摘要：在产能过剩、竞争激烈的市场经济环境中，产业转型成为企业发展的必然选择。但在专业转型的背景下，企业要想实现发展，需要建设企业管理创新概念模型。基于此，本文通过分析企业转型背景下企业管理存在的问题，阐述创新企业管理，同时提出产业转型背景下构建企业管理创新概念模型的具体措施，为企业在产业转型中实现发展提供理论依据。
关键词：企业管理；产业转型；管理创新
随着经济的发展，科学技术的进步，社会信息化程度逐渐增强，全球经济一体化的趋势越来越明显，在这种情况下，进一步加剧了市场竞争，为了实现自身的生存和发展，企业都将竞争的关注点集中在知识、技术、理念等方面。对于企业来说，能否在知识、技术、理念等方面实现创新，实现自身的产业转型，在一定程度上直接决定着企业的未来发展，甚至严重影响国家经济发展。随着改革开放的不断深入，我国与世界各国之间的贸易往来越来越频繁，无论是合作的广度，还是合作的深度，都实现了飞速发展，在这种国内竞争国际化、国际竞争国内化的大环境下，国外的跨国公司直接影响我国企业的发展。对此，我国企业要想实现发展，需要顺应时代潮流，就必须从根本上进行产业转型。而企业管理作为企业发展的基础，在企业健康发展、提升综合实力等方面具有重要的意义。也就是说，对企业的管理模式进行创新，有利于帮助企业提升管理效率。
1企业转型背景下企业管理存在的问题
在市场经济环境下，随着市场竞争的不断加剧，企业转型成为企业未来发展的基础。然而，面对企业转型，企业管理暴露出一系列的问题，主要表现为以下几方面。
1.1企业管理不规范，企业管理缺乏科学性
受计划经济体制的影响和制约，我国的企业在管理过程中，普遍存在两种不良行为。一方面，企业的高层不具备与时俱进的魄力，缺乏学习的动力，拒绝吸收新的管理知识、管理理念等，对管理缺乏正确的认识。在这种情况下，组织开展管理工作，使得企业管理受到传统管理理念的制约，此时又不能吸收新的管理理念、学习新的管理知识，进一步弱化了企业吸引人才的能力，企业最终被社会淘汰。另一方面，随着改革开放的不断深入，社会出现新的企业，这些新企业的领导层，为了实现自身的快速发展，积极引进国外的管理方法、管理模式、管理理念等，根本没有对自身的实际情况进行综合分析，导致企业引进的这些管理方法、管理模式、管理理念等严重不符合自身的实际情况，甚至发生冲突，进一步影响企业的管理效果。
1.2注重行政管理，缺乏管理的整体效果
在计划经济时代，企业的行为受国家的控制，带有明显的行政色彩，这种管理模式导致企业难以适应市场经济发展的需要，难以对市场需求做出调整。受以命令为中心管理模式的影响，企业的管理普遍具有粗放型经营，管理缺乏系统性、科学性，过于重视行政管理。行政管理作为一门科学，具有较强的综合性、应用性，能够覆盖企业日常管理的方方面面，例如办公用品的管理、工作的移交、会议等，通常情况下，这些都属于企业内部行政管理。对于企业来说，通过管理提高企业的整体运行效率，不能出现为了管理而管理的现象。
1.3弱化了人才建设，影响企业未来的发展
在产业转型过程中，转型普遍带有信息化特征，在这种情况下，企业管理的焦点集中在人力资源方面。我国作为人口大国，但是企业管理中，根本没有重视对人力资源实施管理，导致人力资源难以充分发挥价值。人才作为产业转型中的重要战略资源，在组织开展企业管理工作时，需要提升人力资源管理水平，高度重视人才，否则将会造成人才流失，最终影响企业发展，甚至造成企业出现人才断层，导致企业发展缺乏后劲。
2创新企业管理
2.1将企业管理与企业文化进行融合
在产业转型过程中，企业的发展需要一点一滴的积累，需要经历一个由量变到质变的过程。同时企业文化会对企业管理产生不同程度的影响，并且企业管理也会对企业文化形成制约，可以说，企业管理、企业文化之间相互联系、相互制约。在市场经济环境下，当企业文化与企业管理模式相互一致时，在这种情况下，两者才能推动企业持续发展，进而在一定程度上实现企业既定目标。在企业管理中，通过纳入一定的企业文化，也就意味着企业管理被企业文化背景所制约。
2.2企业管理要创新人
在产业转型背景下，企业要实现发展，需要实施企业管理创新，其中创新人是基础。在企业的未来发展中，创新逐渐成为主流。企业在组织开展企业管理工作时，如果管理层认可创新人这种理念，那么企业在日常经营过程中，就会有意无意地进行着创新活动。如果企业的创新效果非常明显，在这种情况下，企业的管理层将会进一步验证创新的设想。所以说，企业的管理层要想对企业的管理进行创新，首先需要对人进行重点创新，这是因为人才是开展企业管理模式创新活动的主体，企业管理模式创新能否成功，在一定程度上受人的因素的影响和制约。在企业管理创新中，调整社会关系是源泉或动力，所以企业管理创新的动力是企业创新后的实际管理情况。不仅如此，在企业的日常经营过程中，企业需要对创新人的行为进行规范化，进一步形成创新管理制度，最终在创新人、创新制度两者之间实现相互推动，以此促进企业创新管理螺旋式上升。
2.3企业管理转型包含于产业转型
随着市场竞争的不断加剧，以及人们环保意识、节能意识的增强，产业转型成为时代发展的必然趋势，所以，企业管理转型是企业未来发展的出路，对于企业来说，企业转型主要包括以下内容。首先，在产业转型背景下，企业管理转型需要调整企业管理组织模式。其次，在企业发展过程中，转变人们的思维意识。最后，对企业的价值观进行适当的调整。产业形态作为一个独立的定义或概念，通常情况下与生产力水平有关，通过调整产业结构可以进一步提升生产力发展水平。也就是说，在产业转型过程中，一定要有企业的参与，对于企业来说，要想实现自身的持续发展，必须正确看待产业转型。企业管理转型一般包含在产业转型中，与产业转型无关的企业管理转型在市场经济环境下是不存在。
3产业转型背景下构建企业管理创新概念模型的具体措施
(1)在市场经济环境下，企业创新概念模型是指通过对产业转型经验进行总结分析，提出的一种概念性模型，其原则是遵循传统理性。在这里传统理性是指人们根据已有的对传统经验、传统知识等理解、掌握产业转型背景，例如，传统的人性本恶论、人性本善论等都是与企业管理有关的传统理性，在传统管理理念的影响下，这些进一步升华为企业管理活动的经验。(2)对于企业来说，在组织开展企业管理转型工作时，一般都是在总结经验的基础上，归纳企业管理的创新概念模型，可以说，在企业管理创新概念模型中普遍带有传统理性的特征，但是只有将传统理性与企业实际活动进行有效结合，传统的理性特点才能在企业管理概念模型中体现出来，进而企业管理创新模型才能被有效应用到实践中，其作用才能被充分地利用，同时为推广普及企业管理创新模型奠定基础和提供保障。从管理效果来看，企业管理自身具有较强的时间性、空间性，在企业普遍接受管理转型的条件下，随着产业转型的不断深入，企业管理创新概念模型得到社会的认可和关注。在产业转型背景下，符合我国国情的企业管理转型得到大规模推广，并且在企业经营过程中发挥着重要的作用。从本质上说，在一定程度上显示了企业管理的全部传统理念。然而，随着经济全球一体化进程的不断推进，企业之间的竞争日益激励，产业正在进一步深化转型，以此为背景，许多缺乏合理性的因素被融合到传统理念中，所以，在这样的大背景下，我们需要借助更多的实例，进一步证明企业管理创新概念模型的实用性，才能在市场中积极推广企业管理创新概念模型，进一步扩大企业管理创新概念模型的应用范围。(3)在全面分析企业管理创新面临的问题时，需要积极构建企业管理创新概念模型，通过研究分析各种结果发现，在企业管理实践中，需要按照企业管理创新概念模型、企业管理创新活动等设置管理内容，同时可以对管理模式是否满足企业管理创新概念模型进行科学判断。在产业转型背景下，当企业管理转型出现问题后，企业需要深入分析企业管理创新的基本属性，进一步构建企业管理创新概念模型，同时构建全新的企业管理创新模式。另外，在构建企业管理创新模式的过程中，需要我们科学、合理地判定新构建的企业管理创新概念模型，研究其是否具备所需的可使用性。
4结语
综上所述，在研究企业管理概念创新的过程中，通过对前人的研究成果进行归纳分析，并提出自己对产业转型背景下企业管理的见解。从文章中可以看出，关于企业管理创新的研究主要集中在三个方面：(1)企业管理创新的意义。(2)企业管理创新的内容，(3)企业管理创新的方法。在产业转型背景下，关于构建企业管理创新概念模型不能局限于经济学的角度，同时需要从企业创新管理中合理配置资源的角度进行分析，并且在市场经济环境下，需要研究企业管理创新的延续性问题。另外，在产业转型的大背景下，需要我们科学、合理地运用企业管理创新概念模型，在企业管理创新中，充分发挥其作用，进一步推动企业持续、快速发展，为经济发展提供保障。
参考文献
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作者：杨志学 单位：顺德职业技术学院