土木工程施工顶目管理述评

1土木工程施工项目管理运行机制的完善

1.1激励机制

施工建设单位的生存发展离不开工程项目的建设，单位承包的施工项目越多，在良好设备技术以及先进管理的基础上，就会获得更多的利润，提高单位的知名程度。设立相应的激励机制，鼓励单位销售人员多多拓宽业务范围，揽下更多更好的项目，为单位发展做出贡献。

1.2用人机制

通过强化单位人力资源管理，了解每位施工人员施工理论知识以及专项技能的强弱，合理安排岗位，让他们各尽所能进行项目施工建设，实现施工企业人才优化配置。在土工工程项目施工过程中，通常会需要相关物力、财力、资金、组织等来完成项目的建设。在项目管理中引人营销机制，能够让有关人员发挥自身能力对施工材料、设备以及其它工具进行合理采购，对一些施工所需劳动力开展择优招聘，尽可能低节约工程造价，提高工程项目带给单位的经济效益。

2.土木工程施工项目管理的实践

在对有关施工项目作出详细规划之后，就应该开展其在工程建设中实践应用，凭借规范、系统、科学、有效的管理措施来增强单位在土木工程行业上的竞争力度。

2.1完善工程责任制度

在估算成本造价的基础上，将土木工程项目的委托单位所规划的成本运算就行分割，并且制定各项资金指标，如单位应该上交的税款以及自身花费等等，一责任制的形式确定下来。

2.2做好工程项目的验收和清算工作

在工程项目竣工之后，相关工作人员要做好实际施工中总的成本造价，还要对工程责任制度的实施情况进行综合调查，把一部分项目银行户头注销，以预防部分成本资金流失。

2.3落实工序单价承包制度

采用这种制度，施工单位能够有效对每道工序进行各个方面的控制，进而节省了土木工程施工项目的所用成本费用，摒弃以前那种靠关系、论感情、凭经验的按段包现象，从而缩短了项目施工周期。

2.4一实施成本分析定期制

这种制度的应用能够让施工建设单位较为快捷地了解并分析工程项目的成本造价状况，合理确定间隔时段，检测工程项目施工情况，并且对一些超支工序进行严格分析，研究其超支的原因，做好超支报告，并运用有效的方法对工序进行改进。

3.结论

基于以上分析论述，由于土木工程施工项目管理所包含内容具有覆盖范围广、复杂的特点，因此，施工建设单位要在不断实践过程中，加强对施工全过程的规范化、系统化、有消化的管理，为项目施工高效益、高质量的发展指明方向，完成土木工程施工项目管理从实践到规划再到实践的良性循环，从而提高了工程项目各方效益。

作者：张伟

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