1加强企业内部管理的重要意义
1.1有利于打造出优质的团队
企业在经营的过程中，面临着较多的挑战，在发展的过程中，要勇于迎接挑战，还要战胜困难，对企业的管理制度进行不断地完善，保证内部管理制度与当前社会的发展形势相适应。企业内部管理要坚持以人为本的离你那，要完善内部管理制度时，要体现出管理制度的人性化特点，要改善企业发展滞后的现状。在管理的过程中，要善于掌握员工的思想，还要做好思想动员工作，要调动员工工作的积极性，这样才能创造出更大的价值。坚持以人为本的管理理念，要制定出员工日常行为的约束标准，要保证员工都能自觉的遵守规定，企业还要定期对员工进行培训，要提高员工的职业道德，这有利于打造出一致高质量的工作团队。企业在运营的过程中，会出现较多的问题，企业的管理者要善于总结问题，还要制定出有效的解决方案，要解决的过程中，要多与员工进行沟通与交流，避免出现独裁的问题。企业的管理者还要营造出和谐的工作氛围，要明确管理与企业发展的目标，使员工向着目标共同努力，通过合作提高工作的效率。
1.2有利于提高员工工作的积极性
企业在发展的过程中，需要员工的大力支持，企业管理者制定的制度想要发挥出应有的效用，必须得到员工的支持与积极落实。加强内部控制与管理，可以提高员工工作的积极性，可以增加企业的凝聚力，促进企业健康的发展。为了更好的调动员工的积极性，企业管理者还可以制定出绩效考核制度，通过物质奖励，可以使员工自觉履行规章制度，还可以在今后的工作中付出更多的劳动力。在制定有效的考核制度后，员工会更加严格的要求自己，为了得到更大的晋升机会，员工也会制定出发展的目标，这有利于提高企业的经济效益。企业的管理者还要多鼓励员工，对工作努力或者贡献突出的员工，要进行公开表扬以及奖励，这对其他员工也有着激励的作用。员工只有明确目标、付出行动不断努力，才能充分发挥出自己的聪明才干，才能发挥出最大的效用价值。
2加强企业内部控制的能力
内部控制是对企业员工的工作，其包括财务管理等内容，在管理与控制的过程中，要降低企业发展的成本，做好成本控制以及资金控制工作。完善企业内部控制制度更加注重决策能力、管理能力、融资能力、投资能力、合作与沟通能力、战略决策能力、开发设计能力、形象策划与品牌建设能力、自我调整与自我完善能力、创新与拓展能力、信息传播能力和风险预警能力等。更多地侧重于企业的经营者、融资来源渠道、投资合作空间与伙伴的选择、企业文化品质、中介组织、专家智慧、媒体宣传和造势、可利用的政策支撑空间等。在所有这些能力之上的是企业的制度能力，这是当今经济条件下企业最重要的能力。企业要想得到发展，首先需要有一定的流动资金作为企业运作的支撑，这就需要企业规范资金管理了。资金管理工作是一项涉及面极为广泛的工作，其在企业的整个发展历程里有着重要的主导意义，更直接影响着企业的发展方向、发展目标。要做好这一项工作，首先必须使其规范化，其次应该加强对资金使用的监督然后不断完善应收账款的预警机制建设，为公司高级管理层经营决策提供参考依据。加强企业的内部监督要确保内部控制制度被切实地执行且执行的效果良好，内部控制过程就必须被施以恰当的监督。监督是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程。内部审计既是企业内部控制的一个部分，也是监督内部控制其他环节的主要力量。内部控制的监督过程中，内部审计发挥着越来重要的作用，内部审计通过监督控制环境和控制程序的有效性，监督企业的内部控制是否被执行并及时反馈有关执行结果的信息，帮助企业更有效地实现预期控制目标。同时，在监控过程中，内部审计可以促进控制环境的建立、为改进控制制度提供建设性建议，为组织成功达到所需要的内部控制水平服务。内部审计作为企业内控体系的一个重要方面，除了在履行审计职能、监督经济活动，加强经济管理，提高经济效益等方面发挥着重要作用外，内部审计的建设还要与公司治理相结合，成为公司治理的有机部分。当前中国企业内部审计主要将大部分精力用于财务数据的真实性、合法性的查证和生产经营的监督，管理审计尚未得到广泛的开展。因此，我们认为应顺应内部审计科学发展的客观规律，在实践中有意识地推动内向型管理审计的发展。强调确认和测试控制完整性，逐步转向强调确认和测试风险是否得到有效管理，从传统的强调关注风险因素，逐步转向关注情景规划。内向型管理审计的建议应不再仅是强化控制、提高控制效率和效果，而应该是规避风险、转移风险和控制风险，通过风险管理的有效化，提高整体管理效率和效果。
通过分析可以看出，内部控制制度对企业的发展有着积极影响，其可以提高员工工作的积极性，提高员工的工作效率，还可以使员工自觉的履行企业各项管理制度，加强对员工的管理，有利于创造出更大的效益。企业管理者在制定管理制度时，要坚持以人为本的理念，通过制定绩效考核制度，可以使员工在平时的工作中更加积极、努力。在对内部控制制度进行完善的过程中，要结合企业的发展现状，还要结合成本管理制度，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
作者：谢涛 单位：安徽水安建设集团股份有限公司