【销售薪酬激励机制】如何建立合理的薪酬分配制度及激励机制——以云南省X保险公司为例

时间：2017-02-05 05:45:26 作者：段海峰；周梁云；

本文作者：段海峰；周梁云；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2008年21期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：正企业存在的惟一目的是盈利,其中包括三个重要环节:战略,运营和人才。战略即做正确的事;运营即把事情做正确;人才即用正确的人,也是最重要的部分。战略性人力资源管理的目的就是实现战略与人的双向互动,完成企业目标,即用正确的人做正确的事。
【论文正文预览】：企业存在的惟一目的是盈利,其中包括三个重要环节:战略,运营和人才。战略即做正确的事;运营即把事情做正确;人才即用正确的人,也是最重要的部分。战略性人力资源管理的目的就是实现战略与人的双向互动,完成企业目标,即用正确的人做正确的事。2007年8月15日,笔者应邀对云南省X
【文章分类号】：F272.92
【稿件关键词】：激励机制薪酬分配制度保险公司云南省员工战略性人力资源管理人力资源管理制度重要环节双向互动绩效考核
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【稿件标题】：【销售薪酬激励机制】如何建立合理的薪酬分配制度及激励机制——以云南省X保险公司为例
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《商场现代化》2008年21期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：段海峰；周梁云；