[加强沟通协调能力论文]工程项目管理中应加强沟通与协调

时间:2017-02-05 11:41:17 作者:王镜如;于勤;

本文作者:王镜如;于勤;成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2010年32期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:在企业管理中,项目经理一般不直接控制资源和具体工作,而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制,这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在沟通和协调。本文针对项目经理在项目管理中应如何与技术专家、企业管理层、发包人、监理机构及设计单位加强沟通与协调进行探讨。
【论文正文预览】:在项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面处于一个系统中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。一、项目经理与技术专家的沟通项目经理应
【文章分类号】:F284
【稿件关键词】:项目管理沟通协调
【参考文献】:


【稿件标题】:[加强沟通协调能力论文]工程项目管理中应加强沟通与协调
【作者单位】:中国海洋大学;山东烟台龙口经济开发区城市建设管理局;烟台职业学院机械工程系;
【发表期刊期数】:《商场现代化》2010年32期
【期刊简介】:《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用,并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化,标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】:王镜如;于勤;


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