一、简析园林景观施工中项目管理的重要性
项目管理就是依照园林景观施工项目的实际要求及标准，同时根据已经审批下来的技术图纸以及施工组织设计，对施工现场进行全面、合理的组织，使人力、物力以及财力等方面的资源，都能够得到充分的利用，以保障施工项目能够按照预定的目标，快速、高效、低耗、可靠以及优质地完成。其次，项目管理在园林景观施工中的优势也是较为突出的，比如：1）能够充分体现出园林景观工程的艺术特点；2）合理安排劳动力，降低资源浪费程度，提高工程投资效益；3）能够对施工中存在的问题进行及时发现，并采取最适解决办法，对其进行科学处理，以提高工程的施工质量；4）更有利于各种资源的节约，促进施工新材料、新技术以及新设备的发展；5）让施工环节更加的井然有序，提高施工工艺的规范性与完整性，降低返工率。总之，不论从哪方面来看，项目管理对园林景观工程来说，都是尤为重要的。
二、探析园林景观施工中的项目管理措施
（一）施工质量检验方面
施工中的质量检验包括的范围比较广，主要有：施工材料及设备的质量检验、各施工作业的质量检验以及隐蔽工程的验收等。因此，在进行施工质量检验工作的时候，我们应当从下述五个方面去进行考虑：1.1施工材料及设备出库时，需做好详细的出库记录，以方便工程后期的管理工作。1.2施工材料及设备进场的前一阶段，需对其进行全面的质量检查，严禁存在质量问题以及不符合相关规定的材料与设备进入施工现场。其中，材料及设备的检验内容，主要包括：型号、数量、出厂证明、材质、合格证明以及规定的使用年限等。与此同时，还应当做好相应的质量检验记录，为工程后期的施工及管理提供主要依据。1.3施工成品的质量检验，要严格依照国家颁发的相关要求及标准进行，当发现不合格的施工成品之时，需对其进行返工，严禁不符合规范的施工成品流入现场。1.4安排专业人员，对施工的每一道工序进行严格把关，避免错误施工，提高施工效率及质量。1.5在对隐蔽工程进行验收的时候，需根据设计要求与施工标准，对工程的施工质量进行全面的检验与评价，若工程质量不合格，还需及时采取有效措施，对其进行补救，并做好相应的质量检验与补救记录。
（二）调度作业调度方面
依照“三原则”，即：兼顾全局性原则、平均合理性原则以及保证重点性原则，同时采取“累积与取平法”详见图1-1，对施工所需的各项资源进行科学地调度。其次，还需合理安排施工作业，加强内部调配，在最大限度之内，提高各项资源的利用率。
（三）施工作业计划方面
在对园林景观工程的施工作业计划进行编制的时候，需遵从三个原则：1）实事求是，量力而行原则；2）突出重点工序施工原则；3）年、季、月施工计划相结合原则，表1-1即为季度施工计划表。同时对施工进度、设备选用、劳动力调度以及材料供应中较容易出现的问题进行分析，并采取有效的措施，对这些问题进行合理的预防及控制，以避免其的出现，给施工作业计划的管理工作造成影响。施工任务单的管理，需满足三个基本要求，即：施工单位在接到任务单的时候，需对其要求进行全面的剖析，以提高对整个工程的了解程度，同时还应当做好施工现场的勘察工作。安排专业人员，对施工的每一个环节进行检查和监督，当发现施工中存在着问题之时，需及时采取有效措施，对其进行合理解决，同时还应当做好问题的分析及处理报告，并将其上交到相关部门。认真做好施工数据及资料的记录工作，为工程后期的竣工验收提供主要依据。
（四）施工技术方面
构建施工技术管理体系，加强施工技术管理制度的建设力度，比如：技术交底制度、材料检验制度以及图纸会审管理制度等。实行“领导任期技术责任制”，提高单位技术人员的稳定性，同时还应当加强对特殊技术人才的使用力度，以尽可能的提高施工技术的管理效率。
三、试析项目管理在园林景观施工中的作用
项目管理除了保证工程的各项施工作业能够顺利开展之外，还能够达到有效降低工程施工成本的目的，从而让整个工程能够给建设投资方带来更多的经济效益。因此，现对项目管理在园林景观施工中的作用进行简单的分析，并将其概括成五点：1）有利于工程技术交底工作的进行；2）有利于提高工程施工的协调性与美观性；3）有利于实现工程与自然环境的有机融合过程；4）有利于提高工程的整体功能水平；5）有利于园林景观工程应用价值的体现。
四、结束语
综上所述，项目管理自身具有的优点及特征，使其成为了园林景观工程施工的重要组成部分。因此，我们就应当从园林景观工程的各方面去进行考虑，以尽可能提高施工单位的项目管理水平，让其能够为工程的顺利施工奠定坚实的基础。
作者：丁建军 单位：苏州天园景观艺术工程有限公司