一、市场经济不断发展的需求
我国市场经济体制环境下企业竞争激烈，企业为了获得竞争优势和生存地位就必须按照市场经济的要求进行发展，对其财务管理机制进行改革和创新。也就是说只有严格按照市场经济体制要求的方式进行筹资、使用及分配才能做好企业的财务管理工作，从而提高企业市场竞争力，提升企业经济效益。
二、新经济形势发展的需求
21世纪是知识经济的时代，我国企业财务管理机制要适应新经济形势的发展，对传统财务管理的管理目标、筹资内容、财务分析及风险管理办法等全部进行改革和创新。另外，知识经济条件下的财务管理机制创新是一项重大理论与实践结合的课题，需要企业内部员工相对完善的财务管理能力，因此需要创新财务管理人员的工作能力，同时借鉴国际或国内其他企业的优秀经验对企业工作人员进行理论与工作能力培训。
三、财务管理机制创新措施
（一）适应新需要，与时俱进的改变财务管理观念
市场经济体制下企业竞争激烈，市场多变，尤其是知识经济时代的到来，使得市场变化和竞争更加明显和激烈，因此现在的企业要改变传统财务管理观念，树立适应市场经济和知识经济的财务管理新观念，比如全面风险管理观念、合规风险管理观念、信息理财观念、风险理财观念等。财务管理人员应该对这些新的管理观念有较深的理解，充分掌握其内涵和本质，并且创造性的将其和企业财务管理的具体实际结合起来。
（二）合理设置企业财务管理机构
现代市场环境下的企业财务部门与各个企业的关系越来越紧密，财务部门的工作内容涉及到公司内部的所有部门，甚至关系到企业管理的各个方面。企业其他部门的运作需要有财务部门提供资金支持，互相之间存在较为紧密的资金关系，各个部门都要接受财务部门的监督。因此，现代企业应该树立两种非常重要的观点：一是会计机构与财务机构分设的观点；二是以财务管理部门为中心的观点，即摒弃传统的平行式组织设计方式，其他各部门与财务管理部门相互协作、相互促进发展的轮辐式组织结构。该组织结构要求财务管理部门能够正确划分其与各个部门以及部门与部门之间的资金关系和职权范围，借助轮辐式的组织机构各自发挥功能，共同推动企业向前发展。这两种观点说来容易做起来难，财务管理部门应具备中心的功能和作用，还必须有顶层的决心和支持。
（三）加强教育培训，提升财务管理人员创新能力
财务管理人员是企业财务管理机制创新的中坚力量和关键推动力量。企业可以开设各种培训班、座谈会、研讨班对财务管理人员进行在岗培训，采用多种教育方式使财务管理人员对现在的市场经济体制有深刻了解，并且对市场经济的基本理论进行大量研究，提升财务管理人员在市场经济环境下的综合素质，从而提升员工创新能力。另外，开创性的重视财务管理人员的思想道德素质。以前企业主要注重财务管理人员业务素质，只要财务管理技能强就能留在企业任职，现在应该打破这种重技术轻素质的做法。企业应该在财务管理人员中进行道德模范、优秀员工评选活动，以他们的精神支持部门发展，促使部门内部健康高尚道德文化的形成。
（四）改进财务管理方法
在市场经济和知识经济环境下，传统财务管理方法已经不再适用，企业财务管理部门应该深刻认识到这个问题并且从自身出发对新的财务管理办法进行探索和创新。但是，在财务管理方法创新的同时，相关工作人员应该注意对传统方法的继承和发展，创新需要基础，传统管理方法就是最好的借鉴和基础。
（五）深化企业各部门预算改革，实现预算管理模式创新
预算作为财务管理机制的重要组成部分，其创新改革对完善企业财务管理机制创新具有重要作用。预算管理水平的提高，有利于企业资金管理和使用能力的提高。定员定额是预算管理创新的重要方式，通过这种方式能够规范企业预算管理。财务管理部门根据企业部门人数和相关职责、工作方式等综合因素制定出每位员工的支出预算，并且提供一定支出宽放空间，为公司的预算管理提供有力支持。同时，根据定员定额预算，还能了解企业的财力剩余，作为流动资金随时可以支持企业的经营管理活动，减少部门间资金供求的矛盾。定员定额预算管理办法的实施还能增强企业各级管理人员的预算管理意识，明确自身责任，按照企业财务管理的总目标制定自身分目标，确保定员定额标准的实现。
作者：沈永希 单位：泉州经贸职业技术学院