响较深，且一直相信传统生产管理模式的实施能够为企业创造更多的经济价值，即便在市场经济体制下。但实际情况则不然。市场经济体制下，人才竞争成为企业竞争之本，注重人才资源的科学配置是非常重要的。但诸多火电建设企业依旧将所有精力都集中在主营业务发展方面上，忽略人力资源管理，那么管理人员的配置自然得不到重视，随意的配置管理人员，使得人力资源管理作用无法充分发挥。2.“官本位”现象严重官本位的思想意识对在市场经济转型中转变出来的国有企业影响较深，诸多火电建设企业就属于此种企业，因此在火电企业中存在“官本位”思想的人员较多，如此企业内人力资源管的优化调整比较困难，在很大程度上阻碍了企业的发展。因为“官本位”思想固化的领导，将自己视为管理者，参与人力资源管理，要求管理人员按照自己的思想和想法来规划和落实人力资源管理工作。很多领导者管理知识匮乏、管理理念缺乏，导致其所制定的管理决策存在缺陷，难以使人力资源管理作用充分发挥，促进企业健康发展。所以，充分认识火电企业存在的“官本位”思想的影响，采取有效措施予以处理，才能使人力资源管理真正实现改革，发挥作用[2]。
二、新形势下强化火电建设企业人力资源管理的有效途径
针对当前火电建设企业人力资源管理存在诸多问题的情况，应当以新形势为背景，结合时代特点及火电建设企业实际情况，科学、合理的调整优化人力资源管理，如此才能提高人力资源管理作用，促使人力资源合理配置与使用，为企业创造更多经济效益。1.树立正确的人力资源管理理念从本质上来看，管理和生产是互为一体的，不能将两者分割开来。基于此点，可以将管理视为企业的一个子系统，而人力资源管理又是这个子系统重要组成部分，一定要对人力资源管理予以科学的调整，使之可以满足企业发展需要，充分发挥作用。而这一目的的实现，需要火电企业树立正确的管理理念，为人力资源管理指明正确的发展方向，科学、合理的规划人力资源管理，可以大大提高人力资源管理水平。另外，火电企业还要充分认识到人才储备的重要性，基于企业人才应用需要，制定合理的人才招聘流程，进行人才招聘，最终达到储备人才的目的[3]。2.实施信息化人力资源管理在科学技术蓬勃发展的今天，越来越多的科学技术应用到各个领域中，并发挥作用。为了能够提高人力资源管理水平，注重信息化人力资源管理的实施是非常必要的。也就是基于计算机技术、信息技术、网络技术等，搭建人力资源管理系统，设置人员薪酬模块、人员评价模块、人员升迁模块、人员绩效评价模块等，同时采用多种管理方式，如人性化管理方式等。另外，火电建设企业还要了解主营业务开展实际情况，可以对企业人员予以科学管理，了解企业人员的专长，合理配置人员，使其在适合的岗位充分发挥自身才能，提高岗位工作水平。如擅长火力发电设备安装的人员调配到设备安装岗位上，设备检修专业水平高的人员主要负责火力发电设备维修与维护。通过正确的配置人员，同样可以发挥企业人力资源的作用，为促进火电企业持续、高效、稳定的发展创造条件。3.建立完善的人才培训机制火电企业具有知识密集型企业的特征．这就意味着，火电企业要想更好地发展．就需要使用教育程度较高的职员。为了实现此目的，在优化调整火电企业人力资源管理之际，还需要制定健全的、完善的人才培训机制，根据员工的实际情况，合理的设置专业知识培训、工作技能培训及素质教育，如开展火力发电设备、核电站相关设备的工作原理及安装方式等相关方面的培训；开展各种输电线路、变电站工程、管道工程及其他配套工程施工要点、施工技术、施工工艺等方面内容的讲解，促使企业员工在专业的培训及教育中不断提升，成为企业发展需要的优秀员工，在企业内做出卓越贡献[4]。
三、结束语
针对当前国内诸多火电企业人力资源管理存在诸多问题的情况，火电企业应当树立正确的管理理念、实行信息化人力资源管理、健全人才培训机制等，促使火电企业人力资源管理予以革新，使其可以满足企业发展需要，科学合理配置和使用人力资源，促进企业良好发展。所以，新形势下强化火电企业人力资源管理是非常有意义的。
参考文献
[1]杨琼.新形势下强化火电企业人力资源管理的途径刍议[J].中国集体经济，2013，（28）：61-62.
[2]刘元平.探析火电企业人力资源管理的创新与发展[J].东方企业文化，2014，（13）：149.
[3]李涛.加强企业人力资源管理提升企业管理水平[J].企业家天地：中旬刊，2012，（11）：68-69.
[4]余文昶.加强企业人力资源管理提升企业管理水平[J].数字化用户，2013，19（35）：200.
作者：焦红昌 单位：河南第一火电建设公司
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