1施工资料管理问题
一个建筑工程项目，从立项到竣工交付使用有很多施工技术资料，竣工验收合格后，竣工资料还要整理归档。竣工资料包括材料合格证、质量证明文件、复验的检测报告、设计变更单、测量记录、分部分项及检验批资料、竣工图、隐蔽工程验收记录等等。大多数的工地都是资料滞后于工程进度，没有及时整理报验资料，大多数都是后补的。这样就容易造成资料积压过多，重要的数据没有及时整理好，对中间验收和进度款的拨付有一定的影响，容易造成资料遗漏，对竣工验收、工程结算等造成很大的影响。大多数工地竣工完成了，竣工资料还要补好几个月才能完成，这就要加大成本的投入。
2建筑工程施工管理问题的解决措施
2.1主要管理人员整体素质不高问题解决措施
随着社会的发展，新材料、新技术、新规范的不断出现，这就要求管理人员要不断学习，及时对自己所掌握的专业知识进行更新，充分理解新规范，跟上新事物的节奏，努力提高自身的专业技能和整体综合素质。工地上的主要负责人一定要选派有丰富经验的管理人才，一个素质高的负责人就可以决定其所在的项目的优劣，各栋号长也要选派有做过一栋完整的同类型的建筑工程的施工员为人选，这样子就可以有效地预防质量事故的发生。诚然，还要加强对这些主要管理人员的监督和管理，要明确各岗位职责，奖罚分明，让他们做好自身职责的工作，并营造出大家荣辱与共的好氛围，多鼓励，培养大家的凝聚力。
2.2施工技术管理问题的解决措施
要熟悉施工设计图纸，对每一个分部分项工程及每一道工序，都要认真考虑投入的人员、设备、材料及成本等因素，同时还要仔细考虑其他各种因素（如暴雨、交通等），合理地安排好施工组织计划，各工序开工前要对操作工人进行技术交底，根据施工组织设计中的工期计划来合理安排资源的配置，每道工序完成都要进行自检，合格后再报验监理验收，合格后再进入下一道工序，让每一个工序都处在质量、进度可控的状态下。对新材料、新技术、新工艺的出现，首先要对主要管理人员进行专业培训，使其真正掌握新事物的施工重点及难点，掌握新工艺的验收标准，熟悉具体的施工工艺，才能有效地保证施工质量。
2.3施工材料管理问题的解决措施
首先要找个有经验的专业的材料员，第一要按照施工设计图纸要求的材料规格、品种以及数量来找供应商，注意还要计算损耗基数，可以要求施工员进行核对，确认后再下订单。要提前安排材料。第二根据施工的进度要安排材料的进场时间，对进场的材料要进行自检，验收合格报验监理工程师和建设单位代表，经他们验收合格后要分类按照施工总平面图位置整齐堆放。对需要复验的材料必须送检，合格后才可以用于施工。第三材料员要对各种进场的材料做个台账，要做好入库和出库的记录，并及时盘点清理，严格控制材料的领用，避免造成不必要的损失。
2.4施工安全管理问题的解决措施
“安全第一，预防为主”是建筑工程安全生产的基本原则。为避免或减少安全事故的发生，要健全各项规章制度，加强施工现场的安全管理，及时查处安全隐患，并进行整改，制定相关安全防范措施；加强对操作工人的安全教育培训，编制应急救援预案，并进行演练，提高人员的安全意识；建立责任追究制度，提高人员的责任心，确保建筑工程安全有序运行。
2.5施工资料管理问题的解决措施
施工资料要求要有专职资料员专人负责，对每一个施工工序要注意收集整理并归类归档，不得遗漏。要严格执行每道工序报验手续，保证和工程进度同步，要加强对资料员的工作的监督，保证资料及时完整。
3结语
综上所述，对于建筑工程施工管理而言，要加强对人员、技术、材料、安全及资料等方面施工管理，及时消除质量安全隐患，保证建筑工程按时保质完成。
作者：郭继阳 单位：福建成森建设集团有限公司