一、企业文化概述
企业文化的概念最初产生于上世纪80年代，特伦斯·E·迪尔，艾伦·A·肯尼迪通过相关的整合，将企业文化划分为五个主要要素，即价值观、企业环境、文化仪式、文化网络及英雄人物。而随着我国企业在发展中将其吸收、融合，在我国逐渐形成了包括企业的文化观念、价值观念、企业制度、企业规范、行为准则等一系列范畴在内的文化形态，其主要核心为价值观。企业文化是随着企业的发展而建立起来的，融合了企业自身的发展特色。不同的企业通过自己独特的企业文化来对员工进行文化素养的提升，从而提高队伍的整体素质，为企业打造出一支优秀的企业队伍。从长期来看，良好的企业文化对员工具有极大的激励作用。在企业文化的熏陶感染之下，员工可以树立其为企业发展的坚定信念，从而能够严格按照企业制定的规章制度来进行工作，为企业的长久发展注入持久的动力支持，这对企业的经营具有难以预估的作用。
二、企业文化在油田企业中的作用
企业文化对企业的发展具有很大的带动作用，这种促进作用在油田企业中同样适用。从目前的油田企业文化发展实践来看，企业文化对油田企业的作用主要体现在以下几个方面：
1.企业文化对油田的发展具有很大的凝聚作用
良好的企业文化是随着企业的发展而逐渐产生的，因此其包含着企业奋斗的艰辛，发展的理念，未来的战略。油田企业前期的开发期非常艰苦，工人身上艰苦奋斗、不畏艰辛的精神熔铸在企业文化中，在这种精神价值的感召之下，可以将企业员工的力量凝聚起来，使得全体员工心系一处，共同为企业的美好未来而奋斗拼搏。这种凝聚力量的作用在企业发展出现困难时尤为明显，它可以让员工在强烈的集体荣誉感与归属感中，坚定信心克服困难，从而帮助企业走出发展难关。
2.企业文化对油田企业发展的生成作用
油田企业文化通过将其企业信誉、形象、品牌效应及知名度融合其中，从而对企业的形成不可估量的资产。在现阶段，企业的发展不仅仅只是经营活动的竞争，还是企业文化效应的竞争，在企业文化宣传中，通过广告、社会活动等将企业的形象展示出来，从而获取更为广泛的社会影响力。在这个过程中，以文化战略促进生产经营，从而为油田企业的发展带来极大的利润生成。
3.企业文化对油田企业的发展具有激励作用
由于企业文化的核心是一种价值观念，因此其具有极大的精神激励作用。通过企业文化发展理念及动力的建立，可以调动员工工作的积极性及创造力，从而为员工的全面发展提供良好的发展环境。与此同时，由于企业文化具有明确的发展目标，这样企业员工在工作中可以与企业的发展目标保持一致，从而激励员工为企业的发展贡献自己的力量。与此同时，企业文化还包括相关的管理组织及奖惩制度，在这样的制度明确之下，可以更好地激发员工的工作积极性。
4.企业文化对油田企业员工具有约束作用
企业文化中包含相应的规章制度，因此在发展企业文化时，就会对企业员工形成一定的行为约束力量，从而使得员工明确哪些事情应该做，哪些事情不应该做，提高员工的自我约束力及自觉性，使员工更好地明确自己的责任与使命。
三、塑造油田企业文化的措施
在油田企业发展中，企业文化对其具有很重要的作用。因此为了更好地促进油田企业的发展，使其更具有竞争力，就必须加大企业文化的建设与发展。
1.加强企业精神建设
在企业文化中，最为关键的就是企业精神的建立。在油田企业发展中，其经历了十分漫长而又艰辛的过程，虽然在时代的发展带动下，油田企业的文化增添了许多新的内容，但其精神文化却未发生最为根本的变化。油田企业应在遵循企业艰苦奋斗、自强不息的精神文化内涵的基础上，坚持解放思想，与时俱进的文化建设理念，从而在竞争日益激烈的社会环境中获取最为广泛的影响力。
2.坚持企业的制度管理创新
虽然企业文化中的精神内涵对企业的发展具有带动作用，但没有规矩则不成方圆，为了更好地发挥企业文化的约束作用，就必须加大制度创新。一方面，油田企业要在现代企业管理理念的指导下，建立起一套较为完善的规范制度，使得员工在这套制度规范之下既能够有序的进行生产，又能够充分调动起其积极性；另一方面，作为我国国有企业的重要组成部分，在新时期企业发展中，油田企业也要加大作风建设，使得员工在党的领导下，为社会的发展贡献力量。
四、结语
企业文化对企业的发展具有无可替代的作用，通过本文的相关分析，对油田企业的文化发展有了更好地了解。从目前发展情况来看，虽然我国的油田企业的发展取得了一定的成就，但与发展完善的现代企业相比，其还有一定的差距。在新的社会环境发展中，要想更好地促进油田企业的发展，必须在坚持正确方向的基础上，进行文化建设创新，在与时俱进中获取最为广泛的活动空间，扩充自己的竞争力，只有这样才能在竞争激烈的国内外市场中保持活跃的发展力。
作者：杜洪光 单位：吉林油田江南物业管理公司青年社区服务中心
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