自有品牌 零售竞争|大型零售商实施自有品牌战略的优势及问题分析

本文作者：聂珂；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2008年18期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：大型的零售商一度在竞争中都采用简单的降价和促销手法,恶性的价格竞争和长期支出的促销成本使供应商的利益受损,对零售商的长远发展也产生了负面影响。于是,众多的大型零售商纷纷采用自有品牌战略,试图规避竞争,寻找新的利润增长点。本文针对大型零售商在实施自有品牌战略时具备的优势,及应注意的问题进行了分析与归纳。
【论文正文预览】：一、大型零售商实施自有品牌战略的动因所谓零售商的自有品牌(PBPrivateBrand),是相对于制造商品牌而言的。制造商品牌,是由制造商推出,并且标注在自己的产品上,进行销售的品牌。制造商是该品牌的所有者。如可口可乐、PG、Sony等都属于制造商品牌。虽然有些企业将产品授权于
【文章分类号】：F717
【稿件关键词】：零售商自有品牌制造商品牌品牌战略大型零售商品牌商品问题分析价格竞争消费者库存周转率负面影响
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【稿件标题】：自有品牌 零售竞争|大型零售商实施自有品牌战略的优势及问题分析
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《商场现代化》2008年18期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
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