摘要:煤炭市场需求长期趋于疲软，成本管理失真失控问题相继发生，利润空间压缩，成本控制工作迫在眉睫。本文就煤炭企业基于内部市场化的成本精细化管理进行详细分析与探讨，以期对煤炭企业的成本管理提供一定的参考。
关键词:煤炭企业;成本精细化管理;内部市场化
中图分类号:F275．3 文献标志码:B 文章编号:1008－0155(2016)07－0075－02
1概述
煤炭行业作为国家能源工业的骨干行业，是国民经济的重要组成部分。近年来，整个煤炭行业市场平淡，国内煤炭消费和产量连年下降，目前仍没有止跌回升迹象。到2015年底，我国煤炭需求形势仍未发生根本性变化，疲软将成为常态。此外，煤炭企业受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响，生产成本日益加大，成本管理失真失控等问题相继发生。煤炭企业只有以内部市场化为基础，加强成本精细化管理，推动成本管理由战术型、经济型、以物为中心型向战略型、经济与技术结合型、以人为中心型的转变才能真正实现经济增长方式的转变，提高自身竞争力，提升经营管理效率，以实施低成本战略来提高煤炭企业的经济效益，增加利润空间，更好地迎接市场化的挑战。
2煤矿企业成本精细化管理
2．1煤矿企业成本精细化管理现状
内蒙古伊泰京粤酸刺沟矿业有限责任公司自2008年建成投产开始，就不断探索有效的成本管理方法，并发挥了一定的积极作用，但也存在诸多问题，主要表现在以下方面:一是职能部门在系统管理上成本管理理念淡薄。煤矿内部经济意识不强，固守多投入才能多产出的旧有思想，忽视成本管理在企业效益中所处地位和发挥的作用，成本管理未能实现科学化、系统化管理模式;二是成本管理创新不够。传统成本管理对煤矿影响较深，在管理体制上只对产品生产过程中的成本实施计划、核算和分析，在管理体系上偏重事后管理、忽略事前预测和决策，在成本责任上仍旧大锅饭，与经济责任制度脱节;三是内部市场化作为经营管理的抓手作用发挥不够。仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，不懂什么是市场化，不知道如何划小核算单位、激活生产要素，不知道如何调动生产单位和基层员工的生产积极性;四是企业信息化集成度不高，普遍存在信息孤岛，导致成本管理出现漏洞。且大多采用手工记账，成本核算人员多、时效性和准确性差，只能进行简单的核算，不能对复杂数据核算，不能做到成本管理的科学、准确预算和控制。煤矿成本管理是一项长期性、系统性的工程，务必需要抓好每一个环节。不断摸索并掌握成本管理的新方法，进而使成本管理更好地为煤矿的长期稳定发展服务，从而发挥更大、更好的作用。
2．2成本精细化管理的意义
现在的煤炭企业实行的基本上都是粗放式管理，粗放式管理的特征是追求投资和需求拉动的规模增长。精细化管理是实现企业做强做大的保证，是整个企业运行的核心工程，由粗放式管理到精细化管理，是企业成熟的标志。煤炭企业在内部市场化运作的基础上，实行成本精细化管理体系，是通过标准化、精细化管理，实现煤矿内部业务流程再造，精细化管理是对现代管理的必然要求，也是市场经济环境下企业全面提高管理水平和工作质量的必然选择。
3基于内部市场化的煤矿成本精细化管理
3．1内部市场化管理模式
煤矿企业内部市场化管理模式由保障体系、运行体系和评价体系三大体系构成。内部市场化保障体系主要是建立市场化组织机构，配备专属工作人员负责相关工作，制定管理制度、办法和标准，使每一个动作都有章可依，有规可循。内部市场化运行体系主要是在实施运行过程中要构建强有力的内部要素市场、基于科学定额基础上的多层次价格体系、内部市场结算体系等;内部市场化管理评价体系是指实施内部市场化前后对企业目标的实现所达到的效果评价，准确地把握企业整体真实状况。
3．2内部市场化成本管理主体确定
一个完整的内部市场至少包括以下几个构成要素:交易主体、交易客体、交易行为和核算体系。内部市场交易主体是内部市场产品或服务的买方和卖方的总称。内部市场交易客体，是内部市场交易主体提供的可计量的产品或服务。交易行为是指买卖双方的交易活动，是连接交易主体和交易客体的中间环节，如交易双方共同确认产品或服务交易数量、质量、价格的结算单据。企业进行内部市场化管理，应将内部市场划分为“矿—区队—班组—岗位”的四级核算体系。在每一级的核算单位中，都应采用同一内部价格标准进行核算，利用增加值原理来衡量每一内部核算单位的绩效，从而进行有效的业绩考核。根据煤矿的生产组织形式，企业内部市场化成本管控体系设立四级市场核算主体，矿为一级内部市场核算主体，对上接受集团公司月度、年度经营指标考核，对下与矿内的科室、区队进行经营指标考核;矿属科室、区队为二级内部市场主体，班组三级内部市场主体，岗位或员工个人为四级结算主体。各责任主体在其责、权范围内，制定并严格执行管理标准。
3．3基于内部市场化的成本精细化管理考核
成本考核主要分为矿井对区队(科室)、区队对班组、班组对个人三级考核，各级考核的成本要素不同。矿井对区队(科室)的核算要素主要包括人工费、材料费、电费、租赁费、修理加工费、链式服务费、单项考核等;区队对班组核算要素主要为人工费、材料费、电费、单项考核等;班组对个人核算要素主要为人工费、材料、单项考核等。根据各成本核算主体工作数量、质量，服务意识和水平，现场安全管理状况的考核情况，通过内部市场化信息化管理系统，实现一级市场月清月结、二级市场日清日结、三级市场班清班结，最终体现在各级市场主体的收入待遇上。3．3．1矿井对区队(科室)成本考核(1)人工费。人工费核算主要以收入核算为主。根据各区队提供产品的不同，主要包括煤炭产量、巷道进尺、提升煤量、皮带运输量、矿车运输量、通风服务、放炮服务、钻孔进尺、瓦斯抽采量、注浆量、修理加工、单项工程、其他等。人工费核算收入=工作量×相应人工价格其他主要指属于工资范畴内未计入计价范围的如婚、丧、探、产、公假等工资类项目收入核算。(2)材料费。根据材料品种和类别的不同，收入核算主要包括定额材料费收入核算、限额材料费收入核算和单项工程材料费收入核算;支出核算主要包括材料实际出库消耗核算。材料费收入=定额材料费收入+限额材料费收入+单项工程材料费收入材料费支出=月度材料实际消耗金额(3)电费。根据用户类别的不同，收入核算主要包括定额电费收入核算、限额电费收入核算;支出核算主要包括实际用电量消耗核算。电费收入=定额电费收入+限额电费收入电费支出=实际消耗电量×电价(4)租赁费。根据使用单位设备配置数量的不同，收入核算主要包括定额租赁费收入核算、限额租赁费收入核算;支出核算主要包括实际设备租赁使用时间租赁费核算。租赁费收入=定额租赁收入+限额租赁收入租赁费支出=∑(实际在册设备数量×相应单台设备租赁价格×实际使用天数)(5)修理加工费。主要以收入核算和支出核算为主。修理加工费收入=定额修理加工费收入修理加工费支出=委托修理加工工作量×修理加工价格(6)链式服务费核算。主要以服务单位的收入核算和被服务单位收入核算、支出核算为主。根据服务对象和服务内容的不同可分为修理加工服务、矿车运输服务、矿灯服务、放炮服务等。(7)单项考核。单项奖罚主要包括现场安全管理考核、现场材料管理考核、现场设备管理考核、现场电力管理考核、物资回收管理考核、培训管理考核、现场煤质管理考核、现场生产组织管理考核、文明规范行为管理考核等。3．3．2区队对班组成本考核区队对班组的核算范围主要包括人工费、材料费、电费、单项考核等，按照“收入－支出±各项考核”的模式进行核算，其中收入项目包括人工费、材料费、电费、各单项考核奖励;支出项目包括材料费、电费、各单项考核罚款;各单项考核包括安全、培训、煤质、服务费以及其他单项考核。3．3．3班组对个人成本考核班组对个人的核算范围主要包括人工费、材料费、单项考核等。个人分值=本班组工资总额÷本班个人总分个人工资总额=个人得分×个人分值。
4结束语
在内部市场化的基础上，引入成本精细化的管理理念、方法研究，设立四级市场核算主体、三级考核体系，有利于企业成本管理的制度化、规范化和标准化;有利于实现全员、全过程、全方位的成本管理格局;将内部市场化与成本精细化管理结合，通过划小核算单元并激活区队、班组等基层单位活力，发挥市场激励作用，实现煤矿成本的有效控制，对改善经营管理、提高经济效益并获取长期竞争优势具有重要意义。
参考文献:
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［2］李福起．基本建设煤矿材料的成本管理研究［J］．现代经济信息，2014，10．
［3］张胜利．煤矿成本人本化管理的探索与研究［J］．中国煤炭工业，2015，02．
作者：刘宁宁 单位：山西粤电能源有限公司